工程质量进度目标责任书.doc

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1、内部合同编号: 编号: 工程质量、进度目标责任书为加强对建设工程质量的管理,认真贯彻我公司“高质建华厦,诚实树巨匠”的质量方针,确保工程按时完成,争创优质工程,特签订本目标责任书。工程名称: 经开2015-5号地块住宅项目 建筑面积: 57930.97㎡ 结构层次: 地下1层,地上6~8层 工期目标: 合同开竣工日期: 2015.7.9~2016.7.20 质量目标: 一次验收合格率为: 95.3%以上 主要管理人员: 技术负责人( 纪建华 ),现场管理负责人( 蔡会平 ) 一、工程开工前,项目部要根据本工程的结构特点及时编写施工组织设计、专项施工方案,通过分公司(含管理小组、办事处,下同)和总工程师审批,其中施工组织设计及危险性较大分部分项施工专项方案还须经质量安全部及技术管理部会签。项目部要根据质量目标要求,建立现场管理网络。落实各岗位质量责任制,做到分工明确,职责到位;与各分包单位。

2、及班组签定的合同中,必须明确双方的质量和进度目标、责任及相应的奖罚措施。二、在施工过程中,项目部应按照法律法规、各级主管部门的文件规定、总承包合同约定、业主方要求、《项目责任协议书》的约定以及公司颁发的《工程质量管理制度》、《工程进度管理制度》、《技术管理制度》、《技术资料管理制度》和《巨匠集团项目部管理手册》的要求,认真按经审批的施工组织设计施工,满足工程建设强制性标准以及现行施工规范、企业标准的要求。三、对分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量的验收,依据企业标准及GB50300—2001进行;对工程质量以设计、业主、监理、分公司及公司质量安全部的评定结果为依据进行考核;工程进度以合同工期和实际工程进度对比由分公司及质量安全部进行考核;工程技术资料由分公司及质量安全部进行考核。四、项目部在施工过程中,对每项工序均应进行技术交底,实行样板引路制度,加强自检、互检、交接检,对质量安全控制点及时通知验收。五、分公司在项目施工过程中,对施工情况进行常规检查和专项检查,公司进行抽查和专项检查,对查出的问题和缺陷处罚有:限期整改、罚款、局部停工整改、停工整改、撤换项目经理。对于在停工整改或限期整改时间内,项目部无动于衷,情况严重的,对其进行加重处罚或停止安排新的施工业务,实行一票否决制。六、项目部对查出的问题或缺陷应限期进行整改;对发现的重大问题必须立刻停工整改,整改完毕并复查通过后才能恢复施工; 七、公司按《工程质量管理制度》及《项目责任协议书》的约定,对创杯工程给予相应的奖励;对施工过程中管理不到位,未达到目标要求的工程,给予相应的处罚;对于在各级检查中得到表扬(通报批评)的,给予相应奖罚;工程进度满足并赶超合同要求的工程,给予一定的奖励。分公司经理(管理组长、办事处主任)签字: 项目经理签字: 年 月 日 年 月 日项目管理公司总经理签字: 年 月 日。

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