钢结构施工方案设计.docx

钢结构施工方案设计.docx

ID:58576094

大小:41.93 KB

页数:22页

时间:2020-10-19

钢结构施工方案设计.docx_第1页
钢结构施工方案设计.docx_第2页
钢结构施工方案设计.docx_第3页
钢结构施工方案设计.docx_第4页
钢结构施工方案设计.docx_第5页
资源描述:

《钢结构施工方案设计.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、施工方案投标人:                        投标日期:2018年05月10日第一节编制说明一、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则:1.保证重点,统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。2.科学安排施工程序,合理组织施工,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。3.采用先进的施工技术,合理选择施工方案,确保安全生产和提高工程质量。二、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是:1.招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。2.国家相关法律、法规。3.施工现场和周围环境进行现场考察情况。4.国家和省现行质量验收标准和施工技术验收规执行:<1>《建

2、筑装饰装修工程质量验收规》GB50210-2001<2>《建筑工程验收统一标准》GB50300-2001<3>《钢结构工程施工质量验收规》GB50205-2001第二节 工程概况一、工程概况1.工程名称:2.工程地点:3.建筑面积:694㎡4.结构形式:钢结构第三节 施工总体布署一、项目经理部机构设置根据本工程的特点,我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理,常驻现场统一组织协调指挥,负责实施项目承包职能,确保工程顺利进行。项目经理项目经理部组织机构设置:项目技术负责人安全员材料员钢构安装工长彩板安装工长资料员质量员施工班组二、项目经理部主要成员岗位职责(一)项目经理的主要职

3、责:1.制定项目总体计划,对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责,进行全过程管理;2.确保本工程合同目标实现,提高企业社会信誉;3.负责组建项目管理机构,按编制配备人员;4.组织有关协调会议,处理项目部外关系;5.合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素,严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动;6.负责做好项目全体人员的思想教育工作,坚持两个文明一起抓。(二)项目副经理的主要职责:1.协助项目经理做好项目管理工作;2.制定项目施工进度计划,组织生产调度,保证项目工期目标完成,确保工程质量。3.严格按照国家、行业的施工规、技术标准和操作规程组织

4、施工,确保工程质量。4.组织安全教育,落实安全生产组织技术措施,现场文明施工管理工作;5.按计划组织施工机械、设备、施工材料的进场和管理工作;6.组织分部、分项工程质量检查,组织不合格品(工程)的纠正活动。(三)项目技术负责人主要职责:1.负责工程技术和质量管理工作;2.负责项目质量策划,编制施工技术方案和特殊过程作业指导书,解决施工中出现的技术质量问题;3.负责组织图纸会审,设计变更及技术交底工作;4.负责一般不合格品(工程)的处理建议,并对不合格品(工程)的纠正措施及纠正活动进行检查和验证;5.负责新技术的开发和应用工作;6.负责施工过程的技术管理和质量检验的领导,并对质量记

5、录予以证实;7.组织本工程的分部、分项工程部检评,负责项目竣工资料的整编。(四)质检员1.对施工质量随时检查,发现问题及时解决。1.负责材料进场的检验。2.负责施工过程中的检验、检查、验收工作的组织执行和结果确认。(五)安全员1.对现场安全生产工作随时检查,发现问题及时解决。2.负责安全生产规章制度的督促、执行。3.负责安全工作相关方的协调和沟通。(六)专业工长1.对本专业的质量及技术工作随时进行检查,发现问题及时解决。2.有针对性的制定本专业施工方案、措施、技术交底等文件,并督促、指导执行工作。3.负责本专业施工过程中的检验、检查、验收工作的组织执行和结果确认。4.负责与现场施

6、工相关方专业人员的协调和沟通。(七)材料员1.负责物资供应商和所供材料信息的收集整理,提供给项目经理做出决策。2.按批准的采购计划和要求,执行采购任务。3.负责物资的进场验证。4.收集、整理进场物资的各类证明,移交资料管理员。(八)仓库管理员1.接受核对进场物资。2.保管、保护进场物资。3.记录、保存、整理物资进出库单据,随时备查。(九)资料员1.负责收集、整理、保管质量文件和记录。2.检查、核实质量文件和记录的正确性、有效性。3.提供资料、协助施工现场相关方对质量文件和记录的检查和查阅。4.提供资料、协助公司(各部门)质量文件和记录的检查和查阅。三、施工准备(一)技术准备1.认

7、真学习施工图纸和相关的规程规、标准图集,掌握本工程建筑、结构、安装的设计形式和特点,明确各专业的设计要求和标准。2.进一步补充和完善施工组织设计的容,编制特殊工序施工方案。3.制定质量和安全生产交底程序,编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。4.组织专业人员编制施工图预算和材料计划表。5.编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划。6.进行原始资料调查分析、自然条件调查分析技术经济条件调查分析。(二)现场准备1.与业主办理现场移交手续,做好测量放线工作。2.

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。