电力工程质量管理措施.docx

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1、电力工程质量管理措施我公司积极推行和贯彻GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系要求》标准的要求，结合送变电工程施工要求和本公司的实际情况，建立、健全以送变电工程为工程产品的质量、环境、职业健康安全保证体系。施工过程中的管理实行事前、事中、事后三阶段的动态控制，一般采用确定目标标准、检查实施状态、纠正偏差的控制方法。1质量目标质量目标：满足国家或电力施工验收规范，达到质量评级的合格标准和达标投产，质量合格率达100%，建筑工程单位工程优良率100%，观感得分率大于90%，安装工程优良品率达100%。消灭重大质量事故，减少一般事故，各种资

2、料完整准确、及时，一次通过竣工验收。2质量管理保证体系及管理措施2.1质量管理体系2.1.1质量管理组织机构为达到上述质量目标，就要把质量管理和质量保证落实到工程项目上。首先要建立与工程质量体系相适应的组织机构并规定各机构的隶属关系和联系接口方法，其次，成立以项目经理为直接责任人的质量控制小组，其实质就是工程项目管理中综合性的质量权威机构。质量管理组织机构图如图-1：2.1.2质量控制体系根据本工程特点，将工程项目分解为单位工程→分部工程→分项工序→工序，然后从工序质量入手，到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量系统控制，以达到整个工程项目质量控制的目标。质量控制

3、体系如下图（图-2）：3质量管理机构的主要职责3.1项目经理项目经理是第一质量负责人，负责组织工程质量布置检查及落实情况；负责实施质量奖惩；负责就工程质量有关事宜与外部联系。3.2项目专责工程师对所负责的分项或分部工程的质量管理提供技术上的支持与保证，负责本分项分部工程的质量计划、施工组织设计的制订和组织实施。图-1质量管理组织机构工程项目质量控制工序质量控制分项工程质量控制全过程控制建筑工程质量分部工程质量控制安装工程质量单位工程质量控制设备本身质量整个工程项目质量控制图-2质量控制体系3.3技术组负责工程的施工过程控制，为施工全过程受控提供技术保证；负责技术文件和

4、资料的控制管理；配合质检组进行质量检查和由监理主持的分部工程的中间验收及有关单位进行的阶段性质量验评工作。3.4质检组负责工程质量保证体系的综合管理工作；负责配合甲方、监理工程师对本工程进行质量检查；对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议；具体组织执行本工程的质量计划以及质量保证措施；深入施工现场，监督检查工程质量，并对存在的问题提出意见或建议；协助施工队搞好自检互检；收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查处理工作。3.5材料组负责对厂家产品的质量检查；负责产品的采购、运输、贮存、标识全过程的质量控制；配合技术组进行材料的反馈处理及办理产品移交。3.6土建、安装施工

5、队长负责按设计图、规范及施工工艺要求组织施工；负责本队施工工程的质量、安全自检自纠；负责施工技术记录的填写、资料的收集管理。4质量管理的措施4.1质量管理措施（1）项目部按公司质量管理体系标准要求建立质量保证体系，编制质量保证措施文件并提交甲方代表和监理组，以便在工程中监督检查实施情况。健全质量管理组织机构，配备足够和胜任的质检人员。（2）积极配合并接受监理按规定对工程进行的质量监督工作。分部、分项工程的质量检验，应提前一段时间书面通知监理并按其规定的日期进行，认真听取意见并及时改进。按规定进行质量检查和中间验收，隐蔽工程和关键工序应对过程进行连续监控。（3）对工程实

6、行三级自检制度，对质量层层把关，对不合格分项、分部工程必须进行返工。严禁不合格分项工程流入下道工序，有关责任人要针对出现不合格的原因采取必要纠正和预防措施，确保工程质量目标的实现。（4）所有施工机械必须按程序经过认证检验，确认没有妨碍工程质量的隐患存在，并进行状态标识。各种材料按照其检验、试验标准和监理的要求进行检验、试验，结果应记录并移交监理和甲方代表。（5）施工记录必须按原始记录由施工人员填写，填写人和审核人应对施工记录的及时性、真实性、准确性和完整性负责，并经监理检查合格签署意见。（6）实行严格的成品保护制度，项目部要合理安排施工工序，尽量减少工序的交叉作业，明

7、确各工序人员对成品保护的责任。（7）需要进行中间验收的工程和部位应自检合格后报请监理工程师验收，并准备验收记录，验收合格后在验收记录上签字，反之限期修改。未经签字不得进入下一道工序的施工。上下工序之间必须进行交接工作，做好记录，上道工序必须经监理检查合格后方可进行下一道工序的施工。（8）特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后持证上岗。（9）工程中的质量缺陷及处理情况应有记录，永久性的缺陷要及时向监理工程师、项目法报告备案。（10）施工结束时，作好施工场地的清理工作，所有的施工临建必须清理干净，不留任何施工痕迹。（11）做好竣工服务工作，主动做好用户