全过程工程造价管理ppt课件.pptx

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1、全过程工程造价管理乐嘉栋提要造价管理的现状与发展趋势造价管理与控制的工作理念影响工程造价的因素项目各阶段造价管理的主要手段做好项目投资控制工作的条件一、造价管理的现状与发展趋势造价管理理论的发展历程对企业的价值管理的复杂度全过程造价管理（控制型）全生命周期造价管理（价值创造型）传统造价管理（算账型）4全过程造价管理现状及主要问题造价管理过程割裂我国现行的工程造价管理大多缺乏系统的管理模式，缺乏对建设项目全过程的综合管理意识，这种方式人为地将造价控制的全过程分割，各个阶段之间缺乏造价目标的继承性和控制关系，导致相互业务主体间互不负责，造价控制缺乏总体控制责

2、任者，造价控制目标难以实现；建立科学的合约体系困难建设项目的造价控制主要以合同管理为手段，建立科学、严谨的合约规划体系是重点，但总包与分包/供货、分包与分包、分包与供货等之间的相互划分及连接，既不能有遗漏，又不能有重复，是难点！标准示范合同文本单一1999年由建设部、国家工商局先后制定了建设工程施工合同示范文本、建设工程勘察合同示范文本、建设工程设计合同示范文本、建设工程委托监理合同示范文本、建设工程程造价咨询合同示范文本等合同文本。这几种合同文本的内容仅涵盖了施工、勘察设计、监理、造价咨询等方面，只能支持一般的施工承包合同，不能满足各种工程类型的需要。

3、由于我国建筑市场不规范，法律不健全等原因，上述合同文本的推行还需依赖政府的引导作用。5全过程造价管理现状及主要问题难以确定合理的造价控制目标行业内普遍认为项目决策与规划设计阶段的造价目标、建造标准设定是实现企业既定收益目标的关键，但是因为缺乏合理的估价依据，前期建设标准不明确，且各个阶段的造价控制目标口径不一，导致编制的造价控制目标难以起到真正控制作用；缺乏信息化管理系统的支撑工程造价管理涉及到大量的信息沟通，因为工程造价管理缺乏统一的信息管理平台、缺乏统一的项目信息编码和分类，缺乏统一的信息处理和加工的手段，造价管理过程中信息无法充分、及时的共享、沟通

4、效率低下，从而影响整个项目造价管理的效率缺乏系统、动态的造价控制体系造价控制基本上还是以批价审价为主，针对建设项目的投资目标，没有形成系统的、动态的造价控制体系，缺乏计划投资与实际投资之间全面的、真实的、动态的偏差分析，实施造价预控措施和手段单一；缺乏持续、有效的历史数据积累和有效应用大多数企业已经在积累已完历史工程造价数据，但因为原始数据标准化太低，数据加工缺乏标准和方法，分析之后的造价数据难以直接及时、有效的满足造价控制的应用要求，产生积极的价值；且数据分析工作量庞大，难以持续，信息共享困难！工程造价管理的总体发展趋势造价管理理念由全过程造价管理理论

5、逐渐向全生命周期集成造价管理理论转变以项目增值为目的，形成相应的造价管理的方式和手段造价管理方法由传统单一阶段的造价管理向全过程造价管理转变工程前期、全过程造价管理能力需要提升造价管理工具手段人才培养、完善计价依据、信息化建设需要加大行业的综合能力、标准、体系建设造价管理目标项目投资目标满足需求、实现价值、获取效益。也就是建设项目必须通过满足社会需求（作为公共物品）、或满足自身需求（作为自用）、或满足市场需求（作为商品），实现项目投资价值，包括为公众提供便利、获得社会对项目投资价值肯定、或获得投资回报/利润。造价管理目标通过项目投资策划和投资管理提高提升

6、建设项目评估价值；通过项目全过程投资管理，降低建设项目的客观成本，提高其客观效用和理性价值。“让项目的评估价值极大化”，使建设的项目“物有所需”和“物有所值”，甚至“物超所值”现代工程项目的特点建设与运营紧密关联复杂性高配置全系统全功能多全费用二、影响工程造价的因素项目投资决策设计水平与质量工程管理政府管理工程建设相关市场建设期间所面临的自然环境等方面二、影响工程造价的因素（续）项目投资决策对工程造价的影响项目的建设规模设定项目建设标准的确定项目建设进度要求项目质量要求二、影响工程造价的因素（续）工程设计对工程造价的影响总平面布置建筑的平面布置建筑的层高

7、确定建筑的层数确定建筑平立面设计结构方案与结构材料的选定设备系统方案的选定装修风格与材料做法的选定工程设计图纸质量二、影响工程造价的因素（续）项目管理能力对工程造价的影响项目开工前的工作不完善项目建设管理缺少系统性采购方式和合同确定不当工作进度计划不合理工程事务决策反应不及时政府管理对工程造价的影响政府对项目建设的程序管理项目建设用地的规划要求政府有关项目建设的标准、规范要求政府有关社会保障/劳动保护/文明施工等要求二、影响工程造价的因素（续）工程建设相关市场对工程造价的影响材料、设备、人工等要素价格的变动市场竞争程度自然环境异常对工程造价的影响气候异常

8、变化局部地下情况异常特殊自然力作用三、造价管理与控制的工作理念动态的、全方位、全