全面薪酬管理培训ppt课件.ppt

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1、全面薪酬介绍固定奖金年度浮动奖金非现金性福利计划基本工资长期激励计划年度全面现金薪酬现金津贴年度固定工资以股权为基础的计划现金激励计划国家法定的基本保险退休金计划住房福利计划(住房补贴)子女教育资助计划有薪假期等等短期中长期长期日常其它短期激励计划经营激励奖励计划利润分成计划/GainsharePlan团队奖励计划特殊贡献奖励全面薪酬构成计划结果/发现市场竞争力：薪酬水平薪酬组成元素和组合比例市场趋势/最佳操作方式：薪酬福利项目薪资结构设计回顾策略回顾目标市场选择市场定位选择职位匹配/工作内容全面薪酬数据市

2、场定价程序123市场定价--保证薪酬的市场竞争力薪酬结构示例10,00020,00030,00050,00040,00080,00070,00060,000１级４级３级５级２级最高值中点最低值幅宽中点递增SampleOnly级别重合度宽幅模型概念Source:1994-1995Hewitt/ACACareerBandingResearch控制更强灵活性更强宽幅工资级别结构传统工资级别结构宽工资段机构几个比较宽的工资级别，包含了传统薪酬制度的多数特征比宽幅工资级别结构级别更少，要么有特别大的工资级别幅宽，要么完全没

3、有工资级别幅宽限制宽幅模型:宽幅工资级别结构多于两个的行政支持层级级别宽幅平均低于75%多于两个的高管层级幅宽控制手段的更多利用：如最低值，最高值和区域三个或以上的其他专业人员层级75%宽幅模型:宽工资段结构如有幅宽，宽幅平均为150%，可宽达300%到400%一到两个高层级别一到两个行政／支持级别一到三个其他专业人员层级150%薪酬调整原则－绩效对应表示例浮动薪酬的定义薪酬中浮动的一个组成部分，根据绩效结果而决定是否发出，每年都需要先实现目标才给予基本工资浮动薪酬是什么在驱动浮动薪酬全球竞争更小的调薪预算人才竞

4、争文化转变成本管理浮动薪酬的作用企业薪酬体系是否有效地:让员工关注企业经营目标?创造一种主人翁精神?让员工利益与企业成败息息相关?激励员工改变其行为?现金利润分享业务激励团队奖励特殊奖励佣金增长分享股票期权个人绩效奖金浮动薪酬类型浮动薪酬设计因素要达到的目标是什么？适用于谁？款项来源于哪里？要激励的绩效重点是什么？绩效如何衡量？奖励时机？奖励形式和分配？固定工资目标浮动獎金专业业务人员部门主管部门经理高层经理一般员工固定工资35%固定工资30%固定工资25%固定工资20%固定工资浮動獎金的40%目标浮动奖金方案基

5、本工资和浮动薪酬的恰当组合是怎样的?辅助/支持人员专业人员管理层8-10%8%-15%10%-20%TotalCashCompensationBase高层25%-50%福利“为员工提供的非工资报酬”福利在健康和安全问题上为员工提供保护高层福利是全员福利计划的补充是留用高层的工具所有员工通常都可获得全员福利高层福利可能仅限于高级管理人员或主管福利是什么?全员福利的主要作用是什么?高层福利的主要作用是什么?适用于谁?福利全员福利可以被分为以下类别:带薪假期(年假、法定节假日、病假);补助(加班和节假日、周末工作补助、

6、轮班补助、非生产奖金);退休／养老金(既定福利和既定缴费计划);保险(寿险、健康险、短期残疾，长期残废保险)和法定福利(社保和医保，失业保险等)福利高层福利通常包括以下内容：高层休假高层寿险高层健康险补充高管退休计划　和自愿延迟薪酬VoluntaryNonqualifiedDeferredCompensation(VNQD)特殊待遇什么是特殊待遇?适用于谁?保持良好的工作／生活平衡在内部和外部同时反映公司／个人的理想形象为关键职工和职位提供的“特殊权利”特殊待遇通常只适用于关键高管或主管特殊待遇的主要作用是什么?

7、特殊待遇通常包括:灵活的餐饮津贴飞行头等仓／公司飞机专用司机俱乐部会籍财务／税务咨询服务体检特殊待遇长期激励什么是长期激励?适用于谁?所有员工团体或限于高管或主管“在长于１２个月期间内获得的浮动薪酬”特别之处:“该薪酬主要来源于与股票相关的员工分享计划”长期激励长期激励的主要作用是什么?培养一种“主人翁”精神和“分享”企业经营成果的感受平衡短视效应提升关键员工留用率仅仅告知是不够的…薪酬计划还需要推销为什么要推销你的薪酬计划新的薪酬计划不能有效实施，除非新的计划清晰和被接受新的计划减少混淆，保证行政管理的一致性全

8、面的沟通不但有效，而且缩小随意变动的空间建造现实的期望浮动工资计划，调薪，市场对比有利于经营薪酬的清晰性–正面的感受–敬业的员工–满意的客户–更好的经营结果沟通的新趋势将员工作为客户业务为重聪明的自助服务业务线的作用量多一次这是家里的事业务不好？沟通来激励！将薪酬福利作为产品来推销利用薪酬福利沟通的机会来作业务沟通基本的自助服务已经被接受业务经理是最好的沟通渠道衡量沟通效