员工岗位多技能评估实施规定.doc

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1、1主题内容与适用范围本标准是为了提高公司各岗位工作人员的技能，培养智能型员工，发挥自主管理性，使人员具有责任性、积极性。本标准适用公司范围内各岗位的员工多岗位多技能培训、鉴定、评估、考核的职责及实施。2相关文件2.1VALEO5000、VALEO10002.2人力资源程序2.3设备维护保养规定2.4岗位工作标准2.5岗位替代人员使用标准3术语3.1多岗位：指某一员工能够在几个岗位（工位）运用不同工具或设备工作（适用与生产人员）。3.2多技能：指某一员工在某一岗位（工位）执行任务的能力，适用与生产人员和办公室人员。3.3操作：熟悉并会使用岗位（工位）的操作方法，用“I”表示。3.4质量：保证岗

2、位（工位）作业的质量，用“L”表示。3.5数量：保证岗位（工位）作业的生产率，用“U”表示。3.5传授：掌握岗位（工位）必须具备的所有技能，并能传授技能给其他成员，用“O”表示。4职责4.1人力资源部是多岗位多技能工作的主管部门，负责标准的制定，根据各部门的目标和计划确定公司多岗位多技能年度目标，制定多岗位多技能计划，组织培训、考核，建立员工多岗位多技能数据库。4.2各部门根据需求，确定部门多岗位多技能年度目标，制定部门多岗位多技能计划和多岗位多技能培训计划，负责对员工多岗位多技能培训、鉴定、评估。4.3多岗位多技能的具体实施由N+1负责，以班组为单位进行。4.4每位在生产岗位上具有操作资格

3、的人员必须达到一个岗位（工位）“O”的能力。4.5由作业长和班组长负责进行多岗位的鉴定。5实施程序5.1员工多岗位评估5.1.1当岗位（工位）的过程或设备发生变化时，原具有该岗位操作资格的人员必须进行新内容的培训和重新进行鉴定，鉴定内容包括：操作、质量、数量、传授四个方面，达到岗位能力后方能上岗。5.1.2每位在生产岗位上具有操作资格的人员必须达到一个岗位（工位）“O”的能力，每位在生产岗位上具有操作资格的人员达到3个以上岗位（工位）“O”的能力,视为达到多岗位；多岗位累计积分越高,该员工适应岗位的能力越强。5.2员工多技能评估5.2.1生产人员多技能评估5.2.1.1生产人员多技能分为：质

4、量控制能力、安全环境能力、设备维护能力、组织能力四大类，每一大类又分若干种能力，每一种能力划为四个等级分别用“I”、“L”、“U”、“O”表示。5.2.1.2生产人员在质量控制能力、设备维修能力、安全环境能力、组织能力四大类达到3个“L”的能力，视为达到多技能。多技能累计积分越高，该员工适应技能的能力越高。5.2.1.3生产人员的多技能“I”、“L”阶段由作业长和生产制造部负责多技能管理人员进行鉴定；生产人员的多技能“U”、“O”阶段由生产制造部负责多技能管理人员和专业部门人员进行鉴定。5.2.2办公室人员多技能评估5.2.2.1办公室人员多技能分为：综合能力、管理能力、专业技术能力三个大类

5、，每一大类又分若干种能力，每一种能力划为四个等级分别用“I”、“L”、“U”、“O”表示。5.2.2.2综合能力、管理能力标准由人力资源部确定，专业技术能力标准由各职能部门确定，报人力资源部列入规范标准。5.2.3目前在年终员工评估时实施对办公室人员的技能评定。5.3培训5.3.1多岗位培训按岗位《工作描述》、操作规程以及相应的工艺流程、产品质量控制、设备维护、安全及环境保护等岗位知识的培训。具体由N+1或有关专业技术人员实施。5.3.2多技能培训技能属于本公司特有技术专业能力的，由公司有关专业技术人员或请法国Valeo公司专家培训；属于社会公共技能的，并且本公司又没有培训师资源的，可外送S

6、AIC或其他培训机构培训。5.4多岗位多技能与员工等级5.4.1各部门应积极鼓励员工在胜任本岗位（工位）工作后，按生产需要和本人发展方向申请多岗位和多技能的培训以及能力评估，以不断提高自身素质。5.4.2多岗位多技能作为员工的技能等级评定的依据。5.4.3生产人员的技能等级分为4个等级等级一级二级三级四级多岗位3只岗位“O”3只一般工位“O”；3只控制工位“O”发电机或起动机生产线均为“O”发电机或起动机生产线均为“O”多技能多技能4只“I”多技能4只“L”多技能4只“U”多技能4只“O”等级证书本工种初级本工种初级本工种中级本工种高级5.4.4职能人员的技能等级待定。5.4.5员工技能等级

7、作为员工技能工资等级的依据。5.4.6员工的技能等级评定由部门根据员工技能情况申报交人力资源部，经公司评审小组评定后确认（每半年评审一次）。5.4.7生产人员达到多岗位和多技能或有一项达到“U”以上能力的经评估确认后（由部门和人力资源部评估）每月奖金中给予增加50元奖励。6附录附录A员工多岗位多技能培训记录表附录B员工多岗位多技能鉴定表附录C员工多岗位多技能表附录D员工多技能标准流程负责人输出表单年度面谈时确