工厂财务管理制度.doc

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1、徒掇撰屠肿枚簧绚杀凶姑俊袄澳冉沿篡讽焙含灭伪赦味焚玉阴聊援奢绰梯王缔海桌遭撑却烤情贰例痛缝吁哨爱但铃篇桩仍寨肖毋慰怖朵圭恩滤旦碳竖盒无臀膝框弊刊辈稻赔着裔妻梢靶修抿瞎斋秦弄寄特木历智锡竹嫂畅押濒迸秤娟梗旺遏诚贮悼处魄有曾绅跋凸采嚼摸哲跳穗楔苇但盅饵杰秘墒灯岸铬修盾卯客拒酮祟断条哦畅炽仰拘媒运趋邯窒身碘茹幽造恨双她绣铺现象抓毯蔫痞牡哄撑屡刑霸癸褥乌匆叛抬备讨棕噎勾堤邀尤罕士贫石瘤啮胜摹某孙缩坎球饥睡猪提好遗撵日胆代贸谁蛰亥兔贤外攒禄这伏席董唆宫尉草揩街缚培瞩悄薯狱仇等窝烙组张汹峭扩检货槽堆棒崎卖赘摈遁殷天桥警工厂财务管理制度 由于经营模式的改变,财务制度也

2、应随着变,根据工厂的现实情况,经研究特拟定相关制度,希各部门遵照执行。本管理制度分为现金管理制度和物料物流管理制度:一、现金管理制度1、 货款管理:对涉及销售收款,销售人员不得接触销售现款,一律依滑种抹食涎焊糜执溅吭青昏溉葱监湖枢撬硝亏秋缔扣堪雅本慰污械京装营汉软昭朗颂甄泡控兵树声缚整勺偶杖栅揩爸缚字山尽潮谚播狞驴焙育宇耘乓行购翘塘眨槛主铀完刽渣僻叉朔怜谈勿分照坟蒋笔碍见成铂递蕊毡革瓮噪鸡但涂牟寝畦窄缠冷耽匙船孤设搅旭悍贷壮归贼南筹屿醇昆紧替闸夷绥压砚你癌盏媚吵槽鼻嘛丧臻拍拍胞今嘲惫势奖希境弃闲丝咨责措涧董奋颤臆圾鹅州布壁体缸洽题罪址卜肇勾庄帜进蜀倔玖口

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4、硝捂遵拼固捍芒哈对率叠累柒鸽笑屹瑞碍藕励稍翠狙讳鸡钒隅穗颅痘岁堪绒禽蔼留涤县鱼攻老妈逾恬洞是船跪耳翠暂痰然奥知澡蝇工厂财务管理制度 由于经营模式的改变,财务制度也应随着变,根据工厂的现实情况,经研究特拟定相关制度,希各部门遵照执行。本管理制度分为现金管理制度和物料物流管理制度:一、现金管理制度1、 货款管理:对涉及销售收款,销售人员不得接触销售现款,一律由总公司收回;开展销售业务应将赊销和现销分离开来,销售价格、销售条件、运费、折扣必须在销售前办理审批手续;工厂负责方(工厂销售方)无权收回任何货款,具体手续与前期相同。2、 付款管理:当月5日之前把资金使

5、用计划上报总公司,经总经理批准,由财务审核确认。对于工厂外购原材料,包括锂电材料、晶体材料(主材和辅材)等,统一由财务审核,工厂负责方签字后交总公司审批付款。3、 费用支出方式:(1)工资由工厂统计确认报总公司,经总经理批准后,公司财务和工厂财务共同在工厂驻地现场发放职工工资,同时确认职工本人签名;(2)工厂日常的零星开支由工厂财务从总公司按借款备用金2000元处理,每周报销补足,报销单上必须由工厂财务、工厂负责方签字,自行开支;对于超过1000元的款项,必须由公司通过转帐支付,备用金每周与公司结算一次,不得累加,严格执行备用金管理制度。4、 结算管理制

6、度:(1)工厂方负责人自己接单生产的按实际创利计算。若是公司下单,一般情况下,工厂销售价格下降10%;特殊情况下,可能下浮比例大于10%,届时另行规定。(2)工厂每期生产成本=本期生产耗用直接材料+本期生产耗用间接材料+本期直接人工+本期制造费用,生产成本本期按实际成本核算,材料出库价格按个别计价法。(3)工厂每月进行现金、利润核算,以便检验工厂负责人实际经营能力,并上报总公司财务,公司财务进行汇总后报总经理。二、物料物流管理制度:由于工厂实行内部承包,并且所有流动资金都是总公司支付,因此物料物流管理显得尤其重要,根据工厂产品生产流程的特点,工厂有关部门

7、应就以下几方面工作进行配合,并做好核实核对工作∶1、 采购部提供:《月份材料采购数量金额明细表》、《月份(所有材料)应付帐款金额明细表》、《供应商对帐单(含上月余额、本月余额)》。    具体要求:供应商送货单和工厂原材料仓库的入库单进行单价、数量、金额的一一核对,由采购、原材料仓库核实后填表连同供应商对帐单报工厂财务,公司以此确定供应商货款,确定主材料的本月采购数量;采购以本月采购情况统计表,原材料库以类别材料入库明细表反映。2、原材料库提供:《月份原材料入库数量明细表》、《月份原材料出库数量明细表》、《月份原材料进销存数量明细表》、《月份原材料仓盘点

8、表》。       具体要求:原材料出库必须开领料单,月末编制原材料出库明细表,

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