职员绩效考评(HRD).docx

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1、上海形家广告设计有限公司绩效考核表单适用人员：公司职员考核期间：姓名部门岗位职等员工编号月考一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月季考三月六月九月十二月年度考绩度绩度绩绩效评价尺度考评期内业绩评价要点要素工作1、所负责的业务保证100％执行、完成，上级安排的所负责的业务都能100％执行、完成（5分）；满意2、能保证所负责的业务日常工作畅通（2分）；度3、相关部门对业务工作上的协作认可（无投诉来体现）（3分）；教育1、考评期内个人培训的课目考评分数在60分以上（5分）；2、考评期内培训的课目的出勤

2、率为100％（因公司出差除外）（5分）；训练3、考评期内培训的课目的出勤率，有3次以下因病假或2次以下因个人有处理重要事情未能参加（2分）；管理能对所负责的业务依据公司需求拟订相应的规划，切100％执行（5分）；策划组织所负责的业务能依据业务需求进行业务上的组织、协调保证部门内、外部业务畅通（5分）；协调沟所负责业务能依据业务需求对部门、公司、内、外部实施沟通，保证所负责业务畅通（5分）；通授能依据各担当分管业务，正确的实施授权，并针对下属的能力做适当之指导（5分）；权执行考评期内安排的每项职责范围内的业务，

3、经过和当事人确认可以完成的都能100％执行（5分）；力指导能依据下属工作能力实施指导、稽核，保证下属所分担的业务顺利开展（5分）；优良中可差10875210875210875210521052105250505050505050505050505050505050501监督50梯队50能依据下属实际情况给其做个人职业生涯规划，培养部门内部梯队建设（5分）；50建设50团队50凝聚能依据下属个性、特点，调动下属积极组动性，提高部门团队的凝聚力，使部门业务顺利达标（5分）；50力50时间50能依据公司情况，针对

4、负责业务合理规划时间，并依据规划时间100%完成所执行的业务（5分）；50管理50项目50所负责业务内每一个项目都能提高其品质管理，使公司组织、外部协作单位满意（5分）；50管理50目标50能依据公司情况和所负责业务，拟订规划能100%锁订目标，并最终100%达标（5分）；50管理50逻辑50所负责的业务拟订的规划、执行与公司的实际100%匹配，并具备逻辑、条理性（5分）；50条理50信息考评期内安排的每个项目实施前、实施中、实施结束，及日常的邮件、信息联络单、工作指令都能按照要求时间50100%信息反馈（5

5、分）；50反馈50团队50相关部门对其职责范围内工作协作无投诉（5分）；50协作50资产每月底能按照要求时间提交所负责的资产报表，并保证统计数据准确；仓库管理整洁、整齐、干净，无异味；所50负责的资产无遗失，切（设备、电脑、机器、更、软件等）干净，整齐（5分）；50管理50内控50考评期内从未违规过公司的相关管理制度（5分）；50循环502自及我建评议估单评权评位估责估主签主签管章管章人主总准力管经签资签理章源章批备注：1．如需每月考评绩效，请用／线画掉季度与年度一栏，依次类推；2．考评分3次进行，自我评估、

6、单位主管（课长/主任级）、权责主管（总监/经理级），人力资源部稽核，总经理批准。除稽核外一律用铅笔在应的分数框内画∨即可，有评估建议请填写评估栏；3．100分为优，80～90分为良，70～80分为中，60～70分为可，60分以下为差；3