光大地产顺驰房地产公司成本管理控制汇报(本文档提供格式源文件).docx

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1、光大地产投资发展部一、顺驰组织架构简介中国上海北京武⋯⋯发展中心开发中心研发中心运营中心财务昌平公司达兴公司丰润公司开发部研发部工程部运营部策划部销售部客服部招投标小组虚拟小组光大地产投资发展部三、顺驰成本管理简介1、顺驰项目快速操作模式：市场产品调研交工定位标准项目拿地成本成本实施测算指标方案施工设计图时间也是成本管理规划资金计划光大地产投资发展部三、顺驰成本管理简介时间也是成本一般项目操作模式：获规开工项取划发程目土设手施销地计续工售成本估算成本计划明细项目结算光大地产投资发展部前期方案阶段项目实施阶段（控制总成本的85%左右)（控制

2、总成本的15%左右）聚焦方案聚焦管理方案经济性方案技术性成本控制分解到各部门执行部门推动部门提用限旁图工程营销研发开发运营前足额站纸设指设设审洽商变更出图质量合同控制计标计计核合同控制计划性招投标出图时间政策优惠招投标有效性材料选型图纸审核返还材料选型资源整合洽商控制设计费用现金流工期控制现金流现金现金流现金流流控制光大地产投资发展部三、顺驰成本管理简介③顺驰成本否决制成本否决制流程：各项费用支出计划运营部对深入分表析判断成本预算：成本预算范围内(或较接近)运营部建议否决超出成本预算范围较多按原方案执行领导团队决定是否否决光大地产投资

3、发展部三、顺驰成本管理简介④限额设计：一、规划指标用足:严格审核图纸实际可售面积，须与审定方案通知书审定面积相符，避免面积损失；二、对设计院提出明确结构含筋量要求，控制钢筋用量。光大地产投资发展部三、顺驰成本管理简介⑤顺驰招标工作程序：5、发标、组织参与并负责经济标部分配合答疑监控进展情况答疑的答疑6、开标、主持接标开标、评标会议参与接标、开标、监控进展情况评标评标工作7、定标、择优选择几个合作意向单参与选择及谈判监控整个过程合同谈判位，经过几轮洽谈，确定出最终的中标单位及相关合同8、签订条款合同条文格式化合同审核相关合同条款合同监控整个过

4、程9、资料运营部主持招标资料的收集、整理、归档工作（应指定专人负责管理资料管理）光大地产投资发展部三、顺驰成本管理简介⑦顺驰成本控制过程中的问题解决q工程进度的超常规要求与招投标的矛盾前费率招标；：提q招标工程中工程要求(资质越高越好，利于管理保证质量)与预算(价格越低越好，有效控制成本保证利润率)的矛盾运营中心考察确定。光大地产投资发展部四、其他公司成本控制简介②嘉铭桐城C区总包合同：1、嘉铭桐城C区住宅楼工程概括：建筑面积约2.9万平米；地下2层地上28层，标准层层高2.8米，总高86.9米；CFG桩复合地基，筏板基础；全现浇剪力墙；

5、2、工程质量要求：结构长城杯，北京市优质工程；3、甲方分包项目：土方、降水、CFG桩复合地基、电梯、门窗、消防系统、弱电系统、天然气、电视电话；4、甲供材料：散热器、燃气、配电箱、配电柜、光力柜、应急电源柜；光大地产投资发展部谢谢大家光大地产投资发展部光大地产投资发展部光大地产投资发展部附：考核指标体系提高营销推广能力流加强对招程投标、合同、付款、变方更签证、结面算等环节的管理，流程高效整合资源、创造合力队伍建设学习提升能力和成创造良好长的行动氛围项目形象定位产品推广思路产品亮相时间内部认购开盘时间项目销售周期（进度）清盘时间招标管理合同

6、管理结算管理置业、物业公司利用项目内部的协作和配合集团内部交流、共享和外部资源的利用组织架构专业人才配备领导团队成长对行动纲领的理解对客户、市场与项目的理解责任心、创新和协作意识执行力准确清晰2004-4-285月份售卡700张2004-6-1818个月2004-12-31严格、公正、及时相关部门建立合同台账，并定期核对，变更签证、款项支付严格按照规定执行准确及时充分联动无缝搭接资源共享合理、高效满足全国化战略的发展需要保证战略执行能力针对目前区域市场特征，将项目定位高起点、高价值价格比的差异化产品，突出社区整体环境和水景优势结合项目回

7、款要求，制定具备实施性的推广方案，方案以主诉求为主线，结合各种宣传媒介、产品推介和客户联谊活动，分步骤、有计划地完成项目销售推广的各阶段工作通过各部门的激情投入，已圆满完成4月28日示范区展示亮相，售楼处开始投入使用，销售的现场接待正式开始。计划5月9日售卡200张、5月19日售卡300张、5月29日售卡200张，总计5月份售卡700张。为确保6月18日顺利开盘和回款2.8亿元目标的实现，需开发《预售许可证》等手续的及时办理，需销售充分的市场推广和客户积累，需要工程按期提供示范楼、钟楼、样板间等实体进度。2004年回款8亿元，05年回款12

8、亿，06年回款6.8亿元。1、日常注重对合格分包商的评价、积累和选择，通过各种渠道分析、了解合格分供单位的综合实力，保证招标工作在同一层次上进行，从而保证招标工作的公证性、可比性