人事专员试期工作总结.doc

人事专员试期工作总结.doc

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1、试用期工作总结自从2013年8月8日幸运地成为公司企管办的一员后,转瞬之间,我在公司已工作三个月。在这紧张而又忙碌的三个月里,我得到了公司领导及同事们的帮助。我一边工作,一边学习,有进步也有不足。下面就我入职三个月以来的工作,做出如下总结:一、招聘工作招聘的主要工作包括:1、了解招聘需求,分析各岗位的职位要求和工作内容。我入职之后的招聘职位包括:c++、java、采购、嵌入式软件研发、嵌入式硬件研发、生产工程师、销售经理、质检经理、财务经理、行政司机10个职位。2、筛选各职位简历,并发送至各职位面试官。这是我每日必须做的工作。3、电话联系面试官筛选通过

2、的简历,安排面试。4、接待每日面试者,并跟踪他们的面试结果。5、与候选人谈offer,并发送录用通知书。6、参加校园招聘。这三个月的招聘工作统计如下:在招聘工作中遇到的问题与建议:问题:某些职位招聘难、招聘任务不能及时完成。建议:1、加大简历搜索力度,争取获得足够多的简历。2、目前是校园招聘的最佳时机,有的职位可考虑招聘应届毕业生。二、培训工作1、软考:8月组织了软考报名,9月确定报名软考的同事都无参加培训的意愿,所以未报名软考培训。2、九大员考试:8月组织了九大员考试报名,同时确定了九大员的培训机构,9月确定了资料员的报名。3、一建:8月确定了公司同

3、事参加一建考试培训的意愿,确定无人参加培训。4、安防证书培训:9月安排了安防证书培训的报名。三、员工职称申报组织工作职称申报工作之前我从未涉及过,所以花了我不少时间去了解这一块工作应该如何开展。职称申报材料繁多,需要帮提交材料的同时详细检查。最后成功帮xxx和xxx把材料递交给了高新区管委会。xx的中级职称申报材料因为工作性质的原因,材料未提交成功。四、内外审及资质升级9月,公司有两项工作是全公司参与的:外审和资质升级。我的工作是协助领导完成企管办的资料提交。五、员工关系1、办理员工入职手续:包括建立员工电子档和纸质档档案;更新花名册、通讯录;购买商业

4、保险;开通oa账号;签署劳动合同。2、办理离职手续:包括更新花名册、通讯录;减少商业保险;注销oa账号;开具离职证明。3、办理员工转正手续。4、办理员工劳动合同续签手续。5、办理员工转岗手续。6、统计每月生日名单并发送生日祝福短信/邮件。六、自身不足及改进不足:1、工作有时不够细致,会出现一些小错误。2、在工作中发现还是缺乏一些人力资源专业知识。3、缺乏劳动法规的深度研究。改进:1、谨慎对待每一项工作。在以后的工作中建立危机意识,做任何事情都为自己规定明确的时间段,提升自己执行力。2、持续学习人力资源专业知识及劳动法规相关知识。短短的三个月时间过去了,

5、在领导及同事的指导下,我努力的学习并认真做好每项人事工作,努力的提高自己的工作能力。通过这些努力,自身得到了一定提升,但是在工作过程中,还是有出现一些问题和不足,这些也是我在日后的工作中需要逐步克服和加以完善的。我相信自己会在以后的工作过程中,充分发挥自己的优势,积极、主动、高效地完成各项工作,尽最大的努力,完成领导交给我的一切任务。转正申请人:xxx2013-11-8篇二:人事专员转正总结转正总结我于2010年7月26日入职,至今工作已满三个月了。时光飞逝,在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事们的帮助下,我边学习,边工作,有进步也有不足。下

6、面就我入职三个月以来的工作,做出如下总结:一、招聘工作:1、发布招聘信息;对日常招聘岗位进行分析,包括:岗位工作内容、任职资格、岗位梳理,都有哪些。对以上这些入职条件进行分析后,根据岗位的情况,选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道,找到合适的人员。8月份重点完成了产业营销省内6市人才招聘信息网上刊登。2、建立有效的人才库;对有用的人才及时储备,以便临时招聘用工时,有人可选,有人用;至今人才库,存储有效简历共31份。3、招聘情况统计表:8-10月份4、在招聘工作中遇到的问题与建议:a:专业技术人员招聘难、招聘任务不能及时完成;建议与对策:1、加大招聘职

7、位的宣传力度、增加招聘渠道。(如报纸、各类招聘会);对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。2、在淡季人才需求量较少的时候,要进行人才储备。可招聘应届毕业生,加大培训力度,并对现有的人员进行淘汰。获得人力的最优化,节省人力资源成本。为用工旺季做人才储备;二、薪酬相关:8月份参与了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业务员考核提成方案的修订。9月份完成薪酬调查问卷的设计,并于10月份完成薪酬调研问卷,同时回收7家单位的有效问卷进行的汇总,完成薪酬调查问卷汇总分析报告;完成总部员工薪酬套级及对比分析;完成主管至经理级薪酬套级以及数据的对比。通

8、过参与这几项公司政策的学习、调整与修改极大的帮助了我对公司及各分公司薪酬制度的了解。三、部门常

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