年薪制方案与模式小结.doc

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1、年薪制方案（P449-460）企业经营者年薪制方案设计要涉及以下内容：经营者的范围，适用企业范围，年薪构成与支付形式，基薪水平、效益收入及其业绩考核指标的确定，年薪收入的支付与列支渠道，风险抵押金，企业领导班子其他成员的收入水平等。模式一、年薪制的范围和对象（一）何种企业可以实行年薪制——以国有企业为主，包括国有独资企业、国有控股企业以及集体企业等。（二）实行年薪制的范围——企业中哪一层级经营者可以实行年薪制。1.S模式的董事长、总经理和党委书记2.仅限于企业法人代表3.N模式的扩大到企业经营集团的全体成员（经营集团、董事会、党组织正副职及监事会工会正职）二、经营者

2、年薪支付形式与构成（一）经营者年薪的支付形式1.基本年薪加效益年薪——基本形式2.基本年薪加效益年薪，其中效益年薪的部分用于购买本企业股份3.基本年薪加认股权（二）经营者年薪制的结构模式1.年薪收入=基薪收入+风险收入+年功收入+特别年薪奖励2.年薪收入=基本年薪+增值年薪+奖励年薪3.年薪收入=年薪工资+风险工资+重点目标责任工资三、经营者基本年薪的确定具体确定方法是：在竞争型企业，可根据市场价格，采用协商工资制，即由资产所有者与经营者协商确定其基薪水平；在垄断性企业，可根据企业规模大小实行岗位系数年薪制，即由国有资产管理部门根据经营者岗位责任大小等因素确定不同系

3、数的基薪水平。（一）分类定级综合指标模式1.参照当地职工收入水平确定基薪2.参照企业规模和企业效益确定基薪3.参照多种标准确定基薪（二）单一企业指标模式1.单一企业规模绝对水平模式2.单一企业规模类型系数模式3.以单一所有者权益指标确定岗位系数模式4.单一企业规模倍数模式5.单一企业净利润指标模式四、经营者效益年薪的确定基本思路：经营者效益年薪决定于其经营成果。五、经营者年薪支付与列支渠道六、风险抵押金七、领导班子其他成员工资收入S模式范围：市属国有全资企业、国有独资公司、国有控股的有限责任公司和股份有限公司。其他企业可以参照执行。对象：董事长、总经理和党委书记效益

4、年薪与企业多种效益指标挂钩效益年薪=增值年薪（最多不超过基薪3倍）+奖励年薪基本年薪-成本（企业工资总额外单列）-按月现金支付增值年薪-企业成本（企业工资总额外单列）-年终考核后一次性现金支付奖励年薪从企业税后利润中提取，以现金、股份、可转换债券等支付N模式范围：国有企业及国有资产占控股地位的股份制企业。对象：企业经营集团的全体成员，包括：经营集团、董事会、党组织正副职及监事会工会正职。平时按不高于基础年薪的标准分月支付，年终结算兑现，在成本中单独列支。风险抵押金为年基薪50%，批准实行年薪制后一个月内交清；未达经营目标，扣除经营者风险抵押金，扣除部分一个月内等额补

5、足。原则上执行企业内部工资分配制度，在经营者年薪的60%以内确定。Y模式政府授权经营的集团公司，省、市重点集团公司，国有独资公司，部分经营者素质较高、效益较好、有一定发展潜力的国有（集体）控股的股份制企业和国有（集体）企业。以年基薪2倍的数额缴纳按所在岗位和工作业绩确定，原则上控制在经营者年薪的40-60%G模式效益年薪与企业利润挂钩每年从经营者风险收入中提取50%作为风险基金存留；未完成任务，补偿金额按提取风险收入的同样比例计算，在风险基金中扣除，离任时不能补足的由自有资金和工资收入抵扣。WH模式效益年薪与企业效益和个人资历挂钩效益年薪=风险收入+年功收入+特别奖

6、励（重大经营举措对今后会有积极影响、企业净利润指标连续3年保持20%以上递增速度）基薪由经营责任书确定标准按月现金支付年功收入在风险收入兑付时由国资公司一次性兑付风险收入支付分上市公司企业；非上市股份、有限责任公司；其他类型企业三种方式。WX模式效益年薪=风险工资（最高不超过风险金的2倍=资产增值额*风险系数*人均创利系数）+重点目标责任奖励按规定标准缴纳风险抵押金J模式基本收入分月支付，年终考核后多退少补没有规定经营者缴纳风险抵押金。按低于经营者年薪收入水平70%范围内确定。T模式企业经营者的年薪系数，法定代表人为1，党组织正职负责人为0.8，其他成员在0.6~0

7、.8幅度内核定。