市城投集团公司先进事迹材料.doc

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1、市城投集团公司先进事迹材料市城投集团公司先进事迹材料市城投集团公司先进事迹材料:2011-2-715:53:27创新创业 在大市区建设中建功立业市委、市政府就大市区建设提出的“一年打基础、三年展新貌、五年大变样”总体要求,**市城市建设投资集团有限公司应运而生。三年多来,在市委、市政府的正确领导下,在市各有关部门的大力支持下,城投集团深入解放思想、践行科学发展,积极应对复杂多变的宏观经济形势,变挑战为机遇,多方融取资金,推进项目建设。三年多来共融资46.85亿元,实施重点城建项目15个,归集资产83.1亿元,总体呈现投资项目多、融资规

2、模大、建设速度快、招商成果好的发展态势,为大市区“三年展新貌”作出了积极努力,2008年、2009年连续两年被市委、市政府评为绩效考核综合先进单位。一、坚持突出重点,合理扩张融资规模作为政府投融资平台,市城投集团始终把融资工作作为中心工作。三年多来,他们突出重点、自加压力、创新手段、多元并举、诚信合作,不断拓展融资渠道,努力增加融资规模。深化银企合作,扩大贷款增量。集团成立之初,他们以串场河整治为切入点,以土地整理开发为手段,以土地出让的预期收益为还款来源个项目,即宝龙城市广场。这些项目的顺利实施,对市区旧城改造、基础设施建设、城市功

3、能配套、城市品位提升、产业结构调整以及人居环境和投资环境改善,都发挥了重要作用。瞄准时间节点,快节奏推进。根据政府安排,他们对每一年度项目,按照5.18、10.18、年底竣工的时间节点,明确目标、细化责任、倒逼工期、挂图作战。强化责任落实,按照一个项目、一套班子、一人为主、一抓到底的要求,实行扁平化管理。强化工期管控,根据各个项目确定的预期总目标,进一步逐项研究,明确各分项工程节点工期,以阶段性工期目标的实现,来确保总工期。强化施工组织,打足人力物力,加班加点施工,科学套搭推进。强化督查考核,将重点项目、实施要求等公布上墙,定期定人督

4、查。水街二期工程盐政衙门、盐宗祠、盐商会馆等仅用66天时间就建成对外开放。提升建设水平,精细化管理。在每个项目建设过程中,他们都精心组织、精打细算、精益求精,将精细化管理贯穿于项目推进全过程,充分发挥资金使用效益。严格履行各项法定建设手续,严格履行工程招投标程序,严格规范内部审批流程。所有合同审批、工程资金拨付、设计变更和现场签证等,均由具体负责人牵头,项目负责人、集团职能部门、分管领导和主要领导逐层把关。严格质量管理。强化对工程质量的事前控制,严把施工单位准入资质关。强化对工程质量的事中控制,严格执行施工工艺要求和规范标准。强化对工

5、程质量的督查考核。对不符合质量验收要求的从严从快落实整改。严格投资控制。在设计环节,通过方案比选优化来节约投资;在招投标环节,通过充分竞争优选队伍来节约投资;在施工阶段,通过优化施工组织方案来节约投资;在概算管理环节,通过从严控制变更来节约投资。创新运作模式,多元化实施。三年多来,城投集团承担的项目,投资规模大、覆盖范围广、涉及门类多,我们积极探索,努力创新,采取多元化运作措施组织推进。一是采用BT模式运作城市基础设施项目。**路西延项目成功运用BT模式,引进省外资金1.2亿元投资建设,首次将4000万元拆迁资金捆绑纳入总包费用。二是

6、通过招商运作城市功能配套项目。盐渎公园西侧331亩地块,经我们多方联系、主动对接,招引厦门宝龙集团摘牌开发,目前项目推进顺利,预计可引入25亿元社会资本参与我市城市建设,对城南片区新商圈的快速形成,对我市服务业层次的提升,都将起到重要的推动作用,项目的经济效益、社会效益日益凸显。三是采用合资经营的方式运作城市特许经营项目。参股宝大天然气项目,尝试涉猎能源经营范畴,在做大做强集团产业链的同时,努力为平台增加稳定的现金流。三、注重资产运营,促进集团科学发展三年多来,城投集团坚持可持续发展战略,不断整合有效资源、壮大平台实力、夯实融资基础,

7、着力推进资产结构和产业结构调整,平台的资产收益能力逐年向好。一是集聚要素,扩充资产规模。通过政府高位协调,部门鼎力配合,他们顺利完成市区部分路、桥、公园及串场河408亩地块等城建存量资产的归集。通过主动找米下锅,抓住现阶段城市低成本发展机遇,采取对市区零星土地的整合、停产企业或企业闲置资产的收购等办法,先后完成600亩农用地转征用、海鹏食品有限公司50.8亩等地块收购,以较低的投入谋求资产扩张。通过运作重点项目,自我积累城市规划展览馆、盐渎公园经营性资产、水城、水街、中国海盐博物馆、新城花园门市房等一批项目资产,共归集土地728亩,准

8、经营性和经营性房产13.7万平方米。三大渠道的资产归集,集团的资产总量进一步扩大,资产负债率得到较大改善。与组建初期相比,集团的注册资本规模扩大了8.47倍,总资产规模扩大了11倍,平台的融资功能大大增强。二是优化结构,

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