推行人事代制度,提供高效快捷服务.doc

推行人事代制度,提供高效快捷服务.doc

ID:58453087

大小:32.50 KB

页数:10页

时间:2020-05-14

推行人事代制度,提供高效快捷服务.doc_第1页
推行人事代制度,提供高效快捷服务.doc_第2页
推行人事代制度,提供高效快捷服务.doc_第3页
推行人事代制度,提供高效快捷服务.doc_第4页
推行人事代制度,提供高效快捷服务.doc_第5页
资源描述:

《推行人事代制度,提供高效快捷服务.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、推行人事代理制度,提供高效快捷服务------中国科学院人才交流开发中心主任周建伟人事代理制度,是指经组织人事部门批准或授权的人才服务机构,受单位或个人委托,运用社会化服务方式和现代化手段,根据国家人事法规和政策为其代办有关人事业务。简单地说,就是把“单位人”变成“社会人”,实现人事关系管理与人员使用分离,单位管用人,而一些具体的人事管理工作,如档案保管、学生接收、职称评审、社会保险等,由人才机构代管。中国科学院人才交流开发中心坚持推行人事代理制度,创新服务方式,为代理单位和个人提供高效快捷的服务,取得了显著成效。一、转变观念,推行人事代理制度。为推动事业单位人事制度

2、改革,原国家人事部于1995年12月正式提出在事业单位推行人事代理制。并在2001年印发的《人事人才发展“十五”规划纲要》中明确提出要逐步建立人事代理制度。中国科学院人事代理工作正是在这一背景下开展的。中国科学院是国家在科学技术方面的最高学术机构,是全国自然科学和高新技术的综合研究与发展中心,下属143个科研单位和支撑机构,仅北京地区就有50个研究所和100多个高新技术公司,因而流动人员的规模和数量都很大。1992年8月,中科院成立了人才交流开发中心,其目的是为“一院两制”服务,促进人才流动。创办初期,骨干均来自院机关各局办,带着浓厚的行政色彩和机关作风,基本上是“等

3、人上门”和单一的档案管理服务。随着人才市场的不断完善,政府办的人才交流机构服务功能日趋完善,一些行业和民办的人才机构的日益增多,同行之间的竞争也愈加激烈,一些流动人员的档案不断转走。现实使我们认识到,人才中介机构的生命力在于尽可能满足社会和用人单位需要,提高服务质量和服务功能,“吃官饭”、“靠行政职能”、“做垄断生意”,是与市场经济格格不入的,必将在市场竞争中败下阵来。为此,我中心多次开会,探索人才市场建设的有关问题,学习其他人才机构的先进经验,提出改进措施,重点是强化服务意识,紧紧抓住人事代理的主营业务,以带动其他业务的开展。1995年我院出台了《中国科学院新进人员

4、实行聘用合同的暂行规定》,开始了聘用制的试点工作。我中心领导抓住这一有利时机,向主管人事的院有关领导宣传人事代理制度,并与植物研究所、工程热物理所、网络中心等单位签订了人事代理协议书,正式启动人事代理工作。2001年院下发了《中国科学院知识创新工程试点全面推进阶段科技创新队伍建设和发展教育行动计划纲要》,首次对人事代理工作提出了明确的目标要求,即“各单位可将部分人事管理职能委托专门机构代理,逐步实现人事关系管理与人员使用分离,人事代理的内容可包括:档案管理、社会保险管理等。2001年选择部分单位先行试点,实行部分人事管理职能的委托代理。2002年起,逐步推开。”200

5、2年10月中科院下发了《关于推动人事代理工作的指导意见》,对人事代理的委托主体、内容和范围等,进一步作了明确规定。2002年底,中科院人事教育局召开了“京区事业单位推进人事代理工作会议”,再一次对人事代理工作提出了具体要求。正是中科院领导的有力支持,使人事代理工作顺利推进。经过十几年的探索与实践,人事代理工作正在不断的完善和发展,在全院实施知识创新工程试点和推动人事制度改革的过程中,发挥了重要作用。一是促进了用人方式的改变,为人员的合理流动提供了良好的机制环境,也使职工由“单位人”向“社会人”转变成为可能;二是促进了人事管理体制的转变,由单一、封闭的管理模式向开放、综

6、合的服务模式转变,更好地适应知识创新工程的需求;三是开辟了人事工作的新领域,将一部分人事业务交给中科院人才中心承担,为用人单位提供社会化、专业化的人力资源管理服务。截止2010年10月31日止,我中心人事代理41047人,其中个人代理23931人,单位代理17116人。在单位代理中,高新技术公司620个,代理人员11582人;科研院所50个,代理事业编制5534人。一、勇于创新,实行高效快捷的服务。人事代理工作是一项全新的人事管理业务,政策性、业务性很强。核心是为用人单位提供新型的社会化人事中介服务,是法制化、系统化、专业化、社会化的统一。做好人事代理工作,必须转变机

7、关工作作风,树立服务意识,创新服务方式,急用户所急,想用户所想,做到换位思考,尽可能提供高效快捷的服务。(一)加强业务培训,提高自身素质。人事代理水平的高低首先取决于员工自身素质,我们抓住这个根本采取以下措施:一是把住进人关,根据人事代理岗位的需求,通过招聘和选拔,充实一批知识层次高,精通人事代理各类业务的专门人才,对不适应岗位要求的员工,结合试用期和年终考核进行调整和淘汰;二是对原有老员工培训,重点是进行政策法规、信息管理、代理业务操作技能、人事政策咨询等方面的知识培训,并要求各部门员工每周一次业务学习与交流,各部门主任每月一次业务学习与交流;三是

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。