保安部年度工作计划.doc

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1、保安部年度工作计划　　保安部年度工作计划　　20xx年，保安部紧紧围绕宾馆“加强细节管理，更好的为干警、宾客服务”的经营管理目标，认真做好安保工作，首先：在20xx年工作的基础上坚守优点、改正不足;第二：进一步提高员工素质和服务技能，加强细节管理和培训，从而使保安部工作提升到一个新的高度，为此，特将20xx年工作计划制定如下：　　一、自身方面：　　(1)在工作中，起模范带头作用，要求员工做到的自己首先做到，如：劳动纪律方面，工作方面等，不断总结加强学习，努力提高自身素质和管理水平;　　(2)进一步完善各项规章制度和工作规程，实行制度化、标准化、规范化管理，并在工作中对保安进行监督和指导

2、，从而使每个细节工作都落到实处;　　(3)在平时的工作中，我将进一步加强与保安之间的沟通与交流，了解员工的思想动态，关心他们的生活，帮忙他们解决工作中和生活中出现的问题和困难，使他们能感觉到大家庭的温暖，提高他们的工作用心性和群众凝聚力，从而提高他们的服务质量和服务水平;　　二、加强对员工的思想教育，提高员工的安保意识，从而加强他们的职责心和服从意识;　　三、进一步加强对保安工作流程和工作制度及细节的培训，(如：内外勤人员的交接岗制度，巡视制度，劳动纪律等)要求员工严格按流程和标准工作，从而提高员工工作技能和服务水平。　　四、车辆管理方面：　　(1)加强对员工车辆管理方面的培训，如：车

3、辆指挥停放、检查、提示提醒等;　　(2)要求员工一如既往的做到：五个到位：(即：①保安人员到位;②指挥停放到位;③车辆检查到位;④提示提醒到位;⑤：登记规范到位)，尤其是电动车、摩托车、自行车的提示提醒和管理工作：　　(3)加强巡视和检查工作，严格按巡视和检查制度工作;　　(4)总之，做到：每辆车停放有秩序，每辆车有检查，每辆车有提醒，每辆车有记录，从而保证大车、小车的车辆安全。　　五、在消防方面：　　(1)加强对员工消防知识与操作的培训和考核，增强员工消防安全意识和防范潜力，从而使员工能够懂得火灾的危险性，并且让员工做到一懂三会;　　(2)平时的工作中，加强与各部门经理的沟通与交流，

4、共同商讨对员工消防知识和操作的培训和考核方法，从而使每个员工能够做到一懂三会;　　(3)加强巡视，增加巡视次数，并且在巡视的过程中多闻、多看，注意消防隐患　　(4)接到前台的火情警报，立即去查看，并向总值班或总经理报告;　　(5)每晚8:30锁厨房时，对厨房用电、用气状况进行认真检查，若有状况，立即处理;　　(6)每一天对消防设备设施进行检查和保养，发现问题立即处理，确保设备完好有效;　　(7)进一步完善各种消防制度和消防档案(如：灭火预案、安全疏散预案、巡查记录等)　　六、治安方面，做好以下工作：　　(1)加强对员工安全意识方面的培训，如：注意可疑人员，对客的提示提醒等，从而提高员工

5、的安全意识;　　(2)进一步完善和建立各项突发事件预案。如：客人与前台纠纷预案、防抢劫预案、防食物中毒预案等，努力培训和提高保安的整体业务素质，增强处理突发事件的潜力，从而减少宾馆与客人不必要的财产损失;　　(3)每一天加强对个楼层、仓库、地下室、办公室、大厅、门口等隐蔽死角的巡视和监控，对客人的车辆和物品做好提示和提醒工作，并对发现问题做相应的处理和记录。　　七、加强对员工宿舍的管理，制定宿舍管理制度，卫生制度，并每周对各宿舍进行卫生检查及用电状况的管理。从而为员工创造一个良好的卫生环境和生活环境。　　八、加强成本控制，首先：从我做起，合理用人和排班，减少不必要的加班;第二：从节约一

6、张纸、一度电、一滴水做起，杜绝浪费，第三：对员工进行思想教育，增强员工节约意识，从而为宾馆的正常经营做贡献。　　以上这些为保安部20xx年的工作计划，在今后的实际工作中，我还会不断的进行调整和完善，我相信在宾馆老总的正确领导和指引下、其他各部门的帮忙下及保安部全体员工的共同努力下，我们保安部必须会再创佳绩。　　保安部年度工作计划　　二零XX年安保部在公司领导的指导下，将围绕公司的总体安全经营发展目标，加强安保部门管理，增强保安员的岗位职责、安全意识，进一步提高保安员的服务水平，全面做好公司的安全保卫工作，为公司创造良好的经营管理环境，全面总结10年安保工作薄弱环节和不足，制定保安部20

7、XX年度工作计划。　　(一)、工作目标　　1、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司签订的《20XX年度安全生产目标管理职责书》确定的指标。　　2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍　　3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。　　(二)、主要工作计划措施　　一、安保部结合公司的实际状况做好明年的治安工作。　　1、处理好与邻村人员的关系。　　2、对进出山庄的闲杂人员