人力资源部应急计划.docx

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1、,.人力资源应急计划1.目的为保证人员出现短缺时，能尽快补充人员，并能保证公司的正常运行，确保公司可持续发展的长久保障，特制订本应急计划。2.适用范围本应急计划适用于发生生产能力过剩、员工集体辞职、部门关键人员突然离职等情况下，为确保满足部门人才需求，客户、市场要求而采取的一系列措施。3.具体措施3.1劳动力短缺的预防措施3.1.1建立完善的培训及激励制度，使企业与员工共同发展，提高集体的凝聚力。3.1.2加大宣传力度，建立完善的沟通渠道。关注员工满意度调查，搜集员工心声，并提出解决方案，提升员

2、工的认同感和归属感。3.1.3设置完善的面谈挽留机制，降低员工的流失率；开发多渠道的人才招聘资源，以备不时之需。3.1.4加强技能培训，培训“一人多岗”，使员工工作中能够胜任多个岗位的工作，以备岗位之间的调动之需。3.1.5提升员工的薪酬、福利待遇，改善员工的生活工作环境，从而满足员工的物质和精神的需求，加强员工的稳定度。3.1.6主动收集劳务中介公司、学校、人才市场及各类培训机构的信息数据，以便在劳动力短缺时为安排成批劳动力输入提供便利。3.1.7根据往年人员流动和公司业务订单情况，实施储备员

3、工计划。3.2劳动力短缺应急计划流程图;.,.劳动力相对短缺现象生产提出人员补充要求各部门抽调否公司领导批准人员支援生是人力紧急招聘人员人力组织岗前生产车间安排人员进行生产3.3劳动力短缺的应急措施3.3.1如因客户订单大幅度增加,员工集体辞职、员工染病或中毒等突发事件而导致劳动力短缺时,应采取下列相应措施：1)人力负责联系劳动中介公司、学校、人才市场、各类培训机构，安排人员紧急招聘。2)招聘临时工人，根据公司相关规定发放薪酬，以弥补人员紧缺。3)各部门加强员工多功能培训,使员工能够胜任多方面的

4、工作，在发生用工短缺时，实行部门之间、车间之间、公司内部之间的平衡。4)临时安排休息或休假员工顶岗，然后再做紧急招聘以填补劳动力短缺。5)安排加班，按照国家相关的法律规定支付相应的报酬。6)在招不到员工的情况下，与公司相关领导商议，得到允许后，安排委托外加工处理。3.3.2人力资源部制定培训计划时，考虑人员储备问题，预先做好定岗培训考核，特别是关键岗位，确保定岗人员的工作能力能满足岗位职能职责要求。3.4关键岗位人才缺失预防措施;.,.3.4.1建立人才预警系统，对流动性较大的关键岗位及早做好补

5、充计划。3.4.2各部门针对关键岗位要进行业务分析，同时建立后备人员，以避免人员流失尤其是关键人员的流失。3.4.3根据岗位分析，确定岗位需求的人数，确定合适的人员，岗位补充数据。3.5关键岗位人员缺失的应急措施3.5.1培养现有员工：大力加强上级培养下级的能力，从下级中挑选能力强的人进行相关岗位培训，如果上级人员出现流动，下级人员能够及时顶岗。3.5.2现有岗位的上级负责人兼任。这个方式仅适用于短期关键岗位紧缺的顶岗。通过岗位调动在岗上培养。岗位调动能够及时补充具有相关行业经验的管理人员，通过

6、内部调动及时解决人员短缺问题。3.5.3招聘：招聘的时间周期较长，但对于特殊专业性极强岗位可采取临时对外招聘方式解决。4.附则人力资源应急处理按“事前预防、事发应对、事中处置、善后恢复”的原则处置，建立人力资源应急预案是企业的长期稳定发展必不可少的环节。各部门应循序渐进做好人员预警、规划、处置等工作，保障工作持续、有序进行。;.