梁宁的产品思维30讲之一同理心.ppt

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1、梁宁的产品思维30讲(一)同理心板报侠产品能力就是训练一个人:判断信息,抓住要点,整合有限的资源,把自己的价值打包成一个产品向世界交付,并且获得回报……导言:产品能力是每个人的底层能力3梁宁,著名产品人,江湖人称中关村第一才女。湖畔大学产品模块学术主任。百度顾问,曾任联想、腾讯高管,工作经历横跨BAT,与京东、美团、小米等企业有长期深度交流。梁宁的《产品思维30讲》作为得到APP最火爆的课程之一,被誉为互联网人的必修课。为什么产品能力是人的底层能力4产品人就是天天被打击010203产品能力就是训练一个人:判断信息,抓住要

2、点,整合有限的资源,把自己的价值打包成一个产品向世界交付,并且获得回报。产品人的人生就是天天被打击。这是生活的常态,产品人会在打击中变得健壮。所以,产品人的抗挫折、抗击打能力会特别强。产品人不怕没有家庭背景、没有靠山、没有干爹。做产品人,只需要认一条:用户驱动。从第一个用户走向第一桶金5一无所有的年轻人,从一个用户开始,拿到人生的第一桶金,然后建立自己的世界。乔布斯、马化腾、马云、李彦宏、雷军、张小龙、周鸿祎、傅盛等等,几乎都是这样从普通人变成了行业大佬。他们是怎么做到的呢?他们是如何拥有用户?如何建立“用户驱动”的呢?

3、《产品思维30讲》的五大模块62.机会判断从一个“点”,看到一个“体”1.同理心看懂情绪,找到天分3.系统能力组建系统,制造确定和依赖4.用户体验让产品拥有效率、进行演化5.创新模式找到创新模式,发现新大陆产品能力就是训练一个人:判断信息,抓住要点,整合有限的资源,把自己的价值打包成一个产品向世界交付,并且获得回报……一、同理心情绪是人的底层操作系统8人后天学习的知识技能,都是安装在底层操作系统上的,一个一个的APP。人都会有情绪冲动的时候。当陷入爱情,当被愤怒、恐惧控制了,就好像手机系统崩溃了,所有APP全废了。后天学

4、习的内容都是理性的,理性的把人往回拉。但驱动一个人的其实是他的内在感受,也就是他的底层操作系统,他的情绪。如果把人想象成一部手机,情绪就是底层的操作系统,有的人是IOS,有的人是安卓,大家版本号都还不太一样。底层:情绪产品人需要读懂用户的情绪9因为用户是无法像专业的产品经理那样,分层次说出他的体验的,他能展现的就是用户情绪。所以,产品人需要读懂用户的情绪。四种最基础的情绪10恐惧愤怒不爽愉悦愉悦就是被满足11动物的生存条件被满足,比如:一只虫子,一只鸟,一只猫,温度、湿度适宜,有充足的食物,他们就会愉悦;而人类不单纯作为

5、生物性的存在,更是社会性的存在。所以,我们需要生存条件被满足,我们还需要,社会关系中被确认。比如度假,住得舒适、吃好吃的、读喜欢的书,会愉悦。感受到别人的善意,自己被理解,自己被接纳,自己被尊重,自己被重视。这些都是存在刚被满足,都会愉悦。需求被满足,这个感觉叫愉悦。一种绷了很久的需求突然间被满足,这种感觉叫“爽”12拉动人玩游戏的,就是微小的愉悦感和绷了很久的需求突然被满足的爽感。加在一起,这种确定性的满足就会成瘾。俄罗斯方块中,消掉一行、两行叫愉悦。当摞了很高,就等一个四格长条,越等越危险,越等越焦灼,突然长条掉下来

6、,一下子四行消除了,这种感觉叫爽。爽和不爽:微信红包VS支付宝红包132015年春节,微信和春晚合作,摇一摇有红包,一举让微信支付的用户量过亿。除夕一万,微信红包的用户量达到1.04亿人。摇一摇,摇红包的互动,一亿人摇了100亿次。送出微信红包1.2亿个,基本上人人有奖。有需求,才会摇。看着别人摇了,自己也跟着摇,摇了几十次,突然间得了一个红包。这感觉,就是爽。爽和不爽:微信红包VS支付宝红包142016年春节,阿里砸2.69亿元夺下猴年春晚的合作资格,推支付宝红包。阿里的集五福活动,一堆人都集齐了四福,差最后一个敬业福

7、。最终集齐五福的有79万人。如果2015年微信红包有1亿人参与,支付宝集五福活动至少有2000万人。如果照2000万用户参与支付宝红包,爽的人不到4%,不爽的大于96%。这就叫有钱任性,花了5个亿,让96%的人不爽。发现自己的天分密码15人会对某些东西感到愉悦,这个东西可以持续给予满足感,人可以一直话时间在这里,不厌其烦。我们都知道天才的1万小时理论,时间久了,你就会与众不同。为什么让你照着PPT练习3次,你就会痛苦。而乔布斯为了苹果大会对着PPT练习100次,依然乐此不疲。为什么你打扫卫生很痛苦,而有人不厌其烦,一天扫

8、三次?为什么同一个点上有人痛苦,有人愉悦?所以,察觉一下自己,是不是有一件事,你可以不厌其烦地一直做下去?这就是上帝给你初始化的操作系统密码,就是你的天分。你不厌其烦的地方,就是你的天分所在!愤怒就是感到自己的边界被侵犯16动物都有自己的边界。猫和狗会有自己的尿液划定自己的领域。如果一只猫在自己划定的领域里来了另一只

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