工程进度管理计划.doc

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1、第四章工程进度管理计划一、施工进度计划安排（一）施工进度计划编制原则1、根据施工清单与招标文件要求，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我司施工类似工程的经验编制本工程总进度计划。2、结合本工程实际情况，经我公司项目专业人员小组深入研讨，特制订措施完善、针对性强、全面完整、合理可行、适用于本工程的施工总进度计划及确保工期的技术组织措施，有利确保本工程顺利完成。3、安排原则（1）、在合同规定的工期内完成全部工程项目，编制施工总进度计划必须遵循施工艺及其技术标准，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法、工程进度计划

2、技术和其它现代管理方法，组织有节奏，均衡和连续的施工。（2）、科学的安排冬期施工项目，保持全工期施工的均衡性和连续性。（3）、充分利用投入到本工程项目中的施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高项目机械化施工程度不；不断改善劳动条件，努力提高劳动生产率。（4）、努力采用行进施工技术、科学合理的施工案例严格控制工程质量保证确保安全施工。（二）施工总体进度计划及形象进度本工程的开竣工时间合同签订后的50天为确保工期目标的实现，根据本施工组织设计的施工阶段划分将总工期分解为四个工期控制点（详见下表），以控制点目标的实现来保证总

3、工期目标的完成。（三）施工部署针对本类型项目的特点，结合多年精装办公楼的工程积累经验及施工规范，特制定如下施工方案：1、施工部署(1)采取分段分区平行流水式施工，按建筑布局划分为多个施工区，每个施工区根据各功能房间布局与工作量大小分成几个施工分区，各施工区间平行施工，各功能房房再分4个施工流水在施工段全面展开施工。(2)进场后首先抓紧进行拆除施工，力争半个月完成。(3)坚持先安装后装饰，先上后下的施工原则。(4）明确各施工班组的施工范围，施工过程中重点抓好交叉，水电管线敷设和道路的施工的交叉。各专业施工队应相互配合，协调

4、工作，避免因交叉影响造成窝工、返工。（5）全面了解设计意图，积极与建设单位、监理、设计单位紧密配合，及时解决施工中的问题。(6)当受学生上课的影响工程工期拖延时，根据整体方案和甲方要求，修改月、周进度计划，增加施工分区和班组，以保证按时交工。2、平面施工流向及工序流水分段（1）平面施工流向为了便于管理及施工人流的分布，每个施工区又细分为功能房分区和楼梯走廊分区，尽量避免单位面积内施工人员与材料运输密集，对施工造成不便。二、施工进度计划图（见附表）本工程的进度计划分段安排是根据施工阶段划分和施工区域及施工段划分的原则编排的

5、。附件1进度计划横道图附表：计划开、竣工日期和施工进度横道图序号工程名称合同签订后的50天　15101520253035404550　1测量放线2拆除改造3电气工程4道路工程5砌筑工程6人行道铺设工程7路灯工程8其它工程9收尾找零10竣工验收三、详尽的解析进度计划编制详尽的工程进度计划是为了有效保证工期按时完工，本工程是为维修改造工程，各工种交叉作业，工期较短，工作量较大，工作内容繁琐，因此必须制定完善的工程施工进度计划。（一）、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程

6、进度的关键一环。本项目计划体系将以日、周、旬、月、季、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。（二）、人、财、物的保障1、本工程公司将委派具有大型工程甲方经验和能力的项目经理和从事项目甲方管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程建设的需要。2、公司除对项目的实施和管理具备强有力的支持、服务、控制外，还具有实力强大的专业化公司所形成

7、的施工保障能力。3、公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和能力。在该工程上将不折不扣地实行专款专用。4、公司本身拥有强大的施工机械设备资源，包括种类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。（三）针对保证工期日期完成对制约下道工序施工的分项工程如屋面工程、地面工程等，采取加大劳动力投入量，多储存建筑材料的办法，尽快为下道工序提供空间和作业条件，确保施工连续贯通。