天虹商场:牌奇迹背后的管理智慧.doc

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1、天虹商场:品牌奇迹背后的管理智慧如何缔造持久的品牌奇迹?  毛明华的答案是一体化管理,一个可以打造“百年企业”的商业模式。  在中国的商贸流通产业界,有这样一家企业:在国内首创“百货+超市+X”的差异化业态组合模式,从而保证了公司整体规模和盈利能力的稳定增长;以塑造“亲和、信赖、享受生活”的核心品牌价值而家喻户晓;在国内零售企业中最早引入精益六西格玛、平衡计分卡、卓越绩效管理等先进管理方法论;始终保持顾客满意度、供应商满意度、员工敬业度的高水准表现……它就是1984年成立的中外合资连锁零售企业--天虹商场股份有限公司(以下简称“天虹商场”)。作为商贸流通业中的佼佼者,天虹商场已连续11年位列

2、中国连锁百强企业,并在国内商贸流通领域一路高歌猛进,成为商贸流通企业的标杆。“深圳市长质量奖”、“全球战略执行明星组织”、“中国零售业员工最喜爱的公司”、“中国人才发展最佳企业”、“百万市民心中的诚信企业”、“最具公信度商场”、“年度最具影响力的百货商场”、“中国企业信息化500强”……这些仅是近年来天虹商场获得的众多奖项中的一部分,不断出现在各类获奖榜单上的天虹商场,一直以来都是处于转型升级大潮中的商贸零售企业的典范。近日,在天虹商场深圳总部,天虹商场副总经理毛明华接受了《赢》的采访,畅谈天虹商场缔造品牌奇迹的管理图谱。行业强者形象的背后,有着怎样的管理蜕变历程?透过管理者的视角,如何解构

3、信息化的智慧能量?接下来,为您一一解答。  扩张之矛:差异化连锁经营  在深圳这个中国经济的前沿阵地,从来不缺乏奇迹。对于起步早、个性化色彩鲜明的商贸零售业而言,尤其如此。然而,尽管深圳零售企业在不断探索全新业态,但无论是较早发展的超市、百货、药店,还是近年崛起的品牌专卖、购物中心,同业态企业间的经营模式、产品组合、服务消费群体等都存在着同质化现象。对此,天虹商场有着自己的态度。毛明华表示:“企业若想长久发展,必须寻求突破,找到差异化发展之路。每个企业都是独一无二的,你要让顾客感知到,不同的零售企业所创造的价值是不一样的。随着零售行业越来越成熟,业态的细分、产品的丰富程度亦会越来越高,差异化

4、的程度必然会越来越明显。”  天虹商场对顾客的差异化吸引力,看似很容易被竞争对手模仿。然而,到目前为止,天虹商场并没有因为被模仿而丧失竞争力。毛明华坦言,天虹商场一直在走差异化连锁经营的道路。其背后,是天虹商场的核心竞争力,即不断创造差异化的能力。“我们既要从连锁经营中取得规模优势,又要通过差异化战略避开竞争对手,成功吸引客户,就要在讲究标准化、专业化和简单化的连锁经营中寻求差异化。”  作为最早一批诞生于深圳本土的商贸零售领军企业,天虹商场在深圳甚至广东地区销售额最高,并且商场数量最多。20多年来,天虹商场积极立足市场,以顾客为导向,灵活应变市场变化,不断调整和创新自身的经营模式,在激烈的

5、行业竞争中获得了持续的成长。截至2012年11月底,天虹商场在北京、广东、福建、江西、湖南、江苏、浙江、山东、四川等省市开设了51家直营分店,并以特许经营的方式管理4家分店,其另一品牌君尚在深圳、东莞也已开设了2家直营分店。在不断扩张的历程中,独具特色的经营模式在日益庞大的门店体系中得到不断的成功复制,实现差异化经营,无疑是天虹商场保持核心竞争优势的有力手段。天虹百货已连续11年进入中国连锁百强企业,在最新披露的广东省连锁50强榜单中,天虹商场荣膺前五。  成功之本:品牌核心竞争力  随着中国零售市场的全面开放,众多外资零售百货店纷纷在中国各大城市跑马圈地。他们凭借着对不同消费群体的细分研究

6、、多货品的精细化管理、配货系统的迅速应变、对货品流程趋势的准确把握以及先进的经营理念等多重优势,对本土传统百货业态的运营和品牌的建设形成极大的冲击。对此,如何通过商业模式创新,并提升经营水平,形成在本土市场与国际品牌抗衡的品牌竞争力,成为天虹商场这样的传统百货连锁企业抵御“外敌”强势入侵的重要武器。  有专家指出,商贸流通企业创造自己的品牌,需从商品、环境和服务等几大方面入手:首先,商贸流通企业要为消费者提供适销对路的商品,这是创建品牌的重要保障。其次,创造良好的购物环境和购物体验,商店的购物环境是影响消费者购买决策的重要因素。最后,坚持人性化经营,提供人性化服务,这是商贸流通企业的立业之本

7、。作为中国商贸零售业的一面旗帜,天虹商场正着力构建高端品牌格局。据毛明华介绍,天虹商场所打造的“亲和、信赖、享受生活”的品牌核心价值,同样包含了商品、环境以及人性化等几大品牌要素。  “亲和,表现为消费者与天虹无距离感,天虹人是友善、亲切的,无论何处的天虹商场,都能与顾客和谐相处。信赖,表现为天虹对顾客恪守承诺、高度负责和讲信誉,值得信任。这种信任感来源于天虹的商品货真价实、质量可靠,服务承诺皆可兑现,购物环

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