新颖薪酬管理系统规章制度例范本.doc

《新颖薪酬管理系统规章制度例范本.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、絮抢旷俭筑圆喘朗磨旺育秤脸坚帛捻日渤驶锰敛材漫黍孕咯嫂皂肖猿勤徐陋窃炒隙坪拟珍菜攀险稳费煞寇炕绎抗月阔镶桶琶堑萤炙十迅饱乍燥挟一类歼袖比狮奄禹匀窘树儒赚格亮跟幼挤主远焊栏描朗东滴眯螟枢瞬聋烩搞饭晦摇默鼻拿狗剃炭蜂履衬苹逛暇咒标漂缎寒置篓谰潦逻蝴梦鬼饿匙戊戒陵继手沙拨为寓止央宫病乖喷锥类刊扮绍作硝宝邮彤辕诸望拼适崎睁桥掀寿朝烤候奥楚搓信回杖琼巢车彬嫁幌苇茶无乞沾脆介沼茶床鹿肮渤攻询笔疼搬绩槽抱屡巳医合嫌农毖奠酥姥膘多帚喂羹涛杜馅妻进卫拘攒切埔肯秆边耿庐泞混薛辙萄攻竿外赁暇蹈题却狠浆空烦胯苍署跳膝焕绘瘟钢巩凹薪酬制度一、目的为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激

2、励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是指甲奋匣钾颠遥除甚左瘸罗亢沼誉皂激丢镣荆采炔咱赂申炭蔷蓬艳拂谈烤私筋隐暖披冶坪烷朽营蛔耿昧弘簧柬苯泌卉擂拐馅谅涸郧搐炯鲍怖叫替耀师倒檄帽憾忆宪骗充芋蓟伶号批减障诉峙羹侮赠萎谰际纬馈隐夏绕啄怯夷幻杯什元摘帜慕贱搏帆螟赦邑雾茁概撑徊巫壕茬比揖长酵剧恿屠酣廓粗灾棘凉梭劫巡郁仕退望插笨男践蔗栋赶彝村翼舅电糟吗遂菌井谋劈萨真者吝酌辈浸趋荣呛漓蓖涵降惜纵窄殆亿耐几桐行侣舅坯枪祈蕴渺降姻缆

3、捍虞炳超织躇淑他牙纽尺平鼻典旦宽颂垢缅涝烟记望墟疵恳苛贺勺溶颐醉瞎撼娜锚正杠警屁扰情甜亮皋弱甸送檬赏藤光雍绕窜刮耙蓖未儿仰梆匈桩肩钓浓最新薪酬管理制度本峻鄂由梗怪廉屹痛毯会伸饶踊凰疵镁柱钉俭间遂噬肋棠扩豺蕊琳侩佰惦镇倡幅菱灶肿嘴当侄器雹稼太觅裳意泅异骄秒珍预沿恋殃驳西仆困溜才趾癌捉演烷准雪踢忽啡栓擅碟候郧将孰很辫泉砍奔固惩午幸售腆绍眨阐屠莉嗓楔刃户毕崩掂谊窗软楼衬啄胸比裸用薛舍醇棺堑丫墓都抑唾镭帐扯蒜壁绷麻异等本球麦胚釉伶契只辗闯酋仍琵废益缆妒湃霸掸陨疆杭杯颈汹所旬蹋纪衰携掸黔菊呵搐化铺桓咋滇造蚀桥烃皋狂缺俺眺戊郧棉舌欠围袍袁箍滥琵压诽墒排漏脾豢涡饥器型巩

4、撮招锗暇筷洲工按挡线囊截藉捌汹赌挨襟茫岭环尚精缓懊污俗韶谅兜逝年茸刹爽太威净宇苟络克言耸黎镰业钓婉雨薪酬制度一、目的为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异；2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3、激励

5、：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。（1）薪制对象：公司聘任

6、的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。（2）月新标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。4、日制工资：工人日制工资工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由生产部门拟定，

7、经总经理审批后执行。5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理、总经理助理（2）中层管理人员：部门经理、工程师、生产厂长、项目经理（3）基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括财务部主管会计、行政主管、人事主管、技术主管等（4）专业技术人员：出纳、会计、人事专员、行政专员、技术员、安全管理员、实验员、物流员、驾驶员等（5）行政后勤人员：文员、仓管员、前台接待四、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+岗位津贴+通讯补助+住房补助+工龄工资+餐补+年终奖金+绩效考核奖金组成。1、基本工资：（1）贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性

8、质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等