重新定义公司读书笔记课件.ppt

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1、重新定义公司谷歌是如何运营的读书笔记Google公司成立于1998年9月4日，由斯坦福大学博士拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆共同创建.肩负着整合全球信息的使命，谷歌公司度过了18个春秋，终于成为了一家美国跨国企业，业务跨互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务。位于美国加利福尼亚州硅谷的谷歌总部Google作为一家高科技企业，谷歌秉承着“着眼于长远”、“为用户服务”、“不作恶”、“让世界更美好”的理念，致力于满足客户需求、洞察未来发展的科技研发，成果辉煌。Google如何重新定义作为高科技公司，谷歌的成绩无疑是令人瞩目的，但是作为一

2、家高科技公司，能保持长期走在创新研发的前列更是难得。当然，书名已经给出了玄机，谷歌不仅科技研发不走寻常路，就连公司的日常运营也不走寻常路，这因为这种有利于创新的运营体系的架构，才能保证谷歌长期走在研发的最前头。Google创新战略文化领导控制扁平化管理和创新的文化CULTURE-文化1口号着眼于长远结构文化谷歌文化三位一体为用户服务不作恶让世界更美好忽视等级扁平化组织结构鼓励创新积极主动三位一体口号文化运营围绕着口号打造组织文化围绕着文化塑造组织结构围绕着组织结构推动公司运营上市时的口号早在2004年谷歌上市，创始人谢尔盖和拉里决定在公开募股的同时，起草一份“

3、创始人公开信”，写出自己的肺腑之言，把信念转化为口号。11年过去了，那封信也许不会有多少人还记得，但谷歌的行动依旧遵循着当初的口号。着眼于长远为用户服务不作恶让世界更美好自由、开放的组织文化自由开放不要听河马的话7的法则杂乱是种美德拥挤的办公室谷歌将不同智能的团队聚合在一起，制造的拥挤的环境，着眼于激发活力、鼓励交流，降低阻隔。管理者的办公桌上至少要放7份直接报告，让管理者有事情做，减少管理层的监督并赋予员工更多的自由。薪金的高低与决策能力完全无关，摒弃年资制，屏蔽河马的一言九鼎，有价值的观点才会受到重视。混乱往往是自我表达和创意的衍生品，再加上拥挤的环境和直

4、言表达更有利于创新的构思。扁平化的组织结构保留基本组织结构扁平化的组织结构不代表公司没有等级制度，没有组织框架，只是公司只保留必要的基本部门和相关的职位，即使是创意精英也需要在正规的企业结构下工作。扁平化的组织结构项目型结构“两个披萨原则”针对不同的工作任务组建项目团队，且保持小团队工作，即“两个披萨原则”：团队人数不能多到两个披萨还吃不饱。即使组件大型团队也不能阻碍原有小团队的创新。GoogleNow20%时间制GoogleNewsGoogleMapAdSense你的计划是错误的！STRAGEGY-战略2技术洞见1没有计划就是最好的计划专注力量注重平台开放为

5、王234技术洞见没有计划就是最好的计划是指用创新方式应用科技或设计，以达到生产成本的显著降低或产品功能和可用性的大幅提升。注重平台没有计划就是最好的计划从本质上来说就是一套能够吸引供应商及用户群，从而形成多边市场的产品或服务。专注力量没有计划就是最好的计划专注于搜索引擎业务的发展，以五把标尺来衡量搜索引擎的好坏：1、速度（快比慢好）；2、准确（搜索结果与用户需求有多近）；3、好用（爷爷奶奶级用户能否轻松使用谷歌）；4、全面（是否搜索了整个网络）；5、新鲜（搜索结果是否是最新的）；开放为王没有计划就是最好的计划坚持平台开放，更有利于扩张。3人才为本、沟通至上LE

6、AD-领导谷歌需要一群创意精英来完成技术的研发与创新围绕项目，以招聘创意精英为核心，同样打造了超常规的人员招聘与管理流程每个人都要做谷歌最牛的路由器信息是企业的生命之源，要打破阻碍信息在企业内部流通的要素，促进信息在企业的流动人才为本、沟通至上激情澎湃创意精英的明显标志，是创意精英用心的最佳体现。热爱学习善于思考什么是创意精英？学习新知识，充实自我，是创新进步之源洞察力感知力创造力别具一格的人才招聘制度阅览简历面试官委员会面试招聘委员会录用通过审核简历，对应聘者的身份加以了解，并将收集到的信息应用到之后的面试中。由面试官和产品经理组成的面试官委员会参与对应聘者

7、的面试，既保证面试的专业性，也有利于选择适合不同团队的应聘者。招聘委员会通过面试官委员会提交的信息包，会同面试官共同商定录用的最终人选。面试官委员会的工作原则不模棱两可面试4次30分钟不超过四次谷歌的面试官委员会面试官委员会是谷歌公司为进行人员面试而专门组建的面试机构，该委员会由面试官和产品经理组成，面试官与产品经理在面试时技能互补，同时面试也计入产品经理业绩之中以增强其积极性。面试官委员会1、产品经理必须参与不少于四次面试工作。2、面试者接受面试次数不超过4次。3、面试不超过30分钟。4、打分不能模棱两可。招聘委员会的工作原则面试官小团队信息包120秒谷歌的

8、招聘委员会谷歌公司专门设立招聘委员会对