年度培训计划制定流程与规范.doc

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1、流程名称年度培训计划制定流程与规范文件受控状态总经理文件管理部门人力资源部程序规范审批、修改分析确定培训需求制定年度培训计划1.分析确定培训需求（1）人事部组织与部分员工和经理面谈或培训需求调查表，了解培训需要（2）人事部与总经理面谈，了解有关培训计划的指示2.制定年度培训计划（1）人事部根据培训需求的调查结果制定年度培训计划并上报总经理（2）年度培训计划包括培训目标、培训的类别、时间和课程设计、培训预算、培训效果评估等方面的内容①培训类别包括：新员工入职培训、员工专业技术培训计划、管理层培训计划②培训预算是根据的实际情况和上年度培训费用支出情况来确

2、定3.审批、修改（1）一人事部上报总经理审批（2）总经理审批后，人事部按照年度培训计划执行培训（2）招聘总结对本次招聘的经验和不足做总结，为下次招聘提供改进。年度培训计划制定流程与规范