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时间:2020-09-03
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1、1.某企业预计全年需要现金6000元,现金与有价证券的转换成本为每次100元,有价证券的利息率为30%,则最佳现金余额是多少?解:最佳现金余额为:N==2000(元)2.假设某企业的现金流量具有较大的不确定性,日现金余额标准差为10000元,有价证券的利息为9%,每次现金转换成本为30元,公司每日最低现金需要量为0那么该企业的最佳现金余额和持有上限分别是多少?解:最佳现金余额为:Z*=0+=20801(元)持有上限为:U=0+3×=62403(元)3.假设公司应收账款的机会成本率为10%,那么该公司是否应当实施新的信用政策?当前信用政策新信用政策年销售收入(元)1500014000销售成
2、本率(%)7575坏账占销售收入的比例52收现期(天)6030解:△销售毛利=(14000-15000)×(1-75%)=-250(元)△机会成本=14000×10%×-15000×10%×=-133.33(元)△坏账成本=14000×2%-15000×5%=-470(元)△净利润=-250+133.33+470=353.33(元)新的信用政策可以增加企业净利润,因此应该采用新的信用政策。4.某公司的账龄分析表如下,假设账龄在0~30天的所有应收账款账龄为15天,账龄为30~60天的应收账款账龄为45天,账龄为60~90的应收账款账龄为75天,计算公司应收账款的平均账龄账龄金额百分比0~
3、30200053.3330~60125033.3360~9050013.3390天以上00.00合计3750100.0解:应收账款的平均账龄=15×53.33%+45×33.33%+75×13.33%=33(天)5.某企业全年需要某种零件5000件,每次订货成本为300元,每件年储存成本为3元,最佳经济批量是多少?如果每件价格35元,一次订购超过1200件可得到2%的折扣,则企业应选择以多大批量订货?解:最佳经济订货批量为:Q==1000(件)如果存在数量折扣:(1)按经济批量,不取得折扣,则总成本=1000×35+×300+×3=38000(元)单位成本=38000÷1000=38(元
4、)(2)不按经济批量,取得折扣,则总成本=1200×35×(1-2%)+×300+×3=44210(元)单位成本=44210÷1200=36.8(元)因此最优订货批量为1200件。6.假设某企业的原材料的保险储备量为100件,交货期为10天,每天原材料的耗用量为5件,则企业的再订货点是多少?解:再订货点为:R=5×10+100=150(件)1.一项价值250万元,残值50万元的资产购入后从其折旧中可以得到的税收收益。折旧期5年:(1)假设所得税税率是25%,估计每年从资产折旧得到的税收收益。(2)假设所得税税率是10%,估计这些税收收益的现值。解:(1)(2)2.A项目需160000元的
5、初始投资,每年产生80000元的现金净流量,寿命3年,3年后更新且无残值;B项目需要210000元的初始投资,每年产生64000元的现金净流量,项目的使用寿命为6年,6年后更新且无残值。公司的资本成本率为16%,公司应该选哪个项目?解:NPVA=-160000+80000×=-160000+80000×2.246=19680(元)NPVB=-210000+64000×=-210000+64000×3.685=25840(元)由于项目A、B的使用寿命不同,需要采用最小公倍数法。6年项目A的净现值NPVA=19680+19680×=19680+19680×0.641=32294.9(元)NP
6、VB=25840(元)NPVA>NPVB,所以应该选择项目A.4.假设某公司准备一项投资,公司的资本成本率10%项目第0年第1年第2年第3年第4年净现金流量-200006000700080009000约当系数1.00.850.90.80.8解:NPV=-20000×1.0+6000×0.95×+7000×0.9×+8000×0.8×+9000×0.8×=109.1(千元)>0该项目可行。案例题第一年年初投资1500万元,第1~第10年的净现金流量如下图有关情况第1~第10年的净现金流量状况概率AB好0.5310万元800万元差0.5290万元—200万元公司加权平均资本成本率为15%,P
7、VIFA15%,10=5.0188(1)各项目的期望年现金流量为多少?(2)那一个项目的总风险较大,为什么?(3)分别计算两个项目在状况好和状况差时的净现值(4)若果你是公司股东,你希望选哪个项目?(5)如果你是公司的债权人,你希望经理选哪一个项目?(6)为防止决策引起利益冲突,债权人预先应采取何种保护措施?(7)谁来承担保护措施的成本?这与企业最有资本结构有什么关系?解:(1)项目A的期望年现金流量=310×0.5+290×0.5
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