2011年企业战略发展及内部诊断调查问卷.docx

《2011年企业战略发展及内部诊断调查问卷.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、xxxxx集团2011年企业战略发展及内部诊断调查问卷尊敬的XX投资集团的员工：      您好！随着公司的发展，为了更好地听取每位员工的意见，有的放矢地解决各方面存在的问题，并使每一位员工都能关心并参与公司管理与战略，同时为了能够塑造和熔炼我们公司独特卓越的企业文化，建设高效能的团队，为公司注入新的活力；现对公司员工进行不记名调查，请您协助我们客观、真实、详细地填写这份问卷，您所提供的信息将作为我们进一步工作的重要依据。[凡阐述个人意见处均可另加附页]       非常感谢您对我们工作的大力支持！每份调查问卷请在电子版上直接选择，然后发送到如下邮箱：姜老师邮箱：甘老师邮箱：为了保证调研

2、的准确性和真实性，我们将对您填写的问卷进行整理后，提供给管理层。其中不会涉及您的个人资料和信息，所以请您排出顾虑，认真填写，这将有利于我们了解企业的真实现状，也有利于管理层对于企业现状的改进！第一部分：发展战略1-1您了解公司现在的战略吗？答案【3】（1）了解（2）大概了解（3）不太了解（4）不知道1-2您认为作为新创业的公司，很多人参与战略制定真的那么重要吗？答案【4】（1）非常重要，是我们前进的基石（2）比较重要，有总比没有好（3）一般重要，有没有都行（4）不是很重要，大企业做战略有意义，我们需要的是如何生存1-3您认为目前制约公司发展的主要内部因素是（可多选，但不超过3项）：答案【

3、8】（1）公司发展思路不明确（2）人力资源结构不合理（3）组织职能不健全（4）基础管理不规范（5）缺乏考核与激励机制（6）缺乏创业精神（7）市场竞争激烈（8）员工没有归属感和荣誉感（9）公司管理者缺乏魄力（10）其他：___________________________________1-4您认为目前发展到这个规模的主要原因是（可多选，但不超过3项）：答案【1、4、9】（1）房地产行业发展快速（2）社会各阶的大力支持（3）主要领导的社会资源（4）与地方政府的良好关系（5）公司规范化的管理（6）员工的敬业精神（7）团队协作能力（8）公司的凝聚力（9）公司虚胖，扎实的产业没有（10）其他：

4、___________________________________1-5您认为公司制定的战略和你的日常工作是否有关系答案【3】（1）有很大关系，决定着我的努力方向和工作业绩（2）有关系，只不过有时候战略和执行相差太远（3）有一定关系，能找到一些联系，但不是很强烈（4）关系不大，有没有战略我的工作都是一样的1-6您认为您参与到战略的研讨和制定中，是否有意义答案【2】（1）非常有意义（2）有一定意义（3）没什么意义第二部分内部管理和组织结构2-1您是否清楚本部门的工作职责和职权？答案【2】（1）非常明确（2）比较明确（3）不很明确（4）很不明确2-2您是否明确自己的工作职责和职权？答案【

5、1】（1）非常明确（2）比较明确（3）不很明确（4）很不明确2-3作为管理者，您的主要精力放在哪一块工作？（公司部门负责人以上回答）答案【2】（1）具体的业务工作（2）部门间协调工作（3）人员管理（4）听从老板指示（5）发展工作2-4作为公司管理人员，是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（中层及中层以上干部回答）答案【2】（1）不需要（2）一般（3）很需要（4）无所谓2-5您认为目前公司的组织架构是否适合公司的发展现状？答案【2】（1）非常适合（2）适合（3）不太适合（4）非常不适合2-6您认为本部门工作计划制定的如何答案【1】（1）科学合理，对工作有很强的

6、指导作用（2）制定依据不和充分，对日常的工作略有指导（3）有粗略的计划，对实际工作没什么指导（4）很少做计划2-7您认为计划执行中出现的偏差的主要原因是什么答案【2、4、5】（1）计划目标不明确（2）计划经常变化，认真执行没有意义（3）执行中缺乏控制（4）计划与实际脱节（5）计划严肃性不够，奖惩都是面子工程（5）我个人执行能力不足2-8您认为贵公司目前运行的管理制度健全吗？答案【2】（1）非常健全（2）比较健全（3）有些不健全（4）非常不健全（5）说不清2-9您认为贵公司目前运行的管理制度健全吗？答案【2】（1）非常健全（2）比较健全（3）有些不健全（4）非常不健全（5）说不清2-10你

7、认为目前的管理制度是否能得到严格的执行答案【2】（1）能（2）大多数能（3）有些能（4）基本不能（5）说不清2-11现行管理制度尚未严格执行，其主要原因是：（可多选，限三项）答案【5】（1）管理者经常自己不遵照制度（2）制度宣贯不多，知者甚少（3）有人触犯制度规定时，管理者往往息事宁人，导致制度形同虚设（4）有人触犯制度规定时，管理者常未按制度处罚，而多以个人主观惩处导致制度成为摆设，并令下属人员不知遵循“人治”还是依照“法治”（5