半导体行业介绍.doc

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1、最近天涯有不少的弟兄谈到半导体行业,以及SMIC、Grace等企业的相关信息。   在许多弟兄迈进或者想要迈进这个行业之前,我想有许多知识和信息还是需要了 解的。   正在半导体制造业刚刚全面兴起的时候,我加入了SMIC,在它的Fab里做了四年 多。历经SMIC生产线建立的全部过程,认识了许许多多的朋友,也和许许多多不同类 型的客户打过交道。也算有一些小小的经验。就着工作的间隙,把这些东西慢慢的写 出来和大家共享。   如果有什么错误和不当的地方,请大家留贴指正。 作者:core-logic 回复日期:2005-12-26 16:12:53    从什么地方开始

2、讲呢?就从产业链开始吧。   有需求就有生产就有市场。   市场需求(或者潜在的市场需求)的变化是非常快的,尤其是消费类电子产品。 这类产品不同于DRAM,在市场上总是会有大量的需求。也正是这种变化多端的市场需 求,催生了两个种特别的半导体行业--Fab和FabLessDesignHouse。   我这一系列的帖子主要会讲Fab,但是在一开头会让大家对Fab周围的东西有个基 本的了解。   像Intel、Toshiba这样的公司,它既有Design的部分,也有生产的部分。这样的 庞然大物在半导体界拥有极强的实力。同样,像英飞凌这样专注于DRAM的公司,活得 也很

3、滋润。至于韩国三星那是个什么都搞的怪物。这些公司,他们通常都有自己的设 计部门,自己生产自己的产品。有些业界人士把这一类的企业称之为IDM。   但是随着技术的发展,要把更多的晶体管集成到更小的Chip上去,Silicon Process的前期投资变得非常的大。一条8英寸的生产线,需要投资7~8亿美金;而一 条12英寸的生产线,需要的投资达12~15亿美金。能够负担这样投资的全世界来看也 没有几家企业,这样一来就限制了芯片行业的发展。准入的高门槛,使许多试图进入 设计行业的人望洋兴叹。   这个时候台湾半导体教父张忠谋开创了一个新的行业--foundry。他离开

4、TI, 在台湾创立了TSMC,TSMC不做Design,它只为做Design的人生产Wafer。这样,门槛 一下子就降低了。随便几个小朋友,只要融到少量资本,就能够把自己的设计变成产 品,如果市场还认可这些产品,那么他们就发达了。同一时代,台湾的联华电子也加 入了这个行当,这就是我们所称的UMC,他们的老大是曹兴诚。--题外话,老曹对 七下西洋的郑和非常钦佩,所以在苏州的UMC友好厂(明眼人一看就知道是UMC在大陆 偷跑)就起名字为"和舰科技",而且把厂区的建筑造的非常有个性,就像一群将要 启航的战船。   ----想到哪里就说到哪里,大家不要见怪。   在TS

5、MC和UMC的扶植下,FabLessDesignHouse的成长是非常可观的。从UMC中 分离出去的一个  小小的DesignGroup成为了著名的"股神"联发科。当年它的VCD/DVD相关芯片红透全世界,股票也涨得令人难以置信。我认识一个台湾人的老婆,在联发科做Support工作,靠它的股票在短短的四年内赚了2亿台币,从此就再也不上班了。FabLessDesignHouse的成功让很多的人大跌眼镜。确实,单独维持Fab的成本太高了,所以很多公司就把自己的Fab剥离出去,单独来做Design。   Foundry专注于Wafer的生产,而FabLessDesig

6、nHouse专注于Chip的设计,这 就是分工。大家都不能坏了行规。如果FabLessDesignHouse觉得自己太牛了,想 要自建Fab来生产自己的Chip,那会遭到Foundry的抵制,像UMC就利用专利等方法强 行收购了一家FabLessDesignHouse辛辛苦苦建立起来的Fab。而如果Foundry自己 去做Design,那么FabLessDesignHouse就会心存疑惑--究竟自己的Pattern Design会不会被对方盗取使用?结果导致Foundry的吸引力降低,在产业低潮的时候 就会被FabLessDesignHouse抛弃。   总体来

7、讲,FabLessDesignHouse站在这个产业链的最高端,它们拥有利润的 最大头,它们投入小,风险高,收益大。其次是Foundry(Fab),它们总能拥有可观的 利润,它们投入大,风险小,受益中等。再次是封装测试(Package&Testing),它 们投入中等,风险小,收益较少。   当然,这里面没有记入流通领域的分销商。事实上分销商的收益和投入是无法想 象和计量的。我认识一个分销商,他曾经把MP3卖到了50%的利润,但也有血本无归的 时候。   所以DesignHouse是"三年不开张,开张吃三年。"而Fab和封装测试则是赚个 苦力钱。对于Fab来讲,

8、同样是0.18um的8英

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