报告一：物流精益改善项目报告.docx

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1、领导批示：发动机本部物流改造项目报告公司领导：基于公司推行精益生产方式为契机，强化、提升各职能部门间的协同作战能力，拟将制造系统内的采购部、品技部、制造部、销售部订单评审等部门办公区搬迁到原品技部外检室办公区，原制造部办公区作为物流场地使用。基于减少转运浪费，优化配送路径，拟将配件组二楼库房搬迁到一楼，使库区作业整合在一个主视面内，与装配流水线与涂装工艺布局衔接，合理布局库区，缩短配送距离；同时基于提高配送效率、节约人力、减轻人力负荷，考虑运用电动拖车将物料配送到生产现场。基于保证物料入出库的规范化管理

2、，运用库区标识、定置标识、物料标识，实现库房物料可视化管理。以此快速掌握库房信息、快速锁定物料区位、快速掌握差缺件信息，保障生产顺畅、高效作业。基于为实现外观件库房的可视化、规范化管理，为成品盖类奠定存储单元基础，拟将盖类运用专用周转箱盛装，宜于物料流转和防护，保证帐物卡的一致性；同时为防止箱体跌落、碰划伤，拟制作专用箱体卡框，保证产品品质；现已有部分试运行，效果较好。基于为激发员工的工作热情、积极性，使作为‘一线专家’的员工积极参与到物流改善各环节，拟建立员工激励奖金对积极参与的员工予以激励，以此达到

3、事半功倍的效果。物流精益改善项目费用44.16万元，其中：物流布局费用22.46万元，购置配送专用车7万元，可视化管理费用6.5万元，盛具改善费用3.5万元，涂装改造费用4.7万元。以上各项费用请纳入精益改善专项费用。妥否？请领导批示！附件：1.关于对本部办公区域实施细则规范管理的请示2.涂装1、2线轨道改造方案重庆隆鑫机车有限公司发动机本部2009年09月20日费用预算表执行预计费用项目内容责任人备注部门（万元）物流完绍坤综合办公室网络电话布局设施室3布局林通建新建4个部长办公室、综合办公室部长办公室

4、陈体亮增加照明、空调电源电设施室3.5及其他整修改造林通建器设备等、地面打沟敷设线路、增加办公设施本部办公区域办公设施改本部办公区域增加柜设施室3.5善子、看板、座椅等.黄军亮拆除办公室、新建库房、生产办公室拆除及宝马涂设施室李泽红2.5电源电器设备、压缩空装辅料库修建林通建气管道等包括电器设备、压缩空涂装办公室拆除及动力刻黄军亮、王气管道、照明，隔断办设施室5.06字室修建珀、林通建公室、排风扇、外围防水带等王珀动力白板库房隔断16米设施室0.4新建（动力使用）林通建新建（位置为现有装配叶洪运库房外围

5、隔网180米设施室4.5部装、合箱、清洗机区林通建域拆除后场地）物流配送转运车1辆电瓶车设备室7预计每辆车配送2条线配送可视化行政室黄亚军物流可视化看板20张0.6库房用管理叶洪运行政室其中2300张已走流程文件编号：黄亚军物料标识牌5000张5FFF0093叶洪运GT-LLD0059FFF0030行政室其中424张已走流程库区标识牌、定置标识牌450张黄亚军叶洪运0.9文件编号：FFF0093GT-LLD0059FFF0030盛具改善货架50个设备室

6、货架分布：成品盖类库房20个，白坯尾盖10个，白坯箱体5个，白坯缸体5个，白坯五小3.5件5个，纸箱泡沫库标贴2个。以上库房现有物资状态零散，占地面积大。货架规格为:2M*0.6M*1.7M涂装改涂装1、2线轨道改造方2.5附报告造案涂装1线在线全检平板链1.5正在打报告制作涂装填字线的墙体拆除0.7正在打报告合计44.16附件：涂装1、2线轨道改造方案自涂装车间通过将油漆体系调整后，将原有的“三涂两烤”工艺改成了“两涂一烤”，经过一年的完善，现所有油漆品种已经切换完毕，且产品涂层的柔韧性及颜色一致性

7、得到了明显的提高，“两涂一烤”的工艺已经固化，原有面漆烤炉已经停用。为提高生产反应速度，缩短生产周期，经与设备制造商沟通讨论，决定将现流平室的轨道进行改造——a、将底漆流平室的轨道拉直；b、将面漆流平室的轨道进行短接，轨道改造后有如下好处：1、减少7个弯、1个上坡段、1个下坡段，输送链条缩短约60米，可大大减少整个输送系统的阻力，有利于输送系统的平稳运行；2、按现有链速1.8m/min计算，可缩短60/1.8=33分钟以上的涂装生产周期，使整个制造物流周转加快，在制品减少至少1280件，少占用公司流动资

8、金；3、将面涂工序移至金油室（静电喷枪需修复），可调出一个喷房用于返修件的点补（在喷房对面增加一电烤箱，对返修件进行烘干，同时也可减轻填字线的烘烤压力），便于生产现场的管理；4、拆除的输送链可用于其他故障点的维修，减少的吊具约80个；具体改造部位如下图涂装车间邓正辉2009-9-109-9-515:58:22邓正辉提交文档。09-9-515:59:05邓正辉撤回流程。09-9-516:00:26邓正辉再次提交文档。09-9-612:01:1