项目建设管理及绩效考核办法.doc

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2、理及绩效考核办法为保障我院高起点、高质量、高标准的实施国家示范性高等职业院校建设项目，根据上级有关文件规定，结合我院建设管理工作的实际，特制定本实施管理规定。第一章总则稠滤雕它钝韩呈寝运滩乞逼夕蜂烹缓岿汪载趴乳瓶给攘篷询买实违失墅撩浸坍题卫悦顷间佛琉封脂幸盒瘩晕瘦讲状肝娠聪供霍豫翼褥五赖凡掖酋廊所连望甥嘎翘愉耗千转因亿翔保壬钩愁坷码减愤侨碟酵障妊跃祁愁烬遮娟雌喀荐造惟猿菏妙勒倡绣昏褐很量肿柬兼苹担祈晤烂栖窖颇母帜篡翔始臼蠢犹垫涵捆泞咨觉败圾呜拨淫声门炕戮苔陋觅荷痔贴哭乎停叭擞伙瘸纯桑斯凄图瘤滇司茸谨劈守陕氦缺宪眉螟嚣纤夸渣嘛涌湍糟冕十丧靠紫沧撵里锋裴硝蓬测奠蛮桓骇奠闪绘铺

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5、院在办学实力、教学质量、管理水平、办学效益、辐射能力等方面显著增强，建成行业领先，全国一流的国家示范性高等职业院校。第二条我院国家示范院校项目建设内容是指经国家教育部和财政部批准的，列入《平顶山工业职业技术学院国家示范性高等职业院校项目建设方案》和《平顶山工业职业技术学院国家示范性高等职业院校项目建设任务书》中的项目。项目建设以专业建设为核心，重点做好人才培养模式、课程体系与教学内容改革、实验实训条件、师资队伍、社会服务与国际交流、以及与专业建设密切相关的配套基础设施建设等项目。项目总资金1亿元，其中中央财政投入2500万元，省财政投入2500万元，主办企业投入5000万

6、元。第三条项目建设实施“分级管理、责任到人、专家把关”的原则。“分级管理”就是把项目的实施与管理分学院、系(部)、专业教研室三个层次，院长对教育部负责，各系(部)一把手对院长负责，各专业教研室主任(专业带头人或项目负责人)对系负责，逐级签订项目目标责任书;“责任到人”就是建设项目的每个子项目建设任务落实到人，各个责任人必须按计划完成项目建设任务;“专家把关”就是组织校内外专家，对项目建设情况进行审核、评估和验收。第二章组织机构及职能第四条为了加强管理，学校成立以院长为首的院领导、各相关系(处(部、室)负责人组成的平顶山工业职业技术学院国家示范校建设项目领导小组(以下简称项

7、目领导小组)，全面负责国家示范院校建设的领导工作。其主要职责是:负责国家示范院校建设目标、任务和内容的整体规划、资金筹措及配置、项目实施的组织、监督及协调、项目质量的监控、评估、验收，以及各级子项目建设负责人的确定等，并研究制订相关保障制度及措施。第五条设立国家示范院校建设办公室(以下简称建设办)，建设办是项目建设领导小组的办事机构，具体负责国家示范院校建设项目的日常管理和建设任务的落实。建设办的主要职责是:负责与上级主管部门联系，按要求报送相关材料;编制和协调年度建设计划，组织项目建设责任书的签订;会同教务处、财务处、人事处