施工组织设计43362.doc

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1、城关区农村人居环境综合整治工程夺底乡洛欧村道路硬化、垃圾中转站施工组织设计第一章项目管理人员及工程技术人员资历及构成1、项目组织机构项目部管理机构设工程技术部、质量安全部、机电管理部、计划财务部、物资供应部、中心试验室、综合办公室。施工管理组织机构见下“项目部组织机构图”。项目经理总工程师工程技术部质量安全部机电管理部计划财务部物资供应部综合办公室土石方施工队金属结构施工队混凝土施工队零星工程施工队砌筑工程施工队项目部组织机构框图2、项目经理部各部室职责（1）工程技术部负责施工技术管理，施工测量，工程

2、调度，施工方案的制定，编制施工组织设计和作业指导书，施工技术指导和工程变更的申报，工程技术资料的填报、归档及竣工资料的整理。（2）质量安全部负责工程质量监督、检查、评定，配合监理工程师做好工程质量管理工作，编制工程项目质量计划，制定创优目标及措施，并监督执行。负责制订各项安全生产制度及施工安全检查，交通运输管理、职工安全教育培训。（3）计划财务部负责施工合同的签订，施工计划的编制，施工进度的统计及上报，验工计价，项目资金的合理使用和竣工结算等工作。（4）机电管理部：负责工地现场所有的机电运行、维修、管

3、理、简单配件加工、制造、管理等工作。（5）物资供应部：根据工程进度安排合理制定物资设备的采购计划，负责工程所需物资、设备的采购、保管、分发、日常管理等工作。（6）中心试验室：负责工程所需物资和材料的检验测试，选定砼的配合比，施工中各类试件的制件、取件、自检和送监理抽检，各种检测试验，水质分析等工作。（7）综合办公室负责项目部日常生活管理，提供后勤保障，负责外关系协调、环境保护等工作。二、拟投入本工程技术力量工程施工主要技术骨干及管理人员配置表岗位人员职责项目经理1全面领导施工，抓好现场管理工作，是质量

4、、安全文明施工的直接责任人。总工程师1工程施工技术、安全生产、施工质量的技术责任人，组织对新技术、新工艺的开发和实施、疑难问题攻关，组织业资料的整理、编写竣工报告。主管工程师1实施施工组织设计方案和技术开发，调度各工序的衔接，负责质量管理制度的实施。专职质检员1负责各分项工程检查监督指导。负责技术管理实施。专职安全员1组织对工序的安全检查，督促劳保安全防护用品的正确使用，电气设备的安全使用，完善安全设施，实施有关安全管理制度，按时呈报有关安全资料报表。财务负责人1负责协助项目经理处理工程外的经济管理。

5、测量员2负责对基准点的复检、放样、原始断面、施工断面、经常性测量等其它测量工作。计划负责人1负责施工材料及各种零配件的采购供应，场地中一切事务的落实和现场材料的验收及保管、使用监督。工程调度1负责管理调配，保证生产工序衔接。施工队队长1负责各队施工管理。材料员1负责材料计划，进料验收，保管等工作。试验负责人1负责处理名种相关项目的试验测试。合计13第二章工程概况及编制依据一、工程概况1、本工程为市城关区农村人居环境整治工程，夺底乡洛欧村，工程容包括：硬化道路一条；1590㎡，边沟长318m；垃圾中转站

6、。2、工期及质量要求1）本工程工期为75日历天。2）工程质量等级为达到合格标准。二、编制依据本项目工程为市城关区农村人居环境整治工程，施工组织设计的编制依据如下：1、根据建设单位提供的招标图纸，参考工程量及编制标书的有关资料。2、现行的各种相关设计规、施工规、验收标准及招标文件有关技术条款规定。3、现场踏勘调查所获得的有关资料。4、我单位拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力设备、技术能力，以及长期从事水利工程建设所积累的丰富的施工经验。三、编制原则1、严格执行国家及地方的有关政策、法令、规程、规、

7、标准和条例。2、严格遵守招标文件对控制工程工期的要求，施工进度安排注意各专业、各分部、分项工程的相互协调和配合，并充分考虑气候、季节、汛期对施工的影响，在工期的安排上尽可能提前完成。3、结合现场实际情况因地制宜，尽量利用当地的合格资源减少各种临时工程。4、正确选用施工方法，合理安排施工顺序，科学组织，统筹安排，均衡生产，做到布局合理、突出重点、全面展开、平行流水作业。5、坚持在实事的基础上，力求技术先进、科学管理、合理适用，积极采用四新（新技术、新工艺、新材料、新设备）技术，对经济效益显著的科研成果，

8、优先采用。四、编制容本工程施工组织设计是严格按照工程招标文件规定的围进行编制的。在人员、机械材料调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由水利及土建专业人员组成。编制的主要容包括：土方明挖，砂卵石回填，钢筋混凝土工程等。我公司高度重视本施工组织设计的编制，召集负责过类似工程的有关技术人员攻克本工程中的重点、难点和特殊部位的施工，力求重点突出，有针对性和可操作性。本工程将重点放在混凝土基础和堤身，力求做到，一次性到位，以免返工，造成不必要