公司绩效考核全套流程表格(2).docx

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1、;.绩效考核体系目录一、某某公司考核⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3二、某某公司各人的考核表1.定性指考核表——考核表11.1.甲人定性指分表——考核表1-1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯71.2.乙人定性指分表——考核表1-2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯81.3.丙人定性指分表——考核表1-3⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92.定量（效果）指考核表——考核表22.1.理直接下属定量（效果）指考核表——考核表2-1⋯⋯⋯⋯⋯102.2.常副直接下属定量（效果）指考核表——考核表2-2⋯⋯⋯⋯122.3.微机室主任接下属定量（效果）指考核表——考核表2-3⋯⋯⋯⋯

2、⋯132.4.工程服部理直接下属定量（效果）指考核表——考核表2-4⋯142.5.公室主任直接下属定量（效果）指考核表——考核表2-5⋯⋯⋯152.6.副直接下属定量（效果）指考核表——考核表2-6⋯⋯⋯⋯162.7.内部理直接下属定量（效果）指考核表——考核表2-7⋯⋯⋯172.8.外部理直接下属定量（效果）指考核表——考核表2-8⋯⋯⋯182.9.技副直接下属定量（效果）指考核表——考核表2-9⋯⋯⋯⋯192.10.技部理直接下属定量（效果）指考核表——考核表2-10⋯⋯⋯202.11.管部理直接下属定量（效果）指考核表——考核表2-11⋯⋯⋯212.12.生副直接下属定量（

3、效果）指考核表——考核表2-12⋯⋯⋯⋯222.13.物流副直接下属定量（效果）指考核表——考核表2-13⋯⋯⋯⋯242.14.外部理直接下属定量（效果）指考核表——考核表2-14⋯⋯⋯252.15.外部理直接下属定量（效果）指考核表——考核表2-15⋯⋯⋯262.16.部理直接下属定量（效果）指考核表——考核表2-16⋯⋯⋯272.17.金工主任直接下属定量（效果）指考核表——考核表2-17⋯⋯282.18.装配主任直接下属定量（效果）指考核表——考核表2-18⋯⋯292.19.主任直接下属定量（效果）指考核表——考核表2-19⋯⋯302.20.力科科直接下属定量（效果）指考核

4、表——考核表2-20⋯322.21.直接下属定量（效果）指考核表——考核表2-21⋯⋯⋯⋯332.22.部理直接下属定量（效果）指考核表——考核表2-22⋯⋯⋯34;..;.三、考核分算表——考核表31.甲人考核分算表——考核表3-1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯352.乙人考核分算表——考核表3-2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯363.丙人考核分算表——考核表3-3⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯37四、考核分表——考核表41.月度（季度、半年度）各位考核分表——考核表4-1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯382.年各位考核分——表考核表4-2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯39五、

5、各位考核主体照表——考核表5⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯40六、考核指、考核重照表1.定性指重照表——考核表61.1.甲人定性指重照表——考核表6-1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯441.2.乙人定性指重照表——考核表6-2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯451.3.丙人定性指重照表——考核表6-3⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯462.定量指与算准照表——考核表72.1.人定量指与算准照表——考核表7-1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯472.2.物流部定量指与算准照表——考核表7-2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯492.3.生人定量指与算准照表——考核表7-3⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯512.4.技人定量指与算准照表——考核表7-4⋯

6、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯562.5.量管理部定量指与算准照表——考核表7-5⋯⋯⋯⋯⋯⋯583.效果指照表——考核表8⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯59;..;.某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方

7、面用途：1.合理调整和配置人员；2.职务升降；3.提薪与奖罚；4.员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。第三条考核原则1.定性考核与定量考核相结合原则；2.上级考核与下级（同级）考核相结合原则；3.工作结果与岗位目标相结合原则；4.不同岗位与不同权重相结合原则。第二章考核对象和考核周期第四条公司全体员工均参加考核。第五条考核分为月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。2.季度考