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1、全景(国际)领导力发展中心运作理念与规划纲要2008年7月16日目录我们对领导力的理解:2领导力发展之方法论:3一、运作理念4二、规划纲要41、关于我们:51)大事记:52)全景(国际)擅长的领域:52、系统介绍53、精品课程51)设计理念52)课程推介64、领导力论坛65、顾问团队6三、附件:71、TLCCI结构化职能分析方法72、BCT全景人才评价——三位一体的人才评价整体解决方案8我们对领导力的理解:领导力由环境而生,每个人都可以拥有领导力领导力发展之方法论:环境研究与能力评价以实现领导力发展规划和教练一、运作理念使命:为企业人提供领导力成长

2、的技术和艺术远景:中国领导力发展的领先实践者价值观:专业、创新、共享、成长二、规划纲要规划内容分为五个模块:关于我们、系统介绍、精品课程、顾问团队、领导力论坛1、关于我们:1)大事记:2)全景(国际)擅长的领域:1、CEO教练2、接班人计划与实施3、董事会、高层管理团队诊断与优化4、中高级管理人员发展培育5、中高级管理人员领导力评价2、系统介绍3、精品课程1)设计理念A.知识体系架构B.思维模式训练C.行为能力教练2)课程推介4、领导力论坛1)领导力理论2)领导力观点3)领导力互动5、顾问团队RichardBarrett——1997年6月创立理查德

3、·巴雷特合伙公司,一家国际性的领导和管理咨询公司。理查德·巴雷特是公认的个人和企业转变的推动者以及世界变革的建筑师。他支持世界各地的领导者建设文化资本,提高人力资源的价值,并发展以价值为基础的领导艺术。JerryBrightman——美国项目管理协会领导力课程执行长王育琨——经理人商学院院长,中国CEO学创始人,肖建安——中国著名猎头,资深管理专家陆伟民——中组部领导人才评价中心考评专家,中国管理科学研究院特邀研究员王志刚——资深管理专家,企业家教练周勇刚——领导力测评专家,高级人力资源顾问三、附件:1、TLCCI结构化职能分析方法2、BCT全景人

4、才评价——三位一体的人才评价整体解决方案

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