环评业务工作流程.docx

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1、序号工作内容1项目跟踪2项目评价3合同签订4预付款收取确定5项目负责人收集资料、6踏勘现场环评业务工作流程工作程序项目跟踪人跟踪项目，到计财部（统计）填写项目信息登记表，计财部（统计）及时更新重点跟踪项目信息表、执行项目统计表和已完成项目统计表。由主管副总、总工和项目跟踪人综合评价项目的可行性（收入、难度、意义、符合产业政策、项目选址等），确定是否跟踪及签订合同。项目跟踪人签订合同后将原件全部交计财部（统计）预存。项目跟踪人收取预付款（合同额30%以上）后，款项交计财部（财务），到计财部（统计）填写费用结算单。根据项目实际情况，由部门经理确定项

2、目负责人并下达项目任务书。建设单位需提供资料：1、技术咨询合同(必须)；2、项目立项批文(必须)；3、环保部门出具的咨询意见表或告知单(必须)；4、建设局、国土资源局和规划局出具用地证明(必须)；5、项目可研报告（必须）；6、厂区平面布置图及厂址周边关系图(必须)；7、用水、用电、用热、供汽和排水等相关证明；8、相关区域规划（文件及图纸）；9、产生危废项目须有危废处理协议（必须）。执行表格经办人审批人表01、02、项目跟踪人主管副总03、04计财部总经理表02项目跟踪人主管副总部门经理表05项目跟踪人主管副总计财部表06项目跟踪人主管副总计财部

3、表07项目负责人主管副总部门经理表08、09项目负责人部门经理,.阶段项目跟踪阶段前期准备阶段;..序号工作内容工作程序执行表格经办人审批人,.阶段编写及审核7环评报告8领取环评资质9提交环评报告10专家评审会11修改环评报告12批复环评报告开具发票或13其他票据备案资料及档14案整理项目负责人应按环境影响评价技术导则和环保部门部门经理出具的范本格式编写初稿，初稿完成后须注明要点，报部表10项目负责人总工门经理初审、总工审核批准后完成报审版环评报告。项目负责人根据环评报告上报数量，经主管副总批准项目负责人后，到计财部（统计）领取环评资质页，

4、如作废需返还计表11主管副总行政人事部财部（统计）。项目负责人将环评报告（报审版）交建设单位，同时项目负责人收取合同款剩余部分，款项交计财部（财务），到计财部表06、10主管副总计财部（统计）填写费用结算单。接到环保部门专家评审会通知后，项目负责人与建设主管副总单位协调，准备会议材料并参加会议，会议费用到计财部表06项目负责人总工（财务）支取，同时到计财部（统计）填写费用结算单。根据评审会专家意见修改环评报告，修改完成后，经表10项目负责人部门经理部门经理、总工审核批准后，完成环评报告（报批版）。总工向建设单位转交环评报告报批版，之后向建设单位索

5、表06、10项目负责人主管副总要环评批复，费用结算完毕。项目负责人到计财部（统计）填写发票或其他票据领项目负责人取单，经主管副总批准后，由计财部（统计）到计财部（财表12主管副总计财部务）领取发票或其他票据转交项目负责人。由项目负责人负责备案资料的整理工作，整理完毕交项目负责人由行政人事部存档，合同原件从计财部取出交由行政人事表05、13、计财部部门经理部存档，与行政人事部交接时，由行政人事部按规定核实14资料内容是否合格，并在档案存档登记表中签字。行政人事部环评报告编写阶段完善阶段表01项目信息登记表表02重点跟踪项目信息表表03执行项目统计

6、表表04已完成项目统计表表05资料存档登记表表06项目结算单表07项目任务书表08资料收资清单表09资料交接表表10业务程序审批表表11环评资质领用表表12发票领用单;..