慈不带兵,善不理财.doc

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1、慈不带兵,善不理财慈不带兵,善不理财?(2011-05-1909:50:20)转载“慈不带兵，善不理财。”我刚做这个集团财务总监的时候，一位朋友对我说了这么一句话，据说是古训。　　朋友的话自然是有针对性的，他知道我的性格和为人。慈善为怀，中庸之道，是我做人处事的基调。　　在近二十年的工作中，我对待下属，从不喜欢呵斥，甚至暴风骤雨般的批评也很少，我更多地坚持以德服人，以能服人，以自己的言行来影响他们，更多地喜欢采用教育和感化的方式。在工作中努力做到身体力行，率先垂范，严以律己，宽以待人。在下属出现差错的时候，

2、我会主动的为他们考虑一些客观原因。平时我不会在领导面前诉说下属的不是，如果工作中出现失误，我不会在领导面前将责任推到下面。我总是尽我之所能，为下属争取更好的报酬和待遇，争取晋升的机会，事实上也有了不错的结果。跟所有的下属保持着等距离的关系，没有人为的亲疏之分。工作这些年来，几乎没有遇到过下属对我布置的工作表示不服从的，几乎没人给我回个不字。背后也常有下属说是怕我，工作小心翼翼的（也许是因为我不是那种跟同事整天嘻嘻哈哈的人，更多的时候不苟言笑，让人觉得比较严肃）。但我总觉得，人员考核不够严格，工作压力传递不够

3、，基层工作提升不快，基层财务人员的工作主动性不高，开拓创新的意识不强，虽说任务总能完成，但财务上的业绩与我期望的目标还有很大的差距。我想，这是不是与我本人的性格有关？　　在与财务以外的其他方面进行沟通和协调时，我更多地以达成共识、实现目标为目的，个人利益、部门利益服从于全局利益，有时在不违反大原则的前提下，我会作出让步。对其他部门工作中的一些问题，虽然看不惯，但因不属于本人分管的范围，有时考虑各方面的关系，只要不涉及财务，不影响集团的重大经济利益，不会去计较。对不管哪个层面上的职员，总是以非常友善的态度对待

4、他们，在财务这块，尽可能地为他们解决困难和问题，对一些非原则性的欠缺，我可能不会跟他们很顶真，而给予放行。但我总觉得，这样会导致财务上的强势不够，一定程度上会影响和削弱财务在整个集团的地位，影响和削弱财务管理的力度。这是不是也与我的性格有关？