《市场营销原理》精彩试题及问题详解.docx

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1、《市场营销原理》试题及答案《市场营销原理》试题及答案【多选题】  1(多选题)企业在制定竞争战略时,要抓住的关键战略关系是____。去掉与投资者  2(多选题)管理人员应该掌握的技能包括____。概念、技术、人际  3(多选题)正确的激励工作,需要对各种理论的综合运用和融会贯通,管理者要实现激励工作,应该____。去掉“对员工……”  4(多选题)对领导者的研究有多个角度,主要有对领导素质的研究、对领导行为的研究以及对领导情景的研究,学习这些研究成果,对一个管理者的意义是____。全选  5(多选

2、题)按行业状况区分,并购可以分为____。去掉直接  6(多选题)目标聚集战略的方法包括__差异化、成本__。  7(多选题)获得成本优势的方式包括__去掉品牌__。  8(多选题)影响战略选择的因素有____。全选  9(多选题)价值链的辅助活动包括____。去掉“商誉”《市场营销原理》试题及答案《市场营销原理》试题及答案【多选题】  1(多选题)企业在制定竞争战略时,要抓住的关键战略关系是____。去掉与投资者  2(多选题)管理人员应该掌握的技能包括____。概念、技术、人际  3(多选题)

3、正确的激励工作,需要对各种理论的综合运用和融会贯通,管理者要实现激励工作,应该____。去掉“对员工……”  4(多选题)对领导者的研究有多个角度,主要有对领导素质的研究、对领导行为的研究以及对领导情景的研究,学习这些研究成果,对一个管理者的意义是____。全选  5(多选题)按行业状况区分,并购可以分为____。去掉直接  6(多选题)目标聚集战略的方法包括__差异化、成本__。  7(多选题)获得成本优势的方式包括__去掉品牌__。  8(多选题)影响战略选择的因素有____。全选  9(多选

4、题)价值链的辅助活动包括____。去掉“商誉”  10(多选题)属于企业进入一个新行业的进入壁垒的是____。全选择  11(多选题)一体化战略的基本类型有____。横向、纵向  12(多选题)管理人员从事的管理活动可概括为____等职能。去掉运营  13(多选题)根据强化的间隔,可把强化分为____几种。去掉临时  14(多选题)归因理论认为行为的因包括____。努力、能力  15(多选题)组织职业计划有助于完成____多重目标。全选  16(多选题)制定个人职业计划应遵循的原则包括____。去

5、掉“服从……,超越……”  17(多选题)为增进个人的成就需要,麦克莱兰提出了以下办法:____。去掉“使人……”  18(多选题)赫兹伯格的双因素理论中的“激励因索”相当于马斯洛需要层次理论中的____需要。归属、自尊、自我实现  19(多选题)生理需要的具体表现为____。全选  20(多选题)归属需要的具体表现为____。去掉“社会认可”  21(多选题)自尊需要的具体表现为____。负有责任、同事认可、工作头衔  22(多选题)自我实现需要的具体表现为____。全选  23(多选题)领导的

6、发展趋势表现为____。去掉“事务型”  24(多选题)在领导生命周期理论中,所谓成熟的下级包括以下特征____。去掉“拥有强烈  25(多选题)在菲德勒的模型中,所谓情景因素包括____。去掉“管理风格、环境”  26(多选题)一个企业的领导是否有效可体现在____等方面。去掉“声望”  27(多选题)领导者的职位权力包括____。强制、法定、奖励  28(多选题)现代企业中要处理好直线人员和参谋人员的关系,____。发挥……必须……  29(多选题)麦克莱兰的成就需要理论指出人有____需要。

7、权力、成就、归属  30(多选题)有效沟通的障碍包括____。去掉“地位、个性”  31(多选题)沟通的作用包括____。全选  32(多选题)正式沟通的基本形态有____。去掉“纵向交叉”  33(多选题)领导者的作用包括____。去掉“示”  34(多选题)如果一个企业的一把手总觉得别人跟不上他的发展思路,则产生这种现象的主要原因可能是____。全选《市场营销原理》试题及答案【单选题】  35(单选题)那些市场占有率和销售增长率都很低的产品被称为____。瘦狗  36(单选题)处于同行业、生产

8、同类产品或生产工艺相似的企业间的并购,被称为__横向  37(单选题)当企产产品的市场占有率很高而销售增长率很低时,企业宜采取的对策为____。努力维持  38(单选题)对某企业所从事的各项业务进行战略分析时,最能反映其经营实力的指标是____。市场占有率  39(单选题)某企业利用SWOT矩阵来选择自己的战略模式,又具体选择了利用外部机会、克服部劣势的方案,这是一种____战略方案。OW  40(单选题)企业在确定竞争战略时,其经济实力较差,无力面面俱到时,应当选择____战略。

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