2020公司年终工作总结范文5篇.doc

2020公司年终工作总结范文5篇.doc

ID:58474092

大小:35.50 KB

页数:9页

时间:2020-05-15

2020公司年终工作总结范文5篇.doc_第1页
2020公司年终工作总结范文5篇.doc_第2页
2020公司年终工作总结范文5篇.doc_第3页
2020公司年终工作总结范文5篇.doc_第4页
2020公司年终工作总结范文5篇.doc_第5页
资源描述:

《2020公司年终工作总结范文5篇.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、2020公司年终工作总结范文5篇  企业年终工作总结报告  石油公司员工的年终工作总结  公司安全环保部年终工作总结  房地产公司工程部年终工作总结  家装公司市场部员工年终工作总结  营销部:  1.加强售后队伍建设,增设相应的专业培训。  2.组织针对缺货现象的专题会议和专门加急小组。  3.将营销工作推出厂门,走向市场。  采购部:无  技术部:定制图纸能在9个工作小时内结束。  生产部:在缺货回复交期的时候希望确实是经过核实最短的时间。  品管部:  1.对营销部反馈的质量问题不能只停留在书面回复上,

2、建议主动联系客户解决,例如31070-02事件。  2.存在明显质量问题的成品出厂,质检人员要负连带责任。  自我评定:□满意□较满意□一般□不满意  对公司的建议:  1.公司要建立人才储备库,要有时刻准备另新开一个公司的人才储备量。目前有许多岗位是一岗一人制,此极不利于公司的长远发展。  2.公司应建立紧急预警方案。(例如自然灾害、公司高层有突发事件,公司如何运营。)  3.建立公司广告宣传后的运营预案。(至少要有三种以上设想)  4.公司是否考虑在北方建立分公司的设想。(南方产品毕竟很难适应北方的气候)

3、  5.建立公司滞销产品的处理方案,设立评审处理小组。(不能靠个人决策)  6.公司自XX年以来一直存在发货缺货现象,公司能否考虑划出10%的生产能力设立缺货加急生产小组,把缺货产品的交货期缩短到25天以内。  xx年计划及个人奋斗目标:  个人目标与公司目标是统一的。每个人都会有压力、有需求,实现自己的个人目标,这就需要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的发展当中,公司会不断的发展,要上新产品、要建分厂、要上市……,只有上下统一起来,步调一致,才能往前走。  xx年公司将在央视做广告宣传,我们不能再像XX年

4、以前那样对于营销还只停留在公司内部的单据处理、催发货、售后到厂维修原始工作上。我重新梳理目前工作内容,让业务工作走出厂门、冲向市场。我将重新定位自己,有句话说得好,“不参加培训的人不能当经理,不会培训人的人当不了大经理。”每个企业都要做大做强,但江山不是一个人打出来的,而要依靠群体的力量。每一个销售经理在面对销售部员工时,首先是长者,有义务有责任让下属开心的工作,要理解人性;不要把那些江湖作风、老爷作风带到队伍中来,要让自己的队伍有安全感,能获得收益,能够不断成长;要努力培养下属,将自己的知识和技能毫无保留的

5、传给他们,要抱着一种水涨船高而不是水落石出的心态来对待它;要切实加强团队意识,加强培训,建设一支真正优秀的属于公司的团队。  拿破仑·希尔曾经说过,“人与人之间没有太多区别,只有积极的心态与消极的心态这一细微的区别,但正是这一点点区别决定了二十年后两个人生活的巨大差异。”因为你没有网络,所以你要比别人更勤奋,才可能赶超别人。经常有人会这样说——“如果当初我怎样怎样,那么现在我肯定会……”,人们常常只停留在这样的说上,而不真正付诸行动,怎么会有好结果?  借用我们营销总监的话来表达我xx年的目标:xx新年新气象

6、、我辈时刻准备打硬战。  公司年终工作总结模板(四)  2020年即将结束,新的一年即将到来!我在新的工作岗位上已经工作了一段时间,为了以更好的状态开展今后的工作,我有必要总结过去一年的工作经历,总结工作经验,以便更好的把握将来,为此我将我在2020年一年的工作做出如下年终总结:  刚从安管部调到客服部负责监督清洁绿化消杀及白蚁公司的服务标准,到年尾对装修管理以及现场客户投诉及建议处理,刚接触新的工作,不断的面对新的岗位,各方面都缺少一定的经验。为了尽快适应新的工作岗位,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清

7、工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。同时各方面都得到一些属于自己的经验:  1.监督清洁服务公司的服务标准  (1)每天对各区域定时、不定时和重点区域的巡查,发现问题第一时间与清洁公司

8、现场责任人协调,要求其提供合理的整改方案,并在规定的时间内验收整改标准。  (2)每天不定时的抽查清洁公司的服务人数,不定时检查现场负责人对内部员工的检查力度,杜绝偷工减料以及消极代工现象。  (3)按照清洁公司提供的当月定期作业表监督其作业的标准,确保按时作业并达到服务合同约定的标准。  (4)每周最少一次不定时的与清洁公司现场负责人按照服务合同的标准对小区的整体清洁标准考核,考核的结果作当月的费

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。