土地整治项目监理工作资料报告材料.doc

土地整治项目监理工作资料报告材料.doc

ID:58493750

大小:508.56 KB

页数:22页

时间:2020-10-21

土地整治项目监理工作资料报告材料.doc_第1页
土地整治项目监理工作资料报告材料.doc_第2页
土地整治项目监理工作资料报告材料.doc_第3页
土地整治项目监理工作资料报告材料.doc_第4页
土地整治项目监理工作资料报告材料.doc_第5页
资源描述:

《土地整治项目监理工作资料报告材料.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、汤旺河灌区汤原县汤旺乡金星村等10个村土地整治项目监理工作报告省国瑞建设工程管理2016年9月一、项目概况1、项目位置及围项目区位于省市汤原县汤旺乡,隶属于汤旺河灌区,涉及村屯包含红光村、裕红村、太阳村、金星村、红旗村、五星村、东升村、东光村、星光村、永远村。项目区南部是金光村,北边到双全村,东至保安村、永全村,解放村;西与香兰农场相接。地理坐标X:5158822..008,Y:43552144.8.080。2、主要工程数量、规模1)、土地平整土地平整工程:旱改水共平整22.1743hm²。2)、灌溉排水工程项目区规划后衬砌灌溉

2、渠道75条,长66.356km,其中:衬砌支渠12条,长17.701km,分别为1支渠、2支渠、3支渠、4支渠、5支渠、6支渠、7支渠、8支渠、9支渠、星光-1分支渠、星光-2分支渠、汤旺乡支渠。支渠全部为灌溉渠道。3)、道路工程本次设计道路90条,长86.525km,其中水泥田间道3条,长3.793km,生产路87条,长82.732km。4)、其他工程根据所在村实地情况在红旗村新建一处晾晒场地,面积为10000m²,尺寸为100m×100m。二、监理组织1、监理合同容主要监理工作容是项目施工阶段的全过程监理。质量控制目标为合格

3、工程。进度控制目标是在2014年11月26日开工至2016年12月30日的施工期完工。投资控制目标在国家批复的施工费围。2、监理机构设置根据监理委托合同约定以及工程项目的具体情况,据本项目特点,采用了“直线型”监理组织模式,组建了省国瑞建设工程管理汤旺河灌区土地整治监理部,选派有丰富工程施工、监理经验的人员担任监理工程师。监理部设总监理工程师一人,监理工程师三人。组织机构及人员配置见下图:总监理工程师赵亚春专业监理工程师:赵东升专业监理工程师:苑青霞专业监理工程师:朱忠民3、监理工作制度和执行情况根据监理规划和相关规要求建立了以

4、总监理工程师负责制的项目部。并建立了单项工程、单位工程、分部工程开工审核制度,监理例会制度,原材料、预制件进厂报验和检查制度,关键部位及隐蔽工程验收制度。工程变更审核制度,进度款报账工程量计量、工程质量审核制度,并建立了总监理工程师、专业监理工程师及监理部各岗位工作程序和责任制度。在项目实施过程中,项目监理机构人员严格按照所制定的程序和制度工作。各项制度执行情况良好。项目监理机构工作运转正常,较好的完成了项目监理任务。4、监理规划及实施细则编制情况监理部组建后,立即组织监理工程师熟悉监理合同、施工合同、招投标文件和设计文件,在此

5、基础上编制监理规划和实施细则。依据工程监理合同规定的监理围和授予监理工程师的权利,监理规划的主要容为明确监理工作围、工作容和工作目标,总监和监理工程师的岗位职责,规监理工作程序、工作方法,制定各种工作制度。根据工程特点和实际情况,按施工条件的可行性和可操作性,考虑施工中可能发生的情况,编制了《监理规划》、《监理实施细则》、《安全监理实施细则》等。监理规划与实施细则互相配套,形成体系,起到指导施工,控制工程质量、进度和投资三大目标的要求。经建设单位和省国瑞建设工程管理批准后,发给施工单位共同执行。三、项目划分1、项目划分的原则、依

6、据和方法项目监理机构同建设单位、施工单位依据TD/T1041-2013验收规、相关标准、设计图纸等相关文件共对各标段施工容进行了项目划分。2、项目划分结果1)、一标段划分为2个单项工程,3个单位工程,5个分部工程,101个单元工程。2)、二标段划分为2个单项工程,4个单位工程,8个分部工程,71个单元工程。3)、三标段划分为2个单项工程,3个单位工程,8个分部工程,104个单元工程.。4)、四标段划分为2个单项工程,4个单位工程,9个分部工程,79个单元工程.。5)、五标段划分为2个单项工程,3个单位工程,8个分部工程,96个单

7、元工程.。6)、六标段划分为3个单项工程,6个单位工程,10个分部工程,56个单元工程.。7)、六标段划分为2个单项工程,3个单位工程,3个分部工程,82个单元工程.。四、质量控制1、施工质量保证体系建立及执行情况施工企业建立项目部建立健全了质量保证体系,做到了以下几个方面的工作:第一,重视质量教育和技术培训工作,提高全体员工的质量意识和技术素质;第二,建立健全专职质量管理机构,明确责任分工,上下形成完整的质量管理组织体系;第三,严明质量管理制度,实现作业标准化,流程程序化;第四,完善信息反馈体系,运用科学的质量管理方法,来进行

8、生产经营中的各项质量管理活动。2、工程质量控制的方法及容施工过程中,监理工程师采取了巡视检查、旁站监理、平行检验、见证取样、发布监理指令等手段进行施工过程中的质量控制。要求各施工单位严格执行“三检制”,每道工序必须进行初检、复检、终检,合格后,监理工程师进行抽检

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。