工程公司现场劳保用品管理制度.doc

《工程公司现场劳保用品管理制度.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、00102010.6.282010.8.1在用————版本修订次发布/修订日期实施日期状态编制审核批准修改要点劳保用品管理制度XXXX工程有限公司目录1目的32管理原则33范围33.1适用性33.2定义33.3分类44、管理职责44.1企业总经理44.2综合管理办公室54.3资产财务部54.4项目经理54.5项目部各部门55管理程序76配备标准及使用规定期限86.1配备标准86.2规定使用期限86.3劳务分包队人员的劳保用品97采购98发放99使用1010回收101目的为加强公司对劳保用品的管理，明确各部门、项目部、分包队、及员工的职责、权利，确保劳保用

2、品的采购、供应、使用、回收等各环节处于合理受控状态，为达到“节约公司开支、降低项目成本、提高公司形象、保障人员安全”的目标，根据《劳动防护用品管理规定》（劳动部发）、《建筑施工人员个人劳动保护用品使用管理暂行规定》、《劳动防护用品选用规则》（GB/T11651）、其他相关法规和标准、以及公司的具体情况，特编制该管理制度。2管理原则科学管理，职责明确；规范采购，统一可靠；杜绝浪费，按需配备；正确使用，确保安全。3范围3.1适用性本制度适用于本公司承担的各工程项目，主要针对一般项目常用个人劳保用品作出规定，包括两类：一、常规性劳保用品：包括安全帽、常规工作服

3、、常规安全带、各类防护鞋、防暑降温、防冻保暖装备、雨衣、雨鞋等。二、消耗性劳保用品：各类手套、面罩、眼罩、耳塞等；外资、特殊气候、特殊环境或有其他要求项目，需要使用其他特种劳保用品，或者需要提高劳保用品标准的，可结合业主、总包、管理公司的特殊要求，由各项目部根据实际需要提出计划（包括名称、数量、规格、标准、使用时间、预计消耗情况、发放范围、回收保证等），报公司综合管理部备案和安排采购。3.2定义劳保用品：是指为使劳动者在生产过程中免遭或减轻事故伤害和职业危害而提供的个人随身穿（佩）戴的用品，也称个人防护用品。劳动防护用品除个人随身穿用的防护性用品外，还有

4、少数公用性的防护性用品，如安全网、防护栏、救生梯、护罩、警告信号等属于半固定或半随动的防护用具。本制度特指个人防护用品。3.3分类一般劳保用品按照防护部位分为九类：(1)安全帽类。是用于保护头部，防撞击、挤压伤害的护具。主要有塑料、橡胶、玻璃、胶纸、防寒和竹藤安全帽。(2)呼吸护具类。是预防尘肺和职业病的重要护品。按用途分为防尘、防毒、供养三类，按作用原理分为过滤式、隔绝式两类。(3)眼防护具。用以保护作业人员的眼睛、面部，防止外来伤害。分为焊接用眼防护具、炉窑用眼护具、防冲击眼护具、微波防护具、激光防护镜以及防X射线、防化学、防尘等眼护具。(4)听力护

5、具。长期在90dB(A)以上或短时在115dB(A)以上环境中工作时应使用听力护具。昕力护具有耳塞、耳罩和帽盔三类。(5)防护鞋。用于保护足部免受伤害。目前主要产品有防砸、绝缘、防静电、耐酸碱、耐油、防滑鞋等。(6)防护手套。用于手部保护，主要有耐酸碱手套、电工绝缘于套、电焊手套、防X射线手套、石棉手套等。(7)防护服。用于保护职工免受劳动环境中的物理、化学因素的伤害。防护服分为特殊防护服和一般作业服两类。(8)防坠落具。用于防止坠落事故发生。主要有安全带、安全绳和安全网。(9)护肤用品。用于外露皮肤的保护。分为护肤膏和洗涤剂。另特殊气候还有防暑降温用品

6、、防冻保暖装备、雨衣、雨鞋等。4、管理职责4.1企业总经理4.1.1企业总经理是保证全体员工按需配备劳保用品的第一责任人；4.1.2负责本企业劳保用品管理体系组建、划分部门职能、组织和领导劳保用品管理工作；4.1.3对本企业劳保用品管理制度进行审核、批准、组织修订；4.1.4阶段性组织对各部门、项目部的执行落实情况进行检查、整改，奖优惩劣，保证制度的严肃性。4.2综合管理办公室4.2.1向公司各部门、项目部传达公司劳保用品管理制度；4.2.2接收项目部的《劳保用品计划表》及其他台账资料，报总经理批准后转资产财务部落实采购；4.2.3对各项目部劳保用品申报

7、、发放、使用、回收等情况进行监督和资料收集，报资产财务部；4.3资产财务部4.3.1采购符合项目要求的劳保用品；4.3.2发放各项目劳保用品，并做好登记工作，审核各项目部发放、回收台账；4.3.3对于公司自有员工，建立个人劳保用品领用登记卡，综合统计，避免出现重复领用的浪费现象。4.4项目经理4.4.1项目经理是对项目上本制度中计划、发放、使用、回收的直接责任人，负责在项目部全面贯彻执行公司的劳保用品管理制度；4.4.2组织制定本项目的管理措施和办法，落实项目部对劳保用品的管理体系，明确责任部门和人员；具体由HSE经理实施；4.4.3检查督促项目部各部门

8、的落实情况，发现问题应及时组织整改；4.4.4组织项目结束后的考核、总结。4.5