室内装饰装施工组织设计.doc

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1、室内装饰装修施工组织设计第一章编制说明1、综合说明1.1本公司对苏州现代物流园大厦装饰工程极为重视，抱着充分的诚意，极大的希望，热诚的态度，积极参与本工程的投标工作。1.2在全方位研究贵方设计方案后，结合工程招标和设计意图，分析了本工程主要特点和各种有利与干扰因素，我们对能做好优质的装饰工程充满信心。根据我公司的施工组织设计方案和选派优秀的国家壹级项目经理及训练有素的施工队伍，我们完全有能力确保按期完成，确保质量目标达到省优工程，争创“鲁班奖”。1.3我们已针对本工程的工程项目及工作量进行了认真复核，并进行模拟施工组织操作后，做

2、出了符合现代科学管理体系的管理及施工人员的定位配置及工日安排，为实现上述目标，本问阐述编制施工组织设计方案，用以规范、指导本工程从准备阶段到竣工验收的全过程工作。1.4我公司将严格按ISO9001质量保证体系和ISO14001环境管理体系运行，实施OHSAS18001职业健康安全管理体系，并实施对工程的前期准备、施工方案的审定工作、对施工阶段的质量和工期的控制工作、周边环境保护工作、对验收交付和售后服务工作。以保障施工组织措施能在实际中得到贯彻落实。1.5我公司将严格执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》和文明工地规范要求

3、，确保施工安全无事故，达到“文明工地”标准。我们在管理上让人耳目一新；整齐的队伍，整齐的规范化管理，整齐清洁的作业面，整齐的器械及材料堆放，整齐的安全文明规范标识。1.6我们将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的施工领导班子，虔诚配合业主、设计、监理等单位一起工作，时时恳请指导，报请沟通，解决一切设计上可能遗漏的细节，整改一切施工上可能出现的问题，不断完善施工组织方案，共同把本工程装饰得尽善尽美。1.7我公司各类施工机械装备齐全,储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。1.8若我公司中标承建本工程，在

4、工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务，即使保修期满后，凡我公司施工原因质量问题，随叫随到，终身保修，解决业主的后顾之忧。982、编制依据2.1苏州现代物流园大厦装饰工程招标文件。2.2苏州现代物流园大厦装饰工程施工图。2.3苏州现代物流园大厦装饰工程招标答疑文件。3、工程概况3.1工程名称：苏州现代物流园大厦建筑装饰工程3.2工程地址：苏州现代物流园内3.3建设规模（装修面积）：24073m23.4结构类型：框剪结构3.5工程内容：共分A、B、C三个标段。A标为：一、二层及中庭、连廊三层至六层含中庭、连廊及塔楼部分七层塔

5、楼部分；十九层观光层（楼梯间的装饰内容除外）。B标为：三层至六层除连廊外的裙楼部分；裙楼卡口东端一至顶层全部范围。C标为：塔楼八至十八层；十九层楼梯间；二十层。3.6质量等级：确保省优工程，争创“鲁班奖”。98第一章项目管理班子配备及保证措施2.1施工组织部署2.1.1一个高效、完整的管理机构，在现场施工管理中起着十分关键的作用。为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始至终的有序进行，我们组建装饰工程指挥部和项目经理部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责人统一

6、指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，确保工程质量和施工进度。2.1.2本装饰工程属苏州工业园区标志性建筑，其工期紧、要求高、难度大的特点，我公司专门成立工程指挥部，由法定代表人任总指挥，下设项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经理的国家装饰一级项目经理担任本工程项目经理，委派最好的项目工程师、项目副经理、项目技术员、项目安全员、项目施工员，组织一套强有力的项目管理班子。2.1.3我公司派出该项目部实施该工程，公司在人力、物力、财力等方面全力给予支持，确保工程顺利进行。2.1.4施工现场管理机构主要成员a

7、、项目经理b、项目工程师c、副项目经理d、项目技术员e、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等。982.1.5参加本项目施工管理机构公司质管部后勤部财务部材料部工程部经营部设计部石工领班安装领班油漆领班金属制品领班特殊工种泥工领班装饰工领班木工2领班木工1领班机管员预决算员资料员质量员工技术员安全员材料员施工员项目副经理项目工程师项目经理现场指挥部982.2施工现场管理网络现场管理材料设备项目施工员项目副经理项目工程师副项目经理项目经理指挥部各工种班长统计员劳工员总务保安保洁员事物长设备调度材料采购材料保管材料会计设备管理设备

8、维修施工员质量员安全员资料员测量员核算员设备员顶棚组饰面组瓦工组木工组地板组安装组油漆组监理业主982.3施工项目部管理职责项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织智能机构，全面负责本项目开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司