工程管理总结.doc

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1、关于在“大港油田总医院迁建工程项目部”心得体会我公司(天津尤氏建设有限公司)自2013年4月份进驻大港油田总医院迁建工程项目部，在迁建工程中承担医务综合楼门诊医技部室内装修工程。在此我将对工程的理解程度以及工程的管理办法进行自我阐述。首先作为一名项目经理应该对工程进行综合的动态的管理，项目经理的职责就是对工程进行控制、管理、协调。在开工准备阶段（2013.04.01-2013.07.01），主要对我方所施工项目进行透彻性了解。1.主要对医技楼室内装修工程量进行核算，为后期材料的采购。对材料进行有计划的采购。2.选择施工队伍，根据工程量的多少确定各个工种进场人数。3.对施工进场所需材料进

2、行汇总，以便及时到达施工现场。4.根据甲方要求，在外科门诊进行样板间施工。5.根据合同工期，对施工工序进行排列。编制总的施工进度计划。在施工阶段（2013.07.01-至今），七月份我方进行正式施工。施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。1.规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制月进度计划和周报。2.由于在施工过程中，地砖没有按时到场，比计划推迟一

3、个月。致使进度推迟。为了不拖延工期，要求瓦工对需要铺设实木复合底板的房间进行打垫层。以减少工程的后期压力。3.由于在投标过程中，没有涉及吊顶反支撑这道工序，吊顶方案无法确定，致使木工无法施工。我积极与甲方协调，以达到我施工单位工程顺利进行。做到甲方影响有签证，平行施工单位甲方有认可。4．我方施工前，由于顶部管线过多，我方的吊顶施工高度无法按照图纸要求施工。我方积极征求设计单位及甲方的意见，对吊顶标高进行调整。目前施工进度与进度计划基本一致，十一月分马上进入冬季施工，为了不影响进度，我方已增加施工人员争取在冬季施工前完成墙地砖粘贴。过道内吊顶在总包穿线完成后也将加大施工力度。施工质量的控

4、制：施工质量控制分为：事前质量控制、事中质量控制、时候质量控制。事前质量控制：1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。在医技楼施工过程中，施工的难点为共享空间大厅、过道吊顶。　　2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。　　3、织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。　　4、施工现场准备：在施工前对医技楼地面是否空鼓、顶棚标高是否满足施工要求，对存在问题及时与总包沟通，征求业主意见，进行整改。事中质量控制：事中控制是质量控制的重中之重，为了保证施工的质量，各个工种在施工前都进行了详细的技术交底。对各个工序交

5、接都有检查，设计变更及时通知施工人员，每道工序完成后进行检查，上道工序不合格，下道工序严禁施工。对出现的质量问题及时整改，并进行质量文件汇总整理归档。事后质量控制：事后质量控制主要是对成品的保护，在施工完成后对需要养护的工序进行标牌提示，或者覆盖养护。安全控制：全面排查落实，重点监控，进行安全生产各个施工班组在施工前，进行安全技术交底，提高工人的安全生产意识。进入施工现场必须带好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。2米以上的高处，悬空作业、无安全设施的，必须戴好安全带，扣好保险钩。保证在此期间不出任何安全问题。文明施工控制：各类施工材料不混放，堆放整齐。施工操作地点和周围清洁

6、整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒的废料及时清理。我方在这方面存在不足，积极向其他施工单位学习，进行整顿。在整个施工管理中，有两个重点1、沟通。一般来说业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同，其实最重要的是信息沟通问题。2、数据。工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大，而且不停地变化，能够随时掌握动态的数据并进行汇总更显十分困难。