员工试用期管理培训ppt课件.pptx

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1、员工试用期管理-培训人力资源中心培训部1、试用期管理的重要性2、如何做好员工试用期管理3、试用期案例分析、交流目录PART01试用期管理的重要性1.劳动争议日益增多1.1为什么要讲这个问题？34.09%2.劳动者提起申诉的比例大4.威胁班组长3.与员工矛盾、冲突5.一线员工管理难度增加92%6.情节严重，到派出所协调处理影响公司雇主品牌建设【试用期考核的目的】1）误区：为了找出员工的问题点，以降低辞退员工的风险；2）纠错：目的是帮助员工完成目标，达到岗位胜任的能力要求，对于尚未符合要求的能力点，我们通过培训的方式帮助员工达成；1.2试用期管理误

2、区1【试用期用人的6大误区】1）反正是试用，不行再换；2）在试用期感觉还行，一过试用期就不行；3）上任职位搞不定的事情，等待新人来收尾；4）对新人期望过高，在短期内急功近利或给予新人在短期内不可能完成的任务；5）让新人带来新思维，建立框架后走人；6）新人与企业文化不合，企业无正确引导。1.2试用期管理误区21.3试用期管理的重要性试用期再评估试用期管理初衷帮助员工尽快适应公司合格不合格延长试用期PART02如何做好员工试用期管理为什么现在的新员工越来越不好管理?思考：80后、90后的管理挑战！2.1新员工7大分类1.负担型下属2.理论型下属3.

3、消极型下属4.堂吉诃德型下属5.守旧型下属6.老实型下属7.均衡型下属1.知识、技能、态度欠缺：安排专人进行基础知识教导，给予适当的工作调动；2.专业技能缺乏：教会其必要技能，如5S实战，发挥其特长，做小组“引导”小能手；3.缺乏工作积极性、态度欠缺：适当表扬，增强其自信心；4.工作一根筋：讲清意义和价值，需搭配完成任务，不能委以重任；5.老员工，不愿多做：调整激励措施；6.典范表扬，树立务实作风；7.能力全面：给予挑战类工作。2.2新员工适应曲线正面积极负面消极感受+_阶段一阶段二阶段三阶段四兴奋期震惊期调整期稳定期第一阶段1-7天左右特征：

4、刻意、不自然表现：十分刻意地提醒改变，觉得不自然、不舒服第二阶段7-21天左右特征：刻意、自然表现：已经觉得比较自然、比较舒服，但是容易反复，一不留意，还会恢复到以前，还需刻意的提醒自己改变第三阶段21-85天左右特征：不经意、自然表现：习惯性稳定期，已经完成自我改造，这个习惯已经成为个体生命中的一个有机组成部分后，它会自然而然地不停为你“效劳”2.3新员工适应节点2.4新员工容易流失的影响因素新员工初入职时，面临着很多压力，在与新工作、新团队的磨合中，容易造成员工流失的影响因素主要有以下三种：环境影响人际影响工作影响用人部门可以从以下三个方面

5、加强试用期员工的引导和保留：（1）熟悉环境，减轻入职压力新员工入职后的前两周是适应期中压力最大的阶段，如果用人部门能够充分利用好这个契机开展引导工作，可以大大提高新员工的稳定度。2.5做好新员工试用期管理的三大要点（2）工作引导，协助进入角色新员工加入时，无论是从事与以往相同的岗位工作，还是职位上有所提升，都面临对新工作的重新认知和定位。1.师傅做给徒弟看2.师傅徒弟合做3.师傅看着徒弟做4.师傅纠正徒弟做（3）加强沟通，融入团队合作试用期新员工不可避免会遭遇各种各样的困难，如果没有及时的沟通，困惑、焦虑、无助的情绪就会不断积累，最终摧垮新员工

6、走完试用期的信心。如果单纯依靠转正前的考核沟通，往往是与事无补。在实践工作中，采取“321”的沟通频率可以产生非常好的效果。及时准确地掌握新员工的思想动态和实际困难，可以更好地帮助他们缓解新工作带来的压力。2.6做好新员工试用期管理的五大技巧①人只有不同，没有优劣，勿给新员工贴标签②关注新员工的每一个第一次，抓住关键时刻③为其安排具有挑战性的工作和充足的任务量④积极倾听---上牙咬住下嘴唇有话也要少讲站在对方的立场让对方轻松控制情绪注意小动作⑤学会表扬与批评的艺术表扬为主，批评为辅，该做的事情不表扬批评要及时批评不上升到人的基本素质，要就事论事

7、b当众表扬，个别批评c表扬要真心实意，具体实在，切忌带高帽子d分清“表现进步表扬”和“表现卓越表扬”efaPART03交流-试用期管理流程公司招聘录用了王某，双方签订了2年的劳动合同，约定试用期3个月。一个半月后，王某的考核结果为不合格，公司车间主任将考核的依据和材料（产能不达标），于第3个月转到人力资源部，人力资源部考虑解除合同。在第3个月的第2天，公司通知王某以不符合录用条件为由解除劳动合同，王某不服，提出仲裁要求：继续履行劳动合同，仲裁裁定继续履行劳动合同。案例分析1问:以上案例中，用人部门和人力资源的做法是否正确？为什么？如果你是用人部

8、门，你会怎么做？【评析】：试用期内不符合录用条件的，用人单位可以解除劳动合同，但2年的劳动合同，试用期不得超过2个月，超过的部分是无效的，虽然在试用期