公司绩效考核流程图及详细附表.docx

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1、;.附件一绩效管理流程图组织目标分解：绩效计划：活动：与员工一起确定绩效目标，行动计划绩效反馈面谈：活动：直接上级就评估的结绩效管理循环果与员工讨论绩效考核：活动：评估员工的绩效绩效考核结果运用：竞聘上岗；薪酬分配；岗位工资和绩效工资档次调整；职务升降；岗位调动；员工培训；个人职业生涯规划绩效辅导实施：活动：观察、记录和总结绩效，反馈、探讨、指导;..;.附件二考核流程图附图2.1一般员工月度绩效考核流程流程图流程说明责任人流程开始各部门员工提交个人绩效考核表各部门领导审核员工绩效考核表各部室领导将考核结果反馈给员工，并提交人力资源部提出申诉受理申诉处理结果绩效考核小组审核绩效考核结果

2、，提交绩效考核领导小组审批；绩效考核小组汇总考核结果薪酬管理人员审核员工绩;..效工资，并提交到财务部室员工填写上月《一般部门员工绩效考核表（月度）》员工及本月任务计划表每月2号前，提交个人上部门月《一般员工绩效考核表员工（月度）》及任务计划表部门领导必须在5号前审各部门核员工考核成绩领导部门领导在6号前统计出各部门考核结果，反馈给员工并领导提交人力资源部。被考核人对考核结果有异议，首先向部门负责人提出异议。在8号前向考核申诉人小组提出申诉意见。考核小组成员就申诉意见考核进行调查、讨论小组考核小组确定最终考核结考核果，由人力资源部公布最小组终结果。部门领导在13号前必须将各部门考核结果

3、提交到人力资源领导部薪酬管理人员18号前将员人力资工绩效工资，并提交至财源部务。;.人力资源部将月度考核结人力资结束果归档源部附图2.2中层管理人员月度绩效考核流程流程图流程说明责任人个人填写上月《中层管理各部门人员绩效考核表（月度）》、经理、技流程开始本月度工作计划表术总监、业务总监各部门经理提交部门绩效考核自评表、相关部门的周边绩效考核表每月2号前，部门经理提交上月《中层管理人员绩效考核表（月度）》、本月度工作计划表。人力资源部将各部门周边绩效考核结果提交各自分管领导。各部门经理、技术总监、业务总监各部门主管领导审核（经理）绩效考核表，并于4号前提交人力资源部。绩效管理领导小组审

4、批、公布最终考核结果提出申诉受理申诉处理结果人力资源部在5号前将绩效考核结果提交绩效考核小组人力资审核；绩效考核小组于6日源部前将结果提交人力资源部。人力资源部将审核结果在人力资源6号前提交绩效管理领导部、考核小组审批，8号前管理小组小组、绩须公布考核结果。效管理领被考核人对考核结果有异导小组议，在9号前向考核小组提出申诉意见。申诉人考核小组成员就申诉意见绩效考核进行调查小组提交绩效管理领导小组最终考核，由人力资源部公绩效管理布最终结果。根据调查情领导小组况拟定处理结果，并上报绩效管理领导小组。人力资源部将考核结果反馈人力资源部在14号前必须人力资给各部门将考核结果反馈到各部门源部;.

5、.;.薪酬管理人员18号前将员薪酬管理薪酬管理人员审核员工绩效工工绩效工资，并提交至财人员资，并提交到财务务结束人力资源部将考核结果人力资存档源部;..;.附件三考核表考核表包括部门任务绩效考核表、部门周边绩效考核表、一般员工月度考核表、中层管理人员能力考核表、一般员工能力考核表。具体表格参见附表一：《绩效考核表》。;..;.附件四考核表填表说明1、《部门任务绩效考核表》、《一般员工任务绩效考核表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和考核者在协商的基础上确认。关键业绩指标可以从指标库中选取，也可以结合实际工作确定指标名称。指标库参见《实业有限公司KPI指标库》。在考核期间出现

6、的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。在考核期结束时，考核者根据考核期间的记录进行评分。2、《部门周边绩效考核表》、《员工态度考核表》、《能力素质考核表》评分时分别参照附表4-2《部门周边绩效考核评定表》、附表4-3《员工态度考核评定表》、附表4-4《能力素质考核评定表》进行评分。3、对于周边绩效、态度、能力指标的考核评分一般分为超出目标、达到目标、接近目标、远低于目标四级，每一级含义及评分结果与分数参照附表3-1。附表4-1评分结果对照表评分结果AB超越岗位常规要符合常规要求；保定义求；超越预期达质、保量、按时地成的工作目标达成工作目标考核分数1.2K1KC基本符合岗位常规

7、要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有待改进0.8KD不符合岗位常规要求，没有达成工作目标0.4K注：K为各指标的标准分值（权重）。;..;.附表4-2部门周边绩效考核评定表标准指标超出目标达到目标接近目标远低于目标ABCD经常主动去其他有时去其他部门主动性部门询问是否有询问是否有工作工作协作需要协作需要AB几乎不去其他部从来不去其他部门询问，是否有门询问是否有工工作协作需要作协作需要CD其它部门/人员其它部门/人员其它部门/