商业计划清单书-.doc

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1、收到商业计划书日期项目编号类别商业计划书项目名称项目单位地址电话传真电子联系人目录第一部分公司基本情况……………………………………………11第二部分公司管理层………………………………………………15第三部分产品/服务………………………………………………18第四部分研究与开发………………………………………………24第五部分行业及市场情况…………………………………………29第六部分营销策略…………………………………………………35第七部分产品制造…………………………………………………41第八部分管理……

2、…………………………………………………43第九部分融资说明…………………………………………………48第十部分财务计划…………………………………………………50第十一部分风险控制………………………………………………68第十二部分项目实施进度…………………………………………70第十三部分其它……………………………………………………71第一部分公司基本情况公司名称成立时间__注册资本实际到位资本其中现金到位无形资产占股份比例_____%注册地点公司性质为（请划a）国有___________民营国有民营联营

3、_________中外合资________股份公司___________其它_________公司成立后组织机构的演变及营业执照变更情况说明_____________目前公司主要股东情况股东股东名称投资额（万元）本公司股份比例联系人联系甲方乙方丙方丁方目前公司部部门设置情况序号部门名称负责人联系12345678隶属于本公司的独资、控股、参股、承包、合作经营、三来一补以及对外采取其它合作方式的下属企业情况：序号企业名称隶属关系企业性质本公司持股比例联系人联系1无公司曾经经营过的业务有___主营业务为。

4、公司目前拥有员工______人，其专以上文化程度的有___人，占员工总数___%，大学本科以上的有______人，占员工总数___%，硕士学位（含中级职称）以上的有____，占员工总数______%，博士学位（含高级职称）以上的有___人，占员工总数___公司经营财务历史（单位：万元）项目本年度前1年前2年前3年销售收入毛利润纯利润总资产总负债净资产公司经营负债情况说明：（来源、金额、期限）未负债公司近期及未来3~5年要实现的目标公司近期的发展方向和发展战略公司未来3~5年发展方向和发展战略第二部分

5、公司管理层董事会成员序号职务姓名工作单位联系1345董事长总经理兼技术开发负责人财务负责人其他对公司发展负有重要责任的人员（可增加附页）招商部经理财务部主管第三部分产品/服务产品/服务描述公司现有的和拟申请的知识产权（专利、商标、等）商标：专利：品的售后服务和技术支持产品销售成本的构成及销售价格制订的依据如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关第四部分研究与开发公司已往的研究与开发成果及其技术先进性公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况无公司在技术与产品开发方面的竞争对手

6、情况，以及公司为提高竞争力拟采取的措施到目前为止，公司在技术开发方面的资金总投入是多少，计划再投入的开发资金是多少试验外协费租赁费用5万委外加工费用4万委外试验费用1万能源材料费15万合计50万请说明，今后为保证产品质量、产品升级换代和保持技术先进水平，公司的开发方向、开发重点和正在开发的技术和产品公司现有技术开发资源以及技术储备情况公司寻求技术开发依托（如大学、研究所等）情况，这些依托的可靠性公司将采取怎样的激励机制和措施，保持关键技术人员和技术队伍的稳定第五部分行业及市场情况过去3~5年各年全行

7、业销售总额（万元）年份前5年前4年前3年前2年前1年销售收入销售增长率本公司销售收入本公司销售增长率未来3~5年各年全行业销售收入预测（万元）年份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入本公司与行业五个主要竞争对手的比较市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度分析详细描述本公司产品/服务的竞争优势公司未来3~5年的成本费用、营业税及附加、所得税、利润预测（融资成功与融资不成功分别说明）第六部分营销策略在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略在广告促销方面的策略在产品销售价格方面的策略

8、在建立良好销售队伍方面的策略品牌策略产品售后服务方面的策略其它方面的策略如何保证销售策略具体实施的有效性，请论述第七部分产品制造产品生产制造方式公司自建厂情况下，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便现有生产设备情况请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的围，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备产品成本和生产成本如何控制，有怎样的