某企业薪酬管理制度-to学员.doc

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1、薪酬管理制度（实施版）盛道-**项目组年月目录第一部分总则3第一条指导思想3第二条薪酬支付理念3第三条薪酬设计原则3第四条适用范围4第五条职责分工4第二部分薪酬结构及其组成5第六条总体薪酬结构5第七条职等职级及工资标准6第八条津贴9第九条奖金11第十条福利14第三部分定级与晋级15第十一条职等职级的核定15第十二条岗位变动后职等职级的核定16第十三条岗内晋级16第十四条研发人员技术职称的评定18第十五条IT人员技术职称的评定18第十六条特殊岗位人员定薪18第四部分薪酬管理19第十七条薪酬管理机构19第十八条薪酬发放时间19第十九条薪酬保密规定19第二十条解释权19第二十一条生效时

2、限19第一部分总则第一条指导思想为完善**（以下简称**）的现代企业管理制度和的内部分配机制，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，建立结构合理、岗薪明确、责权利相结合的分配机制，使员工的收入与企业经济效益相结合，与个人业绩相联系，通过进行岗位价值评估，结合企业现有的分配机制，特制定本制度。本制度作为纲领性文件，为公司薪酬管理提供基本的准则和依据。第二条薪酬支付理念2.1为岗位付薪根据岗位价值评估结果，确定岗位在企业内的相对价值和贡献，以此为基础确定岗位薪酬。岗位薪酬是薪酬内容的基础。2.2为人才付薪根据任职人的经验、知识和能力、人才稀缺性等因素确定个人的实际薪酬。为人付薪理念体

3、现相同岗位任职者的个体差异，因此会出现同岗不同酬。2.3为绩效付薪根据任职者的绩效表现确定为其实际支付的薪酬。为绩效付薪理念体现了薪酬的激励性质。第三条薪酬设计原则3.1战略性原则与公司发展阶段相适应，体现公司价值取向和企业文化，支持公司发展战略的实施。3.2内部公平性原则基于科学的职位分析和职位评估体系，对各工作岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，以保证各岗位薪酬的内部公平性。3.3市场竞争性原则根据市场水平调整薪酬水平，以保证员工的薪酬具有市场竞争力，确保现有员工的稳定性和对外部人才的吸引力。3.4绩效导向原则通过对公司目标进行部门、岗位的层层分解，使目标落实到各

4、岗位、各员工。同时，将员工绩效表现和浮动工资直接挂钩，通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激励原则，做到绩效导向。第一条适用范围本制度适用于除下列人员以外的**员工：¨公司董事、监事及董事会各专门委员会成员¨计件工人¨临时雇佣人员除特别说明外，以下文中员工均指不含上述三类人员的**员工。第二条职责分工5.1薪酬绩效委员会5.1.1确定薪酬管理政策，批准薪酬管理相关制度。5.1.2定期听取人力资源本部关于薪酬管理工作的汇报，研究决定公司薪酬管理的重大事项。5.1.3根据授权手册的规定要求批准职级、技术职称的调整。5.1.4对员工薪酬申诉进行裁决。5.2人力资源中心/人力资源本部

5、5.2.1根据薪酬绩效委员会的业务指导，建设和维护公司薪酬管理体系。5.2.2对中心提出的员工职等职级晋升的名单进行资格审查，并根据相关的审批/审议结果对员工的薪酬进行调整。5.2.3受理员工有关薪酬问题上的投诉，按照相关要求，会同人力资源中心企业管理部及时进行处理和反馈。5.3战略发展部5.3.1核算各中心绩效系数及业绩奖金。5.3.2对各中心内部业绩奖金和内部服务协议奖金分配方案进行审核，并应针对异常情况进行分析核实。5.4各中心或部门负责人5.4.1配合人力资源本部执行各项薪酬政策与制度。5.4.2提出员工职等职级晋升的名单。5.4.3按照相关制度流程的要求，及时将本中心或

6、部门薪酬制度的执行情况反馈给人力资源本部。第二部分薪酬结构及其组成第一条总体薪酬结构**员工薪酬由工资（含基本工资、岗位工资、绩效工资）、津贴、奖金和福利四部分构成。工资津贴奖金福利基本工资岗位工资绩效工资确定依据¨当地平均工资水平¨岗位价值¨任职者学识、经验、能力与素质¨固定工资¨任职者绩效表现¨岗位特殊性¨人员能力¨中心业绩¨内部服务协议评分¨任职者业绩贡献¨国家政策性规定¨公司人文关怀理念内容¨基本工资¨岗位工资¨绩效工资¨研发职称津贴¨IT职称津贴¨工龄补贴¨特殊人才补贴¨电话补贴¨业绩奖金¨内部服务协议奖金¨公司嘉奖¨社会保险发放周期¨每月¨每月¨月度预发一部分，考核期

7、末总结总算¨每月¨》¨按员工及企业缴纳比例分别扣缴适用对象¨本制度涉及员工¨¨经理级（含）以下正式员工*¨研发人员¨特定岗位任职人员¨本制度涉及员工¨本制度涉及员工第二条职等职级及工资标准7.1工资系统划分公司工资体系划分为营销工资系统、研发工资系统、职能工资系统与生产运营工资系统。7.2职等职级划分根据岗位价值评估结果（详见附件《**岗位评价定级总表》），将营销、职能和生产运用工资系统划分为A、B、C、D、E五个职等，研发工资系统划分为B、C、D、E四个职等，每个职等内又分为若