2018年度工作总结.docx

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1、;.2008年度工作总结暨2009年工作计划2008年，全体干部职工在集团总裁办的领导下，团结务实，齐心协力，一心一意搞生产，千方百计抓技改，超额完成了年度生产经营指标，技改项目有了长足的发展，全年安全生产无事故。连续8个月获得AA级单位，3个月获得A级单位，职工收入明显增长，人均工资上涨29.08%，全体员工精神振奋，大干快上，有力地促进了经济效益的提高和技术进步的加快，现将2008年度工作总结如下：一、生产经营指标完成情况（一）一厂生产经营指标完成情况1、全年共加工原油吨，完成计划的%，比去年多加工吨；催化加工渣油吨，完成计划%，比去年多加工吨；联合装置总收

2、率%，比计划提高了%，比去年提高了%。2、综合加工成本元/吨，比计划降低元/吨。3、产品出厂合格率100%，未发生质量事故。4、实现销售收入万元，完成了集团年初下达的经济效益指标的%。5、全年安全生产无重特大事故发生。6、污水汽提装置与生产装置同步运行，净化水回用100%，污水外排合格率100%。7、全年联合装置共检修2次，检修时间为18天，比计划减少2天。（二）技改项目完成情况150万吨/年常压装置完成总工程量50%，80万吨/年催化完成总工程量65%，15万吨/年气体分馏装置完成总工程量90%，25万吨/年柴油加氢装置完成总工程量55%，10万吨/年重整装置

3、已基本完工，五套装置配套的公用工程完成60%。二、一年来的主要做法;.';.（一）抓安全，促生产，实现安全平稳长周期生产1.强化安全教育，提高全员安全意识。全年共安排9名中层干部参加了安全生产管理知识培训，67名员工进行了压力容器操作培训，并取得了相应的资格证书。开展消防安全培训27次，参加培训人员651人次，从而大大增强了全体职工搞好安全生产的自觉性，从根本上保证了全厂安全生产。2.完善应急预案，强化消防安全。根据安全标准化要求，进一步完善了应急救援体系，修订、完善了《生产事故应急救援预案》、《防洪、防涝应急预案》、《防破坏性地震应急救援预案》等多项预案。并组

4、织职工进行应急预案演练2次，灭火演练2次，有效地提高了职工的安全防护意识。3.加强安全检查力度，确保安全生产无事故。安全科、消保科根据工作需要，每月定期对各部门进行一次安全大检查，每逢节假日或有重大活动，全厂组织各相关部门联合进行安全大检查，全年共开展消防安全大检查15次，查出隐患169项，整改164项，整改率达到97%。（二）抓管理，降成本，进一步提高经济效益坚持向管理要效益是我们一贯的奋斗目标，在保证安全生产的前提下，严格控制成本，压缩开支，使企业管理逐步科学化、规范化、制度化。1.抓好原料采购和成品油销售。一方面，供销科在主管厂长的领导下，全体人员千方百计

5、，克服困难，确保了原料供应和成品油的销售，有效的保障了装置连续生产；另一方面，质检科从原料、半成品、成品控制三方面把关，特别是原油化验班的姑娘们，拒绝金钱和利益的诱惑，面对进厂的每车原油都要认真经过上、中、下三次取样化验，确保了油品质量达标。2.控制物资采购环节，最大限度盘活资金。按照集团有关规定，在物资采购中，我们本着“同等质量比价格，同等价格比服务”的原;.';.则挑选质优价廉的物品，既保证了物资供应质量，又降低了采购成本；同时，对现有库存物品进行清库盘点，备品备件做到有货不买，无货储购，最大限度地盘活资金，减少库存。3.加大考核力度。几年来，考评工作形成了

6、三级考核机制。一方面，在集团考评委的指导下，本着高度负责的精神，每月对基地各单位进行考评，找出工作中存在的问题并及时整改。另一方面，每月在基地考评前，各厂自行对所属各部门进行二到三次的综合检查。另外，一厂各部门针对本部门工作特点制定了部门考核方案，规范了员工的工作行为，实现了量化指标降成本的目标。4.做好节能降耗工作。今年，成立了节能减排办公室，相继出台了《节能降耗管理制度》、《照明用电管理规定》、《用水管理制度》、《空调使用温控规定》等节能降耗制度，为厂里降低了能耗，节约了成本。全年单位原油综合能耗比去年降低了4.4%，原油综合能耗下降了10.56%，综合电耗

7、下降了10.34%。投资90万元改造两台余热锅炉，使节能减排和环境治理收到了较好的效果。还出台了《分片包干管理规定》，实行厂办成员包干责任制的举措，使原材料消耗明显下降，煤焦油消耗由0.41吨/吨降至0.36吨/吨；燃料煤消耗由2.76吨/吨降至2.01吨/吨。5.强化制度，严格值班。今年，将几年来的值班制度改为“三级值班制”每天有一名厂办成员担任总值班，各车间有一名主任在厂值班，各班需有班长或副班长在班，实行层层负责，确保各个环节、各个领域内规章制度得到贯彻落实。班子调整后，积极拓宽市场，大胆管理，厂办带领中层干部实行昼夜值班制，门卫人员夜间不间断进行巡逻，确

8、保全厂安全。6.强化财务