集团财务人员垂直挂你了与薪酬考核管理办法.doc

集团财务人员垂直挂你了与薪酬考核管理办法.doc

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1、公司财务人员垂直管理与薪酬考核办法为适应公司发展需要,促进财务人员积极承担财务反映、管理与监督的责任,利于各分(子)公司统一执行企业会计制度、组织财务核算、健全财务审批手续、实施成本控制、加强事前预防,现设立公司财务管理中心(简称财务部),对财务人员进行垂直管理即统一财务管理、统一人事管理关系、统一薪酬体系、统一考核办法。本办法适用于全体财务人员。一、财务管理1、各核算单位统一执行公司财务会计制度。鼓励各企业制定财务制度实施细则和财务规章制度,由财务部经理、分(子)公司经理审核,财务总监批准。2、资金融通、调拨、银行账户

2、设立由财务中心集中管理。⑴开立、废除银行账户必须填写《开(废)账户审批表》,由财务部经理、财务总监审核,董事长/总经理批准。⑵每月末后5日向财务部上报各账户银行对账单和《现金盘查表》,出纳、财务科长签字确认。⑶每日16:30前,向财务部上报《现金流量表》和5万元以上支付明细。⑷资金部调拨由财务部批准,调拨权限按照《**集团股份资金审批管理办法》执行。⑸财务部对外统一融资,各分子公司公司未经董事长/总经理批准,不得对外投资、融资、抵押、担保等。3、各单位的费用开支根据授权进行分权管理。审批权限按照《**集团股份资金审批管理

3、办法》执行;开支标准按照《**集团股份费用开支标准》执行。通过实践积累,逐步实现费用开支项目的预算控制。4、各企业采用统一核算办法、统一计算机平台、统一业务编码、统一业务流程、统一单据使用。普通科目设置由财务部统一设置,各企业的特殊科目可根据实际情况设置,由财务部统一编码。财务制单、审查、记账、报表系统按照财务部流程设置。财务单据采用财务部统一设置和印刷格式,不得私自更改和印制。5、要求财务信息、财务报告反馈及时准确,发挥为生产经营管理服务的作用。(1)各企业财务科长每日向企业经理报送《现金流量表》和《销售日报》,向财务

4、部和主管副总报送《销售日报》;(2)每月4日前向财务部经理、企业经理、财务总监、主管副总、董事长/总经理报送各企业财务分析报告,容包括上月财务收支情况、损益情况、成本费用控制情况、下月资金计划、损益预测等;(3)财务部每日向财务部经理、财务总监、董事长/总经理报送《现金流量表》;向财务部经理、财务总监、主管销售副总经理、董事长/总经理报送《主要品种销售日报》。6、各单位财务人员科长有权参与企业日常经营管理,参加经理班子会议等。7、各级财务人员均有财务监督的独立权。可向财务部经理、审计部经理、财务总监、董事长/总经理直接反

5、映各种财务违规行为和管理建议等。公司将对监督人员给予奖励,任何人员不得对监督人员打击报复。二、人事管理1、对全体财务人员实行动态管理。财务人员纵向等级(称为级)即职位由低到高,设为四类:出纳、会计(多职出纳)、财务科长(核算组长)、副经理,级别为C、B-、B+、A-。横向等级(称为等),设为五等,由低到高为五等、四等、三等、二等、一等。2、各级财务人员的人事隶属公司财务部,财务人员的录用和初次任职由财务部经理、财务总监审核,董事长/总经理批准。3、财务人员的升(降)级等、调(离)职由公司财务部统一管理,原则上每年根据考核

6、结果变动一次。出纳、会计的变动由财务部经理审核,财务总监批准;核算组长、财务科长、财务中心副经理由财务部经理、财务总监审核,董事长/总经理批准。三、薪酬体系1、薪酬组成薪酬=岗位工资+年功工资+奖金2、岗位工资采用两维等级综合评定。各级(等)岗位月工资见下表:序号职位级/等543211出纳C100011501300145016002多职出纳、会计B-160017501900205022003财务科长、核算组长B240026002800300032004财务副经理A-400045005000550060003、年功工资按照

7、《**集团股份工资制度方案》执行。4、奖金=标准奖金×(1+浮动比例)×(1-考核扣罚比例)⑴标准奖金:与公司整体利润完成情况挂钩,年终由总经理确定各级别标准。⑵考核得分(见考核办法)与奖惩比例考核得分100-90分90-8080-7070-60分60以下扣罚比例010%20%50%无奖金⑶浮动比例:异地及突出表现员工,经董事长/总经理批准,奖金可浮动10-50%。5、薪酬发放时间⑴岗位工资和年功工资为月薪,每月17日发放上月月薪;⑵奖金于次年1月发放。四、考核办法1、考核分数=财务百分考核分数(累计平均分)*50%+绩

8、效考核分数*50%;2、财务百分考核见《财务、会计业务百分考核方案》;3、绩效考核(1)考核人:根据公司绩效考核方案设定为自评人、初评人和复评人各分数比例见下表,满分为100分:被考核人自评人及分数初评人及分数复评人及分数企业出纳、会计自身供参考会计科长50主管核算组长共10分财务部副经理各10分财务部经理10企业经

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