第三方物流企业组织设计课件.ppt

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1、第三方物流企业组织设计在充分考虑到影响第三方物流企业组织设计因素的基础上，为学习情境1中张甲和李乙投资的物流运输配送公司设计组织机构。要求：1．要有对该物流运输配送公司目标任务的描述；2．在目标任务描述的基础上，列出该物流运输配送公司应设立的部门；3．为每一个部门制定权力范围和工作职责；4．为每一个部门设计相应的职务及职数；5．为每位职务人设计应具备的资格条件、应享有的权力范围和应负的职责；6．在上述工作的基础上绘制组织结构图（组织结构图要反映层级关系），制作职务说明书。相关知识学习项目1第三方物流企业组织结构的

2、基本类型学习项目2第三方物流企业组织的划分学习项目3第三方物流企业的组织设计学习项目4第三方物流企业组织管理创新学习目标1、使学生认识第三方物流直线型组织结构、职能型组织结构、事业部型组织结构、矩阵型组织结构、动态网络型组织结构；2、使学生能够在充分考虑企业组织规模、企业发展战略等因素的基础上，为第三方物流企业设计合适、有效的组织结构，并进行科学、合理的权责分工。学习项目1第三方物流企业组织结构的基本类型学习项目1第三方物流企业组织结构的基本类型直线型组织结构职能型组织结构事业部型组织结构矩阵型组织结构第三方物流

3、企业动态网络型组织结构基本类型直线型组织结构直线型组织结构是一种最为简单的第三方物流企业的组织结构类型。这种组织结构的一个显著特征就是：第三方物流企业中的各种职务直线排列，各个组织层次的负责人都对被管理者拥有直接的一切职权，对所管理的部门有绝对控制权，如图2—1所示。优点在于其结构简洁，管理权集中，权责清楚，指令统一。缺点在于企业的管理幅度和纵深度很小，增大了管理失误的可能性；这种组织结构在现在的第三方物流企业中已经很少采用。直线？直线型组织结构图2—1第三方物流企业直线型组织结构图职能型组织是第三方物流企业在组

4、织中设置若干职能专门化的机构，这种组织的特点是，组织内除直线主管外还相应地设立一些组织机构，分担某些物流职能管理的业务，如图2—2所示。1、优点是能够充分发挥各职能机构的专业管理作用，提高了专业化的管理水平，同时减轻了高层管理者的责任压力，使其能专心致力于最主要的决策工作。2、缺点是各职能部门往往片面追求本部门的利益，部门之间缺乏交流合作，且矛盾冲突会增多，这又会增加最高主管协调、统领全局的难度，加大完成任务的压力。职能型组织结构智能型？职能型组织结构图2—2第三方物流企业职能型组织结构图这种类型的优点是企业适应

5、性和灵活性强，对市场有敏捷适应性，有利于调动各事业部的积极性，有利于总公司对各事业部的绩效进行考评，有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划。这种组织结构的主要缺陷是，由于每个事业部均有完备的职能部门，资源重复配置，管理费用较高。另外，各事业部之间的相互支持与协调比较困难，限制了组织资源的共享，容易出现各自为政的部门主义倾向，这势必导致组织总体利益受损，从而影响组织长期目标的实现。如图2—3所示。事业部型组织结构事业部？事业部型组织结构图2—3第三方物流企业事业部型组织结构图矩阵型组

6、织结构矩阵型组织结构由纵横两套管理系统组成，一套是纵向的职能管理系统，另一套是为完成某项任务而组成的横向项目系统，横向和纵向的职权具有平衡对等性。1、优点是由不同背景、不同技能、不同专业知识所组成的项目人员为某个特定项目共同工作，可以取得专业化分工的好处，同时可以跨越各职能部门获取他们所需要的各种支持活动。易于发挥事业单位机构灵活的特点，增强职能人员直接参与项目管理的积极性，增强矩阵主管和项目人员共同组织项目实施的责任感和工作热情。矩阵型？矩阵型组织结构2、缺点是组织中的信息和权力等资源一旦不能共享，，协调处理这

7、些矛盾必然要牵扯管理者会花费更多精力，并付出更多的组织成本。此外，项目成员需要接受双重领导，他们要具备较好的人际、沟通能力和平衡协调矛盾的技能，成员之间还可能会存在任务分配不明确，权责不统一等问题，这同样会影响到组织效率的发挥。实践中衍生出了以职能主管职权为主要权力的职能式矩阵结构和以项目主管职权为主要权力的项目式矩阵结构。这两种矩阵结构方式都取得了明显的成效。如图2—4所示。矩阵型组织结构图2—4第三方物流企业矩阵型组织结构图动态网络型组织结构网络型组织是一种新型组织结构。一种基于契约关系的新型组织结构形式，即

8、网络型组织，也称虚拟组织。网络型结构是一种只有精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行重要业务经营活动的组织形式，是第三方物流企业可行的选择。学习项目2第三方物流企业组织的划分学习项目2第三方物流企业组织的划分第三方物流企业组织机构部门划分第三方物流企业组织机构的层次划分最优物流组织的构成因素主要内容组织机构部门划分部门划分业务经营部门职能管理部门行