1、如何提升执行力1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（） A 具体去负责细节工作 B 必须了解业务细节 C 参与细节的工作 D 以上都不对2.以下关于流程说法不正确的是（） A 一个企业真正核心的内容是流程 B 内部流程是外部流程的一个反映 C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的 D 结构决定流程3.影响执行力的第一个要素是() A 恐惧 B 习惯 C 激励 D 冲突4.企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那()，因为他们就是变革的桥梁 A 20%的反对者 B 10%的支持者 C 70%的观望者 D 以
2、上都不对5.导致企业缺乏执行力的首要因素是() A 人力因素 B 决策因素 C 环境因素 D 战略因素6.执行力心态有三个层次：态度、信念和() A 性格 B 激情 C 爱好 D 热情7.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。这样的情况说明（） A 企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用 B 企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估 C 企业评估方法不科学 D 以上都不对8.以下不属于执行链的要求的是（） A 最高执行者与一线执行者之间的层次少 B 完善高效的双向信息沟通渠道 C 愿景与目标的维护，要保
3、证方向的准确性 D 执行边界不能划分的过分清晰9.（）是执行无法选择的必然因素 A 环节 B 环境 C 程序 D 人员10.执行者分成三个层次，分别是（） A 最高执行者、中层执行者和现场执行者 B 决策领导者、事务管理者和操作者 C 最高执行者、中层执行者和基层执行者 D 上层执行者、中层执行者和下层执行者11.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是() A 决策不恰当 B 激励不充分 C 企业缺乏系统的执行训练 D 团队精神不足12.执行的主要执行技巧不包括（） A 联线 B 杠杆 C 桥梁 D 态度13.以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（） A
4、戴尔采取的是分销模式的流程 B 戴尔组织结构非常扁平 C 在戴尔总裁下的副总裁很少 D 戴尔组织结构中中间的层次也很少14.()是影响执行力的内在要素 A 心态 B 工具 C 流程 D 能力15.企业缺乏执行力的机制方面的原因是() A 机制不灵活 B 协调性不够 C 企业缺乏合理的执行评估体系 D 以上都不对16.（）是一种环境管理的工具 A 势能 B 杠杆 C 桥梁 D 沟通17.以下不属于执行力包括的四大核心要素的是() A 心态 B 工具 C 流程 D 能力18.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（） A 决策、管理和执行 B 决策、控
5、制和执行 C 决策、制度和执行 D 决策、协调和执行19.执行的主要执行技巧包括：势能、杠杆、桥梁、枢纽和（） A 联线 B 沟通 C 勇气 D 态度20.()是环节管理的工具 A 势能 B 杠杆 C 桥梁 D 沟通21.企业变革时往往会出现“721”情况，指的是（） A 70%的人在观望中、20%的人是忠实的支持者、10%的人持反对态度 B 70%的人在观望中、20%的人持反对态度、10%的人是忠实的支持者 C 70%同意，20%反对，10%弃权 D 70%弃权，20%同意，10%反对22.以下不属于执行链的3Ａ原则的是（） A 敏捷性 B 应变性 C 多样
6、性原则 D 协调性原则23.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（） A 有一个强有力的权威 B 边界和标准不能过分清晰 C 授权给受过职业训练的人 D 有监控措施24.（）是一种系统运作工具 A 势能 B 杠杆 C 桥梁 D 联线25.执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（） A 统一性原则 B 协调性原则 C 多样性原则 D 主导性原则26.所谓“工欲善其事，必先利其器”,说的是执行力包含要素中的（） A 角色要素 B 心态要素 C 工具要素 D 态度要素27.态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为()之后，它就会变成一种主动性
7、行为 A 激情 B 信念 C 思想 D 以上都不对29.()是程序管理非常重要的一个工具 A 势能 B 杠杆 C 桥梁 D 沟通30.最高管理者要担任（）的双重角色 A 协调者和管理者 B 管理者和控制者 C 决策者和管理者 D 决策者和执行者31.以下关于岗位和角色的说法正确的是（） A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同 B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同 C 岗位是一个点，而角色则是一个区域 D 岗位是一个区域，而角色则是一个点32.执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的() A 势能 B 杠杆 C 桥梁 D 沟
