财务部绩效考核.docx

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1、第一篇：财务部绩效考核方案　　一、被考核人员　　财务主管、会计人员、统计、出纳　　二、考核责任人：　　财务部主管的考核人为行政综合部及总经理财务部会计人员、统计、出纳的考核人为财务部主管及行政综合人事部。在试用期间的人员不参考核。　　三、考核方法：　　1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。　　2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。　　3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的

2、方法。　　四、考核时间：　　1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。　　2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。　　五、考核容：　　考核容以考核表的形式计分，具体容包括以下几项：　　1

3、、岗位职责考核(考核的重点)：　　指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素为部门质量目标、工作质量效率、工作交期和工作跟进等此项考核占总考核的70%。　　2、能力考核：　　指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。　　3、品德考核：　　指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。　　4、组织纪律考核：　　指对达成工作目标

4、过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听语言规等。　　　　六、考核等级：　　1、A级(优秀级)95100分　工作成绩优异，有创新性成果。　　2、B级(良好级)8094分　工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。　　3、C级(合格级)6579分　工作成果均达到目标任务要求标准。　　4、D级(较差级)6064分　工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。　　5、E级(极差级)59分以下　工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。　　八、考核

5、纪律：　　1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。　　2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。　　3、考核工作必须在规定的时间按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。　　4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。　　5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。　

6、　篇二：财务部绩效考核方案　　一、基本意义　　为了有效监督财务人员认真完成本职工作，不断提高工作效率与工作质量，最大限度地实现绩效考核的公平性，建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。　　二、考核的基本原则　　以岗位职责和工作标准为基础，结合财务部部主辅岗制度，以工作计划、工作日志和额外工作报告单等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。　　三、考核的程序和分工　　考核采用定量与定

7、性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考核定格。　　每月1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人完成情况。　　总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财务部本部工作人员进行考核和综合打分;各中心主管对其下属工作人员进行考核和综合打分。最后由财务部汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最后由总会计师召集人员讨论，完成对每一位财务人员的考核定格。　　四、监督体制　　总会计师接受财务部全体人员的越级投诉，严格执行考核的公平性

8、和公正性，并将考核意见递交公司考核办。　　五、建立沟通和动态监控制度　　日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，督促检查被考核人的工作完成进度。在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和不足，及时指出下一步工作努力的方向，帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。　　六、月度考核细则　　1、考核方法：考核人可采用