保健品公司会议营销完全方案.doc

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1、某保健品公司会议营销完全方案通过大量的市场实践和对某产品疗效的反复实践和认识,我们发现我们自己的产品最大的买点、炒作点就在于产品的疗效,我们做过很多试点  一、踩点  踩点就是找到一个让我们的员工和我们的产品能和患者进行面对面进行沟通的场地。那么,我们应该踩什么样的点?怎么踩点?踩点应注意些什么?  (1)踩什么样的点  我们要踩的点就是药店、诊所、居民委员会议室、办事处会议室、老年活动中心、小区门卫室等当地居民都熟悉的地方,都能找到的地方,而且又能够容纳一定人员的地方。  (2)怎么踩点  前期风

2、湿病类产品也大量搞预药营销,其工作方式第一步也是踩点,但是风湿病类产品的预药营销方式,存在着极大的欺骗性和吭蒙拐骗行为,所以很多地方官方和老百姓对预药营销都比较反感,而最终老百姓都把私愤都泄在所踩的点的负责人和工作人员身上,所以我们要踩的点所面对的对象,也是对预药营销深恶痛绝,所以我们要开展工作踩点有一定的难度,在这里就重点讲一下如何踩点。  我们的踩点其实换种说法应该叫“培养点”,培养方法非常简单,还是以疗效取胜,就是赠药。因为风湿病这个病情太广泛了,你只要到你要踩的点随便问一下负责人或工作人员,

3、他们家保准有风湿病人,那么你就赠药给他,就跟他说:“我先送药给你吃,如果好的话,我想占用一下你的场地,我要大面积赠送,好好的推广一下我们这个产品,因为它是非常卓越,非常优秀的产品”。  同时在这里再介绍一个方法,在这个时候你甚至可以和他讲好今后就由他帮你做本区域内的销售,他们卖1瓶你给他多少钱(用这种方法甚至可以做到你给他一部分赠药后,今后让他现款给你购货,把他变成你的兼职销售员,这种方式我们很多地方都在运作,这种方式甚至可以让你没有必要再去搞活动,你只要把要赠的药给他,由他送出去,你就可以等着销量

4、慢慢的上升)。  当然,看情况而言,你还可以与对方商量,给对方5-20元的场地费来搞活动。  如果我们所罗列的点的对象都搞不定,没有办法开展工作怎么办?最简单的办法就是你可以找附近的茶室或者是百货店,搞定做点。  1.了解当地居民情况、户数调查:300—500户以上,,1000人以上的好完成任务,大小村子交叉安排,月初大村,月中小村,月终大村复诊:  2.村民保健意识是否强;  3.地政关系处理了没有;  4.当地有多少对证患者。先找重点病例,半个小时就可以打听到;  5.有无典型病例的调查,调查工

5、作要细化,多问几个人,先找,再联系地点(找村长);  6.具体会议行销场地的选择。场地以大队部为主,村委会、卫生所等,只跟大队联系,不找卫生所联系,;若要拿到卫生局开证明,要找卫生所联系;  7.宣传手段是关键。检查广播是否能用,有无线路损坏,强不行,用其他宣传手段弥补;  8.经济状况,购买能力如何?  9.是否近期或以前搞过类似的活动(其它产品),以前搞成功的,我们可能也会成功;以前失败的,我们也可能会失败;  10.打听一下是否有人服过“百年通胶囊”效果如何?  11.冬天在室内搞(取暖),太

6、小的房间必须有2个。一、登记员+量血压的一间。二、微循环、大夫、售药在一部。  12.打听一下会议行销日明天平是不是停电?这一点很关键。  13.检查当地人的人性问题(如鸣谦丘村),当地人对会议行销的观念及反映如何?  14.药店周围是居民搞会议行销效果好,是商业则不好。  15.地方上村长和书记的关系如何,是否有矛盾?  16.场地抓大放小,同1;  17.初期会议行销可用小村子去锻炼会议行销队员,成功与否影响不大,这一点对新开的市场,新召的人员尤其必须注意。  18.卫生院这一块最好事先打招呼,

7、以免卫生院出来干涉,以取得主管部门(卫生局)的支持。  19.村子大,选择居户多的地方搞或人们易集中的地点:小卖部、理发馆也可搞(榆次曾经搞过)。  20.宣传时说法:会议行销健康普查,以宣传的名义搞会议行销;通过会议行销采集典病例,然后跟踪回访,促药店的销量,这是一种宣传手段,宣传资料上都印有售点。  21.避免赶集等农村集中活动时间。避免会议行销的盲目性。(县工商局有一个表,农历几日时在哪儿赶会,一目了然。另注意办红白喜事、唱戏等  22.不提“会议行销”提宣传,抓病例,现场放药只是样品,只放一

8、二合,三五合,剩下的藏放起来,遇到查的没什么事。  23.采点时注意联系宣传时是否可以贴海报,减少不必要的浪费。  24.采点前由统计局得出人均收入值,尽量列出日计划,据地图按线路安排会议行销地点。   再强调一下:  1.精密的调查:  了解当地居民情况:户数、人数、五十岁以上老人数,有多少风湿病患者(数字要准确),保健意识、经济状况、购买力、近期是否有同类产品搞过会议行销、是否有人服用过百年通胶囊及效用如何(效果好的可以作为有效病例)、大集市日期尽量避开,电源是否

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