工地收料员管理规章制度.doc

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1、工地收料员管理规章制度为切实提高工地收料员的综合管理素质，保证材料质量合格，保证材料安全按时进场，保证材料数量签收不缺、损，特制定如下管理规章制度：1、收料员首先向项目部申请收集各类材料名称、规格、数量的进场计划表，详细熟悉各类材料的名称、规格尺寸、形状、颜色等。2、现场收料员必须对分工范围内的收料工作负全面责任。对进库进场材料物资必须根据请购单，严格核对品种、规格、价格、数量、质量，方可开收料单。3、每件材料必须由收料员等二人以上点数签收，即仓库保管员、施工员、质量员、技术员、班组长等均有责任、权力、义务进行点数签收各类材料。4、以下主要材料必须由班组长当场点数签收确

2、认，即各类水电安装材料、钢筋、钢管、扣件、水泥、商砼、商品砂浆、各类粘结砂浆、砖头、模板、方木、各类油漆材料、各类装饰面材料等均必须当场一起点数确认。5、手续不齐全不收料，票面实物不符不收料，物资材料不入库不进场不收料，不见实物不收料，确保实物与签收量正确无误。6、现场材料堆放必须根据现场平面图合理安排，分类堆放，符合文明施工规范要求。7、仓库材料必须分类摆放整齐，挂牌标志，便于盘点清查和发料。8、搞好供需衔接，合理确定储备定额，降低储备资金占用量，避免需求脱节和过多积压现象。低于标准库存量或大量使用前，必须提出采购申请计划。9、一切材料发放应根据项目部计算核实的数量实

3、行限额发料，发料时必须手续齐全，严禁无手续或私自打借条领、发料。10、库存物资必须做到帐、卡、物三相符，及时记好物资分类台帐，严禁以存轧耗，定期搞好物资盘点工作。11、准确及时做好日、月报表工作，即每日做好统计，上报项目部统计员，每十天统计上报公司进行核查、审核。12、收料员要自觉接受单位的岗位责任考核，严肃、认真做好本职工作，确保收料工作符合公司要求，成为一名忠诚、无私的优秀员工。签收：上海舜元建设集团七分公司2009年7月