工程建设项目经理部应注意的风险.doc

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1、项目经理部注意的风险项目经理在编制项目策划书时,尽可能全面分析评估项目在各个方面可能存在的风险，针对风险分析结果阐述主要控制方法及应对风险的措施。（一）技术风险1、设计部负责对承包项目的设计技术风险进行识别、分析及应对措施，负责识别设计技术及设计工艺风险；2、项目经理部负责对施工方案施工技术风险进行评估，重大施工技术报公司批准，所有施工方案必须经过审查报监理、业主批准；3、项目部组织对业主、分包方的合同和技术协议的要求进行学习和交底；对施工图设计进行技术交底。4、其他需要说明的特殊技术要求和合同的特殊要求；（二）工期风险1、工期索赔：针对总包合同要求

2、的工期及违约条款，说明满足工期要求的措施以及风险转嫁的方式；2、严格控制返工情况的发生，拟定具体措施；3、需要考虑春节放假、季节性农民工返乡时间对工期的影响因素。4、施工单位不能满足工期要求时，拟采用的应对措施和救急方案。（三）费用风险1、在施工合同谈判时，介入项目合同谈判，避免施工单位因投标报价遗漏、施工范围偏差、设计遗漏等原因提出追加合同金额的要求。2、承包方承诺签订合同后，不因市场原材料涨价、人工费涨价、设计变更等种种原因提出追加合同金额的要求。3、确保工期和杜绝返工是控制项目成本费用的关键点，作为重点进行策划；项目开工前根据项目策划书的安排，

3、确定项目管理费成本目标，签订项目目标责任书。4、项目经理在要找到最佳的项目管理模式：项目基本构成为大项目配置3人（项目经理、质量经理和安全经理）、小项目配置1人。项目经理要认真思考如何控制项目成本，主要是人员管控方面进行控制，生活上管理吃住行，工程管理要管住人机材。人员方面注意考勤、轮休安排、工作安排和工作质量考评；机械方面要想办法，按程序，特别是车辆使用要做到公私分明，形成记录；材料方面要计划精细，考虑具体条件。（四）设备、工器具管理风险1、喷涂机及配件、空压机、滚压工具、暖风机等设备管理策划；2、材料需求计划经济、合理、科学性；3、运输安排及措施

4、；4、现场物资管理规定的执行情况；（五）安全、质量风险1、根据质量、安全目标和公司规定策划满足实现上述目标拟采取的措施和方法；2、合同规定的质量、安全索赔的处理方法（业主合同、分包合同）；质量安全协议条款的全面性、合理性、可操作性等；3、影响安全质量因素的分析和控制方法；4、质量过程验收、竣工验收及资料验收的策划；（六）气候环境风险1、项目现场的气候条件、温度、湿度、风力等对工期、质量、安全的影响分析；2、冬季、雨季施工措施以及对长途运输中可能遇到的风雪及高速公路封闭带来对工期的影响；3、风沙灰尘对设备防护的影响；（七）社会环境风险1、提前识别项目所

5、在地的地方法规，特别是涉及到税务政策、发票办理程序和方法；2、合同特殊法律要求；3、不稳定地区的安全保护措施等。