骨干教师培养计划.docx

骨干教师培养计划.docx

ID:58564706

大小:13.15 KB

页数:4页

时间:2020-10-20

骨干教师培养计划.docx_第1页
骨干教师培养计划.docx_第2页
骨干教师培养计划.docx_第3页
骨干教师培养计划.docx_第4页
资源描述:

《骨干教师培养计划.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、骨干教师培养计划及措施为了进一步加大骨干教师培养的力度,使骨千教师迅速成长,根据学校教师培养的要求,以“让教师与学校一起发展,让教师与学生共同成长”为培养目标,遵循骨干教师成长的规律,釆取全方位、多途径的培养措施,建设一支具有现代教师素质和创新精神的新型骨干教师队伍,为学校教育教学的持续发展奠定基础。制定本学期骨干教师的培养计划:一、培养思想:使其成为具有现代教育观念,具有合理知识结构、具有一定教育教学、科研能力,在本校范围内乃至全区具有指导带头作用。二、培养目标1.建设一支真才实学,德才兼备的骨干教师队。2.使本来确定为学校骨干教师向高层次发展,如市级骨干教师或名师,并充

2、分发挥骨干教师的带头、示范作用。3.让更多的青年教师脱颖而出而出,但做到宁缺勿滥,严格按学校规定执行。三培养方式。1.任职资格学校中青年骨千教师:在工作5年以上(含5年)具备专科学历和中级以上教师职称学校教坛新秀:从事教师工作1-3年(含3年)的年轻教师中评选并培养。2.工作职责(1)贯彻国家教育方针,遵循教育规律,实施素质教育;爱岗敬业,教书育人,勇于创新,出色地做好本职工作。(2)系统掌握现代教育理论和技能,了解本学科国内外教育改革发展动态,自觉更新教育观念,提高业务素质和教育教学水平,努力形成个人风格,成为学科教学和教育科研的带头人。(3)坚持工作在教育教学第一线,发

3、挥示范带头作用承担示范课、观摩课等公开教学任务,促进学校教育教学质量的提高。(4)根据教育教学改革的目标任务,开展教改和课题研究,善于总结经验,具有较高的教育理论水平(5)根据教师队伍建设实际,承担培养优秀青年教师的工作,积极参加各类教育科学研究活动,承担支援教育相对落后地区或薄弱学校箅工作任务。四、相应的待遇为在培养范围内的教师提供参加外出学习、考察、研究的机会,让他们了解先进为教育理论、教育方法、教育手段,掌握学科教育发展的新动态、新知识、新技能。同时,各级各类的评先、评优、职称晋升将优先考虑培养对象。五、培养措施及管理办法1.加强师德师风建设。加强教师的政治学习与师德

4、教育,教育并督促教师自觉遵守《中华人民共和国义务教育法》、《中华人民共和国未成年人保护法》、《中华人民共和国教师法》等有关法律法规。鼓励教师爱岗敬业、勤奋工作乐于奉献,形成过硬的思想作风和师德修养。要创造条件让他们在实践中经受锻炼,安排他们班主任、辅导员或行政管理工作,以提高组织、管理能力,增长才干。2.加强校本培训学习。学校是骨干教师培养的主阵地。校本培训具有针对性强、实效性高、受训面大等特点。因此校本研修是骨干教师培养的主要形式。充分利用教育教学实践活动,按照“研培结合,以硏促培”的工作思路,通过举办讲座,上研究课、观摩课,开展竞赛活动、专题活动及常规教研活动,采取“实

5、践反思”、“同伴互助”等行之有效的方法开展培训工作。3.在分配教学任务、承拒科研课题、安排参加学术活动和社会活动方面,应优先考虑重点培养对象,为他们创造脱颖而出的条件,给他们压担子,提要求4.结对带徒,促进成长为了加快学校培养骨干教师的力度,进一步促进青年教师的成长,我校选派思想素质高、业务能力强、教学经验丰富的教师与新参加工作的教师结对,指导他们的教育教学工作,开展听课学习、观摩研讨、反思总结等教学活动,不断提高教育教学的能力,促进青年教师的成长。5.在培养过程中,应注意物色、选拔一批优秀的学科带头人,并根据他们的实际水平和能力,以适应我校师资队伍建设和发展的需要。6.学

6、校在骨干教师的培养期间,积极鼓励他们参加各级各类的培训、学习活动,积极鼓励他们参加高一层次学历进修。骨干教师进行进修、学习、科硏等活动的经费由学校支付,学历进修的费用按教育局相关文件执行外,学校还给予一定的补贴。7.学校定期召开骨干教师培养工作座谈会和经验交流会,并对做出较大贡献的教师给予奖励和表彰。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。